求職面試如何抓住面試官的心理特點，細節可以體現一個人的人品，怎麼做才能解決這個問題，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，做到不被職場困住就是一大成功，求職面試如何抓住面試官的心理特點教你在職場站穩腳跟。
求職面試如何抓住面試官的心理特點1
1、最初印象和負面加重傾向
面試在招聘中的作用已越來越重要，幾乎每一個稍微好一點的工作都要經過面試纔可能獲得。實際上，面試也是供需雙方心理上的較量。作爲應聘者來說，瞭解對方的心理特徵，做到“明明白白他的心”，就能變被動爲主動。
國外有學者研究後得出結論，至少有85%的考官在面試真正開始前，已根據應聘者的應聘資料對其產生了最初的印象。最初印象對面試的過程和結果有着十分重要的作用。根據心理學的原理，如你給人留下的最初印象不好，那麼要改變這種印象將是很困難的`，這就是負面加重傾向的作用。瞭解了考官的這一心理特徵，我們就應當認真準備自己的應聘資料，儘可能讓自己的缺點和不足被優點和特長所掩蓋。當然更不要因爲自己的穿着打扮、面試開始時的一舉一動而給考官留下糟糕的印象。
2、僱傭壓力和暗示
這裏所說的僱傭壓力，是指考官面臨完成招聘任務的壓力。考官的僱傭壓力對應聘者來說是個機會。有人曾作過實驗：將人力資源經理分成兩組，告訴其中的一組，他們離完成招聘任務的指標還相差很遠;而對另一組的人說，他們已快完成招聘任務了。結果，被告之離招聘任務相差甚遠的那組，對應聘者面試的評價，要遠高於另外一組。當然，應聘者較難知道考官的僱傭壓力，但是，在面試中，考官完全可能無意識地流露出這種情緒。由於急於完成某崗位的招聘任務，考官可能無意識地用暗示來表現這種情緒，甚至主動引導應聘者正確回答問題。比如，他們會說：“根據你的經歷，對某技術問題可能不成問題吧”等等。在大部分情況下，暗示不會這麼赤裸裸，比如，考官認爲你的回答是正確時，他會面露微笑，或輕輕地點頭。不失時機地把握考官的僱傭壓力，及時地接住暗示，並沿着這條路走下去，你就可能達到目的。
3、重視互動
面試官都喜歡讓他賞心悅目的人。這裏所說的賞心悅目不僅是指應聘者的穿着打扮，而更強調的是求職者在應聘時的眼神、面部表情。有研究表明，那些善於用眼睛、面部表情，甚至簡單的小動作來表現自己情緒的應聘者的成功率，遠高於那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項對52名人力資源專家進行的實驗：讓這些專家通過觀看以前進行過的面試錄像決定請誰來參加第二輪面試。這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應聘者的錄像，結果，26個專家中有23人邀請這個應聘者再次參加面試;另一組專家觀看的是一個很少有眼睛交流動作，表現得沒有多少活力的應聘者的錄像，結果26個專家中沒有一個人請他參加下一輪面試。
求職面試如何抓住面試官的心理特點2
求職面試的幾個誤區
1、奮不顧身
請簡單介紹一下你自己：
我是一個很普通的人……給你一個機會，就是讓你證明自己的優秀的!每一個都有閃光點，關鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。
請簡單介紹一下你自己：
我今天準備得不太好……你的意思是：我還可以更好的。面試官聽到的意思是：沒準備好還來幹嘛，太不尊重我啦!或者面試官心裏想：那請你準備好再來，不要浪費大家的時間……
2、天花亂墜
說說你的優點：
用一種熟練無比的不過大腦的聲調：我團結同學、尊重老師、熱愛生活、興趣多樣，積極主動……中國教育很多要求就是變態的，比如嚴肅活潑，在我看來就是典型的精神分裂。我自己在面試期間，最鬱悶的就是看到那些雲集了中華文明5000年所有傳統文化 的人。優點不是越多越好，而是越真實和獨特越好。很難想象一個人如何可以“團結同學”同時“獨立研究，刻苦鑽研”還要“積極投身社團”。
3、我要學習
你希望通過這份工作獲得什麼呢?
我希望通過這份工作鍛鍊自己，提升自己的能力。同學，公司又不是學校，是希望你過來幹活的，學習的目的也是更好的工作。你居然準備拿我們的工作機會練手和鍛鍊自己?我們還是找一些更靠譜的人吧。
4、前途錢途
你還有什麼問題麼?我想問一下工資大概是多少?還能高些麼?一般來說，工資完全可以在公司的網站、一般的行業網站找到。或者私下溝通。在大公司面試的時候問這個問題不太合適。因爲很多HR會認爲，就業是一種雙向選擇，你還沒有展示你的能力呢?我憑什麼買你?
建議可以在基本意向確定以後再問。當然，就這個問題，有不同意見。有人還建議說當場問顯得自己很有信心。在職人士的話，一定要談薪酬。
5、我會努力!
你會如何面對你的新工作?眼神堅定，滿臉通紅地回答我會認真努力，盡全力做好。商業社會，態度不等於能力。不管你是全力以赴還是認真努力，沒有達到目標，也是無用。不管你是心不在焉還是，只要最後達到了公司要的結果，那就是好員工。你可以嘗試提供你準備的具體的行動步驟和目標，否則這個問題基本等於沒有回答。
6、我應該
如果你給一份……的任務，你會怎麼做?我應該能夠做好……我應該能夠做好，反過來說就是：做不好也不怪我吧!企業是用結果說話的，應該做好……那還有應該做不好地方怎麼辦?這是一個責任心的測試。但是“應該”者失敗了。你可以嘗試談談，你會怎麼做。如果做到你會怎麼樣，如果做不到，你會如何調整。保證在DEADLINE前獲得底線結果。
