你知道溝通的四個基本技巧嗎？很多人並不清楚人際交往當中——溝通需要注意的技巧，小編爲大家蒐集和整理了溝通的四個基本技巧的相關信息，一起來看看吧，希望能幫助大家瞭解到更多知識。
溝通的技巧一：談話必須要有誠意
其實也就是談話的時機與場合十分關鍵。每個人都有選擇溝通的時機與方式的權利，所以，如果在那一刻你不想與對方溝通，你可以行使這個權利，但是你需要懂得采用適當的表達方式。比如不要說“等我心情好了再說吧”這樣的話。這只是在迴避問題，你可以這樣說：“我現在心有點煩，不想用這個態度跟你談話，所以我想明天中午吃飯的時候再談論這件事，可以嗎?”
帶着煩躁去討論任何事，都很容易情緒化，導致爭吵衝突。況且根據心理學上的情緒具有傳染的特性，你的不好的情緒很容易傳遞給對方，讓彼此情緒都不好。這樣的溝通顯然無異於自尋煩惱。
溝通的技巧二：學會進行無壓力對話
無壓力對話指的是雙方選擇輕鬆愉快的話題，最好可以避開兩個人之間的關係來進行對話，並且做到可以互換意見，輪流對話的效果。確保雙方都有談話的參與感與互動感，這一點十分重要。
比如當結束了一天繁瑣的工作，下班回到家的時候，最好不要提及那些私人的話題，可以問問對方：“今天一天過的開心嗎?有遇到什麼有趣的人和事嗎?“等等之類的。做到這一點的關鍵是學會在恰當的時候引入第三方的話題，營造一個愉快的交流氛圍。
溝通的技巧三：多給予對方鼓勵與支持，即便Ta並不完美
也就是學會傾聽，仔細想一下，最常見的吵架模式：
吵架的最開始是因爲男生的某種言行，女生很生氣; 然後男生開始解釋，心想：這麼小的事情用得着這麼大驚小怪嗎? 而女生不斷試圖強調不是事情本身，而是男人的態度;然後，男生想：又要翻舊賬了，有完沒完啊;同時，女生想：我這麼在乎他，怎麼就不能理解我的苦心呢，最後，兩人都已經忘記是因爲什麼而吵起來的，誰也不願退讓。
造成這一系列的.差異的原因就在於男生與女生思維方式的不同，男生在愛情中最重視的是被無條件的接納;而女生最重視的就是對方是否對自己真的在乎。所以，在感情中，及時的接納並讚美對方非常重要。許多人會覺得都結婚久了沒有了新鮮感與激情，恰恰是因爲夫妻雙方都忽略了讚美對方。
對於女生來說，要的只是被理解，不是給出具體的解決辦法。所以學會傾聽，多去包容她情緒化的一面，有時候不需要過多的語言，甚至就是一個擁抱，一個理解的眼神就好。對於男生來說，要的是被接納，被認可，所以不時地給予鼓勵，多去欣賞、挖掘他有才華的一面。
唯有當一個人感受到接納、被愛時，纔會努力超越自己的習性，去做發自內心有持久性的改變。
溝通的技巧四：最好不要刨根問底
比如很多女生在男生很晚回家的時候，總是會習慣性地拋出一大堆問題：
“你今天干嘛去了?”
“你怎麼這麼晚纔回來?”
“你怎麼這麼久纔回我消息?”
“你爲什麼不接我電話?”
“你和誰在一起?“.......
所有的這些脫口而出的話，只不過是自己的安全感不足，想要控制對方的表現，以便讓自己處一個比較佔優勢的位置。但其實，有時候對方本來沒什麼出格的事，在你的一再逼問下，會很反感，甚至會刻意迴避與你的接觸。
感情中所有的溝通，都是需要講究技巧的，只有意識到自己在溝通方面存在的問題，避免情緒化地溝通，而不是把所有的問題都上升到對方愛不愛自己的層
溝通的四個基本技巧23種與領導的溝通技巧
【一】簡潔而準確的溝通
即使在理想的交流狀態下，信息越多，溝通過程中就越容易產生認知偏見，也就是說，聽衆對信息的吸收有了另一種理解。更重要的是，領導者沒有耐心和時間傾聽你的意見，但很多人認爲，事情越詳細，與領導者溝通越好。
從領導力的角度來看，高層領導人需要了解實施的細節，他只需要知道這次發生了什麼，你想和他溝通什麼，這就足以說明核心問題，這也是我們在與領導人溝通過程中需要注意的問題。
從領導的角度來看，什麼是他所需要的，抽象出來，簡明扼要地報告，準確地說出必要的信息，當其他領導人提出要求時，也就是領導者可以傾聽而不浪費時間與他人交流。
【二】總結反饋，澄清期望
向領導報告溝通時，應儘可能得出結論。例如，在報告工作時，首先要談工作的成效，然後分別簡要說明。在與工作計劃或問題溝通時，首先要陳述今天的主題，詢問領導的意見，是否調整，然後總結計劃，以及問題的焦點。
在此之後，將顯示數據或分析過程，領導者一聽就會清楚。如果他對分析過程不感興趣，就會被適當地打斷，這不會影響我們溝通的效果。
另一種溝通方式是領導指導工作或安排任務，當我們最好有做筆記的習慣時，除了方便的記憶之外，還能讓領導者感覺我們在認真地聽着。當領導講完後，我們必須總結任務的要點，向領導重複，確保沒有遺漏或錯誤，避免領導忘記命令，或者我們錯過了一些重要的工作。
在這個過程中，試着瞭解領導者對工作實施的期望，比如幫助領導者安排行程，領導對酒店或食物的期望，與客戶討論項目的準備，領導者希望達到什麼效果，以及得到更好的價格。如果這些信息到位，我們的工作將是明確的，不會有進一步的誤解。
【三】留有指導和請示的空間
最後，這也是最容易被忽視的地方。我們和領導人之間的任何溝通都應該給領導者留出空間，讓他們知道並徵求意見。我們不能覺得我們可以妥善安排一切，這樣如果沒有錯誤的餘地，領導人就能得到認可。
員工的諮詢和建議是對領導的一種尊重，對管理的服從，對控制的滿足。如果你密切關注它，你會發現大多數領導都喜歡積極地諮詢。如果員工不需要在每件事情上找到一個領導者，領導也會有一種危機感，對員工有一定的警惕性和距離感。
對我們來說，請教和請示領導，可以減少事情辦砸的風險，結合領導的請示去做，出現問題時，也能夠避免背鍋，百利而無一害。
