你知道哪些與下屬的溝通技巧嗎？與下屬進行溝通交流是很多管理者必須要做的事，那怎麼樣才能讓溝通變得高效和深入呢？下面小編就在這裏跟大家分享一些與下屬的溝通技巧，希望對你們有一定的啓發。
1、要善於將下屬說話的願望激發出來。
如果領導者只顧着自己滔滔不絕的講話，不給下屬說話的機會和沒有說話的願望，談話就會陷入僵局，無法進行下去。因此，領導者在與下屬交談的時候，應注意說話的態度、方式、語調和分寸感，要激發下屬說話的願望，給下屬講話的機會，才能在交談的過程中更好的完成信息交流。
2、要善於讓下屬講真話。
與下屬談話過程中，往往會有些人出於某種動機或是一些顧忌，不講真話，弄虛作假、阿諛奉承，這種情況下，領導者應拿出更誠懇、坦率和求實的態度，不把自己好惡的面部顯現在出來，儘可能的讓對方在談話中瞭解到自己感興趣的真實的情況，並不是奉承的講話，消除下屬的顧慮等。
3、要善於瞭解抓住主要的問題。
交談中要突出重點，簡明扼要。領導者要快速的把談話轉入正題，說明問題的實質，引導下屬進入正題。
4、要善於控制自己的情緒，避免衝動。
交談時，下屬在反應情況的同時，往往也會帶有不滿、抱怨等情緒，而作爲領導者應保持一顆清醒的頭腦，冷靜思考，不能激動，顯現出反感、憤怒等情緒。
5、要善於找到談話的機會。
談話有正式和非正式兩種方式，非正式的談話是在業餘時間進行的，在沒有主題和預定的時間內的談話機會，這種機會一般是在人毫無戒備之心的`情況下進行的，卻往往會得到很多的信息。
6、要善於掌握髮表意見的分寸。
聽下屬發言時，作爲領導者不要急於發表評論性、結論性等意見，要在談話的之後，避免對於下屬在發言過程中起到引導的作用。同時領導者在發表意見時，要注意分寸，表達的要謹慎，能讓下屬採納和接受自己的意見。
與下屬的溝通技巧21、平和心態，重視並尊重員工。
管理者要清楚，自己與員工在人格、人權方面都是平等的，只是工作職責、職位不同，所以在溝通前要平和心態，談話中要估計員工的心理感受及變化，尊重員工的人格、權力，要站在員工的角度去想員工所顧忌所想的問題，而不是擺出“架子”去命令、肆無忌憚的去批評，什麼話重，有攻擊性就說什麼，這樣會適得其反，員工會保護自己，不會與上級真誠溝通，導致溝通的失敗。
2、溝通時要把握好個人情緒。
在進行批評或指出下屬工作失誤或不足的溝通中，要避免情緒化。儘管員工做錯事情，讓您特別生氣，但也不要在溝通時帶有情緒。因爲員工本身也不想犯錯，他也很內疚了。這時員工需要的是上級的安慰、鼓勵與支持，幫他找到解決的方法。所以在溝通中言詞要儘量委婉，語氣平和，要顧及到下屬的感受，幫助下屬完成工作的改進。而當進行表揚或認可、鼓勵性溝通時，要表現的積極，讓員工體會到你爲他的優秀表現、業績及拿到的榮譽要比自己得到這些更興奮，讓他們感受到您很重視他們及他們的成長。
3、注意觀察，恰當的支體語言。
在溝通的過程中要配合恰當的支體語言，比如在溝通談話的過程中比較愉快，員工做出愉快接受或認同上級建議的時候，在說出鼓勵性語言時，可以拍拍員工的臂膀給予鼓勵；這是對員工的一種認可和安慰，必要時比獎金鼓勵更有用。
4、常談心，與下屬成爲真正的朋友。
這一點是很重要的，只有常與員工談心，纔不至於讓員工遠離您，才能瞭解到員工真正的內心想法。談話可涉及對他們生活的關心、職業的發展、工作的問題、將來的方向等等，有利於其他工作的開展。
5、注意事項
管理者要注重人文關懷，尊重員工。
換位思考，真誠溝通。
幽默風趣，多表揚少斥責。
