班組長怎麼管理員工，基層管理者，既要當好上級的參謀與助手，又要當好班組的帶頭人，因此一個真正優秀的班長應當有無私奉獻的精神，以下分享班組長怎麼管理員工。
第一、隨時而有意識地調動員工的工作積極性
比如我參加了上級部門組織的會議：首先，我應該在會上認真地做好筆錄; 然後，在會後的適當時間把會上的相關內容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內容中去; 另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與瞭解。
再如: 當有工作任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協商，徵求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦; 否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。
這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創造了一個和他們溝通、瞭解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管 理就有了蓬勃的生機。
第二、和組員加深相互的理解
在工作過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。比如說，工作過程中有人因私事想請假這個小問題，我想我肯定要根據事情的重要性及工作的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實重要，工作有人可頂替或者說現在工作進度並不很緊的話，我當然會同意。否則我就會向其說清情況或向上級請示。
再如: 工作任務重，人員不足怎麼辦？面對這一問題，首先，我應該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性; 然後向上級反映情況，要求進行相應的人員調動。我的思想就是: 能完成任務的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點; 加班加點還是不行的，那就要向上級反映了。
問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個: “能解決的，我就和組員一起現場解決; 不太好解決的，大家一起想辦法解決; 實在棘手的`、解決不了的，那我就及時地向上級反映。”
通過問題的發生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界，共創出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。
除了在工作過程中是如此，我想，休息時間也該多加強一下思想交流。比如: 下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天; 放了假，可以一起出去散心、旅遊。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有困難時，要伸出自己的援助之手。
這樣，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信: 答案、辦法會更多。因爲此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。
第三、樹立好自我個人形象
通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善; 有困難時要挺身而出; 有工作任務時要以身作則。另外，我也應注意自身專業技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。
這樣，逐漸地形成一個以我爲中心的班組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結了; 我向上級反應的問題也少了; 而工作任務又能優質高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階。班組是企業組織結構的基石，是落實安全生產的最基層的生產組織，是一切工作的落腳點和出發點。
一、班組長三大職責
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。
2、生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。
3、輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。
二、班組長如何管理好員工
01、思想上管理，讓職工心往一處想、勁往一處使
班組長其實是最高級別的工人，是最低層次的`管理者，最大的優勢就是貼近職工、瞭解職工和融入職工，也和職工的思想最接近，更容易走進職工的心裏。
班組長需要具備強大的動員能力，用職工聽得懂的話和深入淺出的道理，通過和職工插諢打科、促膝談心等方式，統一職工思想，激發職工的積極性，形成心往一處想、勁往一處使的工作氛圍。
02、工作上管理，確保公平公正、以身作則
班組長對職工具有很大的管理權限，從生產組織、業績覈算到獎懲制度落實，每個過程都需要班組長親自確認。在管理過程中，做到合理分工、獎懲分明、公平公正，才能服衆。
班組長不僅是管理班組的人，還是直接參與生產的重要組成部分，更要注重以身作則，親力親爲。經常深入到生產經營的全過程，用高超的專業技能爲職工示範，會讓職工更加佩服。
03、生活上管理，平時關愛職工、愛護職工
在崗位上，班組長和職工是上下級關係，緊張嚴肅的工作環境中，以理服人、以身作則可以解決工作中的問題。而在平時生活中，和職工打成一片，關心關愛職工，是班組長融入職工的最佳方式。
下班之後，大家的地位是平等的，相處起來應該更隨意。班組長應該在閒暇時多和職工交流，幫助職工解決生活上的難題，和職工一起參與業餘活動，喝喝酒、吃頓飯、拉拉家常，形成和諧相處的氛圍，對管理有益無害。
部門經理如何管理團隊
一、首先部門經理得有遠見，有格局
當你作爲一個部門經理時，你負責的是一個部門，帶領的是一些跟你完成工作的同事。所以，我們得弄清楚這個部門的職責、定位，然後，規劃部門的三年或者五年的發展。堅決要避免只爲完成當前事，考慮當前佈局。
梳理定位，目標，三五年規劃，一方面可以明確部門的發展路線，同時也可以形成整個團隊的願景，讓大家力往一處使。
二、圍繞願景及發展路線，建立人員梯隊
事情都是通過合適的人員來完成的。定義了部門的`發展方向、發展路線，接下來就是說達成制定的規劃，實現規劃就要建立合適的團隊結構，團隊結構一定是結合你的規劃來的，避免只是站在當前的事情來規劃。
三、指導並且和團隊成員一起探討核心業務發展思路和推進業務進展
如你是你發展業務的專業人士，那你要帶來你的團隊一起發展和進步；若你是門外的，則要建立合適的激勵機制來有效推進，要支持能人帶領這塊業務的進步。你不要成爲業務發展的阻礙。
四、用心對待你的下屬同事
一定要用心對待下屬，出問題，你要爲下屬承擔。讓大家知道你是希望每個人都在你的帶領下有進步，有盼頭。而不是他們是你成就的墊腳石，只有成就了下屬，才能成就你。
五、積極接收團隊的問題和反饋，推動公司領導、部門間、部門內部協調，使問題及時解決，幫助員工達成任務目標
作爲領導者，你是幫助大家解決問題的，當下屬遇到問題需要你協調解決時，要站出來協調。當然，第一次你可以帶領下屬一起協調解決，之後，你也可以鼓勵下屬學習你的協調方法，提升他們在公司的協調能力，幫助他們成長，那越往後下屬需要你幫助的可能會越少。
