在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的班組考覈管理制度，希望能夠幫助到大家。
一、勞動紀律
1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進行交接班，對口交接結束後方可離開，否則每次考覈20元。
2、以交接班時間爲時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考覈5元，半小時至2小時考覈10元，超過2小時每半小時考覈10元，以此類推，超過4小時按事假考覈。
3、事假、病假每班考覈40元。
4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考覈，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考覈。
5、未請假或無故曠工者每班考覈100元，出現兩次交分公司處理。
6、無故不參加本班組織的各類活動、演習、競賽、學習、會議等，每次考覈責任人10元。
7、未認真執行分公司或班長的`正確指令、工作安排及怠工行爲的，每次考覈當事人20元。
8、在當班期間睡覺，考覈責任人50元/次。
9、當班期間做與工作無關的事（如看與工作無關的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考覈20元。
10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩遊戲、看視頻等，一次考覈責任人100元。
11、班前飲酒（以上班時聞到酒味爲限）考覈30元，影響工作者令其回家並以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作爲臨時休息場所，每天接班後1小時及交班前1小時在更衣室內逗留視爲脫崗，每次考覈20元。
13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視爲脫崗，每次考覈20元。
14、職工休假經分公司及班組同意後可以找人替班，班組不做考覈，但替班人員必須遵守本班的所有規定，包括遲到、早退、中間外出，否則考覈部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發生的一切後果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考覈是指已經請假並批准情況下的考覈，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考覈金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。
16、事假、病假請假時間爲接班前4小時，遲到、早退爲接班前半小時。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考覈責任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規定進行衛生清掃考覈責任人20元。
3、未按規定着裝（工作服、防砸鞋）上班者考覈責任人10元/次。
4、進入生產現場未戴安全帽考覈責任人20元/人次。
5、在規定區域外抽菸者考覈責任人20元/人次。
6、對值班期間發生的重要生產信息不彙報上級者，每次考覈責任人20元。
7、未嚴格按規定撥打、接聽電話者，考覈責任人10元/次。
三、安全生產管理
1、已執行的工作票不合格，考覈責任人20元/次。
2、未按《安規》要求履行工作許可手續（許可及驗收），每次考覈許可人10元，如造成不安全者加倍考覈。
3、操作票不合格考覈填票人20元/份。
4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重後果）考覈責任人30元/份。
5、無票操作每次考覈責任人50元。
6、日記中記錄不認真，發生漏記、錯記每處考覈責任人5元。
7、交接班方式不規範或檢查不到位考覈責任人20元。
8、交接班不認真，造成接班後還不清楚設備狀況每發生一次考覈責任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考覈責任人20元。
10、無正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考覈責任人20元。
11、因操作不當，影響設備正常運行每次考覈責任人20元。
12、設備出現異常狀態後未及時停止運行、不分析不彙報也未採取措施每次考覈責任人30元，造成後果者加倍考覈。
13、將本班範圍內的工作有意拖延到下值者，每次考覈20元。
14、未按規定做事故交待者考覈責任人20元。
四、設備管理
1、未及時發現設備缺陷考覈責任人20元，影響下一班運行的考覈50元。
2、接到設備缺陷彙報電話後，集控值班員未按規定填寫現場申請的，每份考覈10元，影響下一班運行的考覈50元。
3、設備缺陷診斷不清、彙報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考覈責任人20元。
4、消缺後未按規定驗收、履行消缺手續，消單不消缺，考覈責任人20元。
5、較大設備缺陷發現後，未在規定的時間內彙報有關領導者，考覈責任人20元。
爲提高站的管理水平，實現公司下達生產經營規劃目標，促進班組規範化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。
一、 考覈原則：
1、 客觀公正、實事求是的原則。根據考覈條件和標準，實事求是、客觀公正對被考覈班組作出恰如其分的評價；
2、 注重工作實績原則。在對被考覈班組進行全面考覈的基礎上，以完成工作實際效益爲主；
3、 民主公開原則。考覈結果及時通知考覈班組；
4、 全面考覈，綜合評定。採用工長檢查，考覈領導小組評定相結合。
二、 考覈範圍
站內所有班組，共五個班組，
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、 考覈內容
1、 安全管理
2、 文明生產
3、 專業管理
4、 質量成本
5、 精神文明建設
考覈滿分共100分，考覈按《第三攪拌站班組考覈內容及評分標準》執行。
四、 考覈方法、程序
1、 考覈評定執行按月評定，月底結算。
2、 成立考覈領導小組
組長：餘治剛
副組長：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進行檢查，並記錄，月底彙總，評定考覈成績。
4、 考覈領導小組，根據工作效益，進行綜合評定。
5、 班組長對組員進行考覈，並上報考覈領導小組。
五、 考覈獎金分配辦法
1、 考覈第一名獎勵單價提高1%元，倒數第一名單價降低1%；
2、 班組長負責分配組員的考覈獎金，並上報考覈領導小組審覈；
3、 違反站內規定，對班組進行罰款，記錄並上報考覈領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考覈領導小組。
4、 考覈領導小組對班組長上報的優秀組員進行綜合評定和審覈，擇優進行表彰獎勵。
5、 班組長根據《第三攪拌站班組考覈內容及評分標準》自己分配組員收入，並上報考覈領導小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執行，相關事宜由第三攪拌站考覈領導小組解釋。
