當了領導怎麼管理員工呢？職場中，但凡想升職加薪，甚至是有一番作爲的人，當一個好領導，創業是個很簡單的事情，那麼當了領導怎麼管理員工呢？下面就和我們一起來看一看了解一下如何管理員工吧。
當了領導怎麼管理員工1
一、激勵抓起來、才能指哪打哪
1、如果你是從一線員工剛升起來的新領導、先別忙着去樹立威信和建立制度、你首先要做的是把激勵機制做好、之所以把這點放在首要位置、是因爲我知道這點做好了、遠勝過其它一切管理手段。
2、尤其是目標激勵、目標是什麼？就是一張讓人垂涎欲滴的大餅。作爲一個領導者、即使是新領導、也一定要會畫這張餅、畫餅就是描繪藍圖、制定目標、爲員工指明奮鬥的方向。
3、馬雲就是這方面的高手、20多年前、阿里巴巴還很弱小時、馬雲通過自信的談吐、創業的激情和偉大的願景、成功讓蔡崇信放棄國外年薪70萬美元的高薪工作、轉而加入阿里團隊。
4、從馬斯洛的需求理論可以看出、金錢的需求只是初級需求、所以、激勵並不僅僅是錢的事。包括讚美、表揚、尊重、信任、培養讓員工獲得滿足感、同時要用批評、處罰、降級、降薪、辭退等方式讓員工對紀律有敬畏感。
5、 但是需要注意的是、激勵一定要坦誠、真實、具體、少來點心靈雞湯、切不可讓畫餅變成了忽悠。
二、溝通暢起來、學會換位思考、才能上下齊心
日本企業管理大師紱山芳雄說：領導幹部的重點工作就是交涉或協調、因此、這種說服的力量就成爲該領導者優秀與否的決定因素。
三、時刻準備“兩張臉”
當領導的必須要有兩張臉、新領導也不例外、一個黑臉、一個白臉、要做到兩張臉都會唱。員工嘚瑟了、要黑臉相對；員工委屈了、要白臉相迎。這種抑揚頓挫的感覺、能讓你的領導角色明顯、而不會顯得像個透明人。
四、不走直線、學會傾聽
好的領導者都是“不走直線的人”、在工作中要多與員工交流、尤其是傾聽、及時識別員工的不滿、妥善對待員工的抱怨、才能化解工作中的矛盾和衝突。
五、學會換位思考、站在員工角度考慮問題
新領導在溝通中時常以自我爲中心、不斷表達“我覺得應該這樣”、“我的目標是”、而忽略了團隊成員的感受。你只有換位思考、才能讓你瞭解到下屬員工面對的困難和困境、幫助他更好地完成工作和任務、實現團隊目標。
當了領導怎麼管理員工2
1、命令型領導風格
這個風格的管理者主要的特點是：說一不二。他發出的決策，團隊的員工必須無條件的執行。即使你有不同的想法，他也會通過命令和強硬的方式，讓你放棄自己的主張。
2、願景型領導風格
願景型的領導會向團隊成員去描述團隊前往的方向，而且會告訴大家我們前往的這個方向是多麼激動人心和意義非凡。
3、親和型領導風格
親和型的領導力的風格致力於培養良好的、親密的團隊之間的關係，他在乎人與人之間保持一種愉悅的氛圍，建立跟員工之間的.情感的連接。
它的理念就是以人爲本，親和型領導者很擅長用讚揚和鼓勵的方式去跟員工進行互動。
4、民主型領導風格
民主型的領導很願意花時間與團隊的成員以民主的方式建立信任，更加在乎員工的參與感，更加在乎員工發表他們的建議和他們在決策中扮演的角色。
在決策時他更傾向廣泛地徵求員工的想法和意見，並通過結合大家各種建議和意見達成共識。
5、標杆型領導風格
正如它的名稱所示，以領導者作爲完成任務的標杆。領導者會設定一個非常高的績效的標準，然後親自示範，並要求員工依照此種方式來操作。
6、教練型領導風格
顧名思義，教練型領導者能夠跟下屬一起分析他工作上的能力的長處和短處，或者工作上的優勢或不足，把員工的優勢、劣勢跟他的工作結合起來。
