怎麼從員工變成管理者，每個人都希望自己可以平步青雲，從底層上升到高層，但是要想從員工變成管理者，需要具備很多東西，下面大家就跟隨小編一起來看看怎麼從員工變成管理者的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。
怎麼從員工變成管理者1
1、首先要有成爲職能型管理者的意識——每一個職能型管理者都是從事務型員工（基層員工）奮鬥過來的，沒有哪一個員工一開始就是職能型管理者。每一項管理基本上都是由無數個事務積攢而來的。所以在事務型員工階段我們要有對職能型管理者的嚮往和成爲職能型管理的意識，這是我們蛻變開始的第一步。
2、其次要擁有幹好事務型員工的能力——有了嚮往和意識，就有了奮鬥的動力。不能僅僅侷限於想，止步於做。不去做怎麼會爲積累，怎麼會從事務上升到管理呢？所以在事務型員工階段，我們要想法提高自己解決工作問題的能力，只有事務型事務處理的得心應手了，就離職能型員工不遠了。
3、還要有對成爲職能型管理者的追求——對追求，就應該棄而不捨。不會因爲臨時的困難而改變原有的初衷。當然對職能型管理的追求，要符合自身的實際情況和所處職場的環境，不能好高騖遠、不切實際。可以將自己的追求分成不同的階段，循序漸進地去逐個實現，這樣不至於那麼容易地半途而廢。
4、最後要有蛻變的勇氣和不斷的'堅持——既然是蛻變，那就不會很輕鬆。想一想蝴蝶破繭而出時的掙扎，但也不要望了掙扎後的翩翩起舞。對追求不能半途而廢的同時，還要有蛻變的勇氣和不斷的堅持。只有這樣纔會成爲一個真正的職能型管理者，這也是事務型員工到職能型管理者蛻變的必經之路！
【總結】
以上四個流程，是職場事務型員工到職能型管理者的一般流程，有的人會蛻變的輕鬆快一些，有的人會蛻變的變一些，因人而異，也因環境和其它而宜。成功就有一種，但困難卻有千萬中，這也是職能型管理者如此誘人的地方。職場中的新人們如有蛻變念頭的，不如按以上四個流程嘗試走一邊，看看效果如何，希望給大家帶去一些幫助吧！
怎麼從員工變成管理者2
從員工到管理者需要幾步？
1、熟悉工作，瞭解工作職責
這裏的熟悉工作不是簡單的熟悉工作，是知道怎麼才能將工作開展下去，同時還要知道該怎麼做不會出現錯誤，可以在什麼問題上處理好了之後能夠避免工作失誤。
要提供管理決策的方向，最重要的事情就是：用耳朵，而不是嘴巴。我本人和其他管理者犯過的最大錯誤就是：走進會議室，然後說，這是我們本季度或年度要做的事情。員工們對此的反應可能是：不，這可不是我們該做的。事實證明，我們並沒有聽取別人的意見、他們的需要或者想法。
2、熟悉下屬
作爲一個管理者，你首先要熟悉下屬，發現員工的優缺點。同時將他們每個人的各種情況都瞭解清楚，這樣纔不會出現什麼紕漏。
3、爲下屬謀福利
一個團隊，企業想要有長遠的發展，一定要懂得爲下屬謀福利，懂得及時發現員工的需求，這樣才能夠做好一個正向反饋的傳遞。
4、態度認真
以領導的工作態度來開展工作。所謂領導的態度，在我看來不僅是認真、細緻之類的，更重要的是一種危機感。一件事情，你做錯了，可能還有修改的餘地；他搞砸了，沒人爲他兜底，結局可能是一敗塗地。有些事情，你輸得起，他卻輸不起。這個“輸不起”，就是作爲領導的態度。
5、親切的談話
這和樹立威信是不衝突的，爲什麼說不衝突呢，因爲衝突不衝突這個問題是根據大局來看的，樹立威信是針對所有人，而親切談話是爲了讓每個人能夠感受到領導的和藹、平易近人，這樣對於我們提升個人魅力是有需要的。
要做到關注員工，最簡單的辦法就是去跟他們進行職業談話。這不是說要給他們指明一條升職的道路，而是真正的去了解他們。這實際上涉及兩個方面主題：
（1）他們的過去。他們有過什麼樣的變化？傾聽他們的故事，找到他們的核心價值觀，激勵他們的是什麼，什麼是他們真正關心的？就這些問題與你的員工進行坦誠地溝通。
（2）他們的未來。讓他們舉出3至5個他們真的想要做的事。沒有人會確切知道他這輩子最想做什麼，但可能會有3至5個不同的答案。把這些話題攤開來講，鼓勵人們要誠實面對。
6、在職MBA
MBA的價值體現在人脈，科學的管理知識和一張含金量十足的證書。如果你抓住其中一個價值，它就能提高你的職場競爭力，抓住兩個就能自主去創業，全部抓住你必將突破自身格局，獲得更廣闊的視野和一個遠大的未來。
