身爲主管，怎麼管理員工是工作的重點。管理員工就是通過影響他人去實現工作結果，主管作爲團隊的核心，要如何做到身在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利呢。小編整理了主管管理員工的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。
1、樹立威信，提升影響力。很多時候員工總是不聽管理者的話，表現的吊兒郎當的，所以我們要讓員工能夠真正的服你才能夠管理員工，一是要善用你的權力，但不能每次都擺出你的職位讓員工聽你辦事，更重要的'是提升影響力。你能夠影響你的團隊，那麼你就能夠帶好你的團隊。比如說對你的下屬要言而有信，給予的承諾就要及時兌現，這樣說的話才能夠讓員工信服；多修煉自己，成爲有良好的人格的人，大家都想要追隨的領導是個有德的人才；工作能夠盡心盡責，如果主管經常偷懶卻又讓下屬幹活，下屬怎麼可能會服你呢？
2、具有較強的做事能力，知識儲備要過關。在日常的管理工作當中，主管需要適時的指導員工工作，那麼就需要管理者自身的知識儲備要過關。雖然管理者不能夠面面俱到，但如果在團隊內部、或者是在某方面的專業領域有比較強的做事能力，會讓你的下屬感到你是可靠的，是可以追隨的。
3、挖掘員工的潛質，培養你的下屬。挖掘你的下屬的潛質的能力，幫助你的下屬成長，這樣通過培養下屬的能力能夠幫助你更好的工作，助你一臂之力。但你需要培訓的是他的工作能力，激發他們的好奇心，營造出學習的良好氛圍，可以極大提高員工工作的自主性和熱情，讓員工更好的做好工作。注意佈置任務時明確要求、善用讚揚、獎勵激勵你的員工，適當的時候可以運用合理的“賞罰”原則來讓員工服從管理。
