員工轉變管理者的感想？作爲管理者，需要對環境、對人有敏銳的感受，並有效的反饋。管理方面的培訓，我也上過不少，課堂上激情似火，培訓結束後拋之腦後，小編覺得這種情況已經司空見慣了，來看看小編整理的感想哦
如果你在某一領域或者某一行業已經是非常優秀的人，那你就可以逐步調整職業規劃，往管理層方向轉。只有你夠優秀了，你才能在作爲領導時，培養出優秀的員工。要求團隊成員做到的事情，首先你作爲領導是必須遵守的。管理學中有個定義，領導的示範作用，會對員工可以形成實實在在的影響。這種示範作用，不僅體現在日常工作中，還可能涉及到日常生活中，包括思維方式和行爲習慣，待人接物和表達方式等，也可能是負面的一些信息，都會對團隊成員有影響。所以，在你作爲領導制定一些規章規範約束團隊成員要求團隊成員認真執行和遵守時，自己卻不能遵守，自己享受“特權”，這樣勢必會對團隊造成負面影響，讓團隊成員對你喪失信心，隨之而來的就是團隊不能有效團結。所有，如果你不能自我管理，還是不要去管理團隊。
很多優秀員工，在一個行業能力達到一定高度後，會逐步向管理方向發展。但是在職業規劃道路上，優秀員工在自己領域中能力非常突出，升職爲領導後就出現各種問題，這也導致目前職場中很多年輕管理人員出現很多苦惱，甚至出現疑問，自己是不是根本不擅長管理。其實出現這種心裏想法的人，不是少數，應該是很多年輕管理人員面臨的問題。
成功的團隊，團隊領導必定是一個以身作則，身先士卒的一個人，在團隊中起到模範表率的作用，可以讓團隊成員都不只是滿足於做好份內的工作，而是讓團隊成員有自我提升的意識和思維方式，讓自己作爲別人的榜樣，形成良性循環，讓每個團隊成員都有一種要成爲“優秀的人”而進行努力。所謂“上行下效”就是這樣的道理。所以，一個領導，一個團隊要成功，首先領導必須有有自律性，無論任何事情和任何要求，首先領導自己要自律。
作爲一個團隊領導，你所表現出的對職業的規範和自律的敬業精神，既能提升自己，完善自己，最主要的是能把一種精神傳遞給員工。團隊成員受到你的感染和潛移默化的驅動，對工作表現出百分百的熱情和精神力量，這樣，你的團隊整體都是處於一種上升，積極的方向發展。
心理學中“同化效應”其實在一個團隊中表現的`非常明顯。一個有能力，自律的領導，在一個團隊中相處時間久了，團隊整體就會出現非常和諧的現象，因爲領導和員工得思維方式在此時已經能達到一種高度的一致性。所以，一個管理者，你的言行，一舉一動，你的思維方式，你的人生觀，時間觀，你的人生閱歷，都會對你的員工形成一種潛移默化的影響。
總之，你只有不停的變得優秀，你的團隊，你的員工才能認可你，認同你。執行力提升，團隊效率提升，你的團隊也就變得優秀了。
