員工管理的方法有哪些

大家有了解過關於員工管理的方法有哪些嗎？很多企業對於管理員工的方法和制度有些還是不太明確和規範，所以導致整體企業凝聚力不夠，所以，下面小編爲大家分享關於員工管理的方法有哪些的知識。

1、讓每位員工都瞭解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現；

2、給予獎勵，但獎勵要與業績相當；

3、如出現某種變動，應事先通知，員工如能先得到通知，工作效率會更高；

4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；

5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；

6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；

7、聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團；

8、如果有人舉止怪異，應及時調查處理；

9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裏；

10、解釋“爲什麼”要做某事,如盯員工會把事情做得更好；

11、如果犯了錯誤，立刻承認,並且表示歉意，如推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；

員工管理最高境界

1、員工關係管理的起點是讓員工認同企業的願景

企業所有利益相關者的利益都是通過企業共同願景的實現來達成的。因此，員工關係管理的起點是讓員工認同企業的願景。沒有共同的願景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。但凡優秀的企業，都是通過確立共同的願景，整合各類資源，當然包括人力資源，牽引整個組織不斷髮展和壯大，牽引成員通過組織目標的實現，實現個體的目標。

企業的價值觀規定了人們的基本思維模式和行爲模式，或者說是習以爲常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西。因此，可以說是企業的價值觀是企業的倫理基準，是企業成員對事物共同的判定標準和共同的行爲準則，是組織規範的基礎。有了共同價值觀，對某種行爲或結果，組織成員都能夠站在組織的`立場做出一致的評價。這種一致的價值觀既是組織特色，也是組織成員相互區分的思想和行爲標識。

所以，認同共同的企業願景和價值觀，是建設和完善企業員工關係管理體系的前提和基礎。

2、完善激勵約束機制是員工關係管理的根本

企業有多種利益相關者，但其創立和存在的核心目標在於追求經濟價值，而不是爲了單純滿足員工個體利益需求。因此，企業組織的目標和其所處的競爭狀況，並建立企業與員工同生存、共發展的命運共同體，是處理員工關係的根本出發點。如何完善激勵約束機制，建立科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關係就成了員工關係管理的根本。

3、心理契約是員工關係管理的核心部分

上個世紀70年代，美國心理學家施恩提出了心理契約的概念。雖然心理契約不是有形的，但卻發揮着有形契約的作用。企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展願望，並儘量予以滿足；而員工也爲企業的發展全力奉獻，因爲他們相信企業能滿足他們的需求與願望。

心理契約是由員工需求、企業激勵方式、員工自我定位以及相應的工作行爲四個方面的循環來構建而成的，並且這四個方面有着理性的決定關係。心理契約給我們員工關係管理帶來的思考是：

企業在構建心理契約時，要以自身的人力資源和個人需求結構爲基礎，用一定的激勵方法和管理手段來滿足、對應和引導員工的心理需求，促動員工以相應的工作行爲作爲回報，並根據員工的反應在激勵上做出適當的調整；員工則依據個人期望和企業的願景目標，調整自己的心理需求，確定自己對企業的關係定位，結合企業發展目標和自身特點設定自己的職業生涯規劃，並因此決定自己的工作績效和達成與企業的共識：個人成長必須依附企業平臺，離開企業這個平臺談員工個人目標的實現只能是一句空話，這好比大海與溪水的關係，企業是海，個人是水，離開大海，溪水是會乾枯的。這就是現代人力資源管理的心理契約循環過程，也是企業員工關係管理的核心部分。

4、職能部室負責人和人力資源部門是員工關係管理的首要責任人

在企業員工關係管理系統中，職能部室負責人和人力資源部門處於聯結企業和員工的中心環節。他們相互支持和配合，通過各種方式，一方面協調企業利益和員工需求之間的矛盾，提高組織的活力和產出效率；另一方面他們通過協調員工之間的關係，提高組織的凝聚力，從而保證企業目標的實現。

因此，職能部室負責人和人力資源部門是員工關係管理的關鍵，是實施員工關係管理的首要責任人，他們的工作方式和效果，是企業員工關係管理水平和效果的直接體現。