管理員工有絕招

管理員工有絕招，你知道是什麼嗎？隨着企業的發展，越來越多人走上了管理崗位，但是怎麼管理，卻有很大的學問，下面小編想跟大家分享一些管理員工的絕招，希望能幫助更多管理者照到更高的方法。

對利潤和業績的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細微之處關心和愛護員工

每個公司在一年當中總會召開各種名目繁多的大小會議。有個有趣的現象是：通常只要公司開會，它的會議內容一定不會離開年度計劃、經營目標、戰略發展等這些關乎企業生存發展的大問題。面對這樣的會議，哪怕發言是多麼繪聲繪色、慷慨激昂，臺下依舊發短信的發短信，畫小人兒的畫小人兒。原因何在？很簡單，對於普通職員來說，公司的戰略實施計劃，與他何關？

而那些有關員工切身利益的小事，例如員工醫療保險、外地員工的戶口落實等問題則被視爲是雞毛蒜皮的、不足以提到檯面上來討論的問題，不是避而不談，就是隻言片語簡單代過。

筆者還有過這樣的一次會議經歷。在某次公司中層討論外派人員時，整個會議討論的重點就是派駐人員如何在新區域開展業務、拓展市場。當筆者提議對這些沒有任何社會經驗的應屆畢業生，印發一下提示注意人身安全的宣傳手冊時，多數人表現的是一種不以爲然的態度，不少人認爲：大學生就需要這樣外派機會去鍛鍊，讓他們從實踐中總結經驗，考驗自己。

具有諷刺意味的是，在這些不願意發放“生存手冊”的公司裏，我們卻不難發現，幾乎每個公司都有印發各式各樣的工作守則、技術指導手冊，但是對於那些公司裏爲數不少的常年奔波在外地的一線員工，他們更多的駐外經驗則來自於口耳相傳，代代流傳。對利潤和業績的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細微之處關心和愛護員工，從而體現公司的人本精神。更多的時候，“以人爲本”淪爲一句空洞口號。

這種現象的背後，往往是管理者的本位思想在作祟。不少管理者經常會人爲拔高下屬的服從意識和能力水平，他們會認爲：自己會做的事情，下屬一定會做；簡單的事情，下屬一定會做；哪怕遇到困難，下屬也應該自己想辦法解決。但是，每個人因爲年齡、閱歷、經歷不同，能力各有不同，試想讓那些剛畢業的大學生，在沒有任何社會經驗的情況下，獨自到陌生的地域去打拼，如何保障他們最基本的人身安全呢？如果連基本的安全都不能保障，如何安心去打拼事業呢？換位思考，如果他們是你的子女，你會全然不顧安危，將他流放異域？

管理者認爲，只有企業發展、利潤業績增長這些關乎企業面子、自己面子的問題纔是問題時，人性的尊嚴和員工的利益就顯得無比渺小。在他們的眼裏，這面子比人性、生命都要重要。只研究大問題，不看重小問題，反映的是企業管理者在骨子裏對員工的不尊重。

有位管理者說的好，事情上沒有大事，所有的大事都是小事組成的。如果一個人能把小事不斷地完成，不斷地細緻深入地完成，不斷創造性地完成，那麼，他就是一個能成就大事的人。

其實，會議內容的大而空，是許多公司在企業管理中所犯的通病。而問題的源頭就出在會議的前三排（即企業中層），根源出在主席臺（管理層）。

因此，要根除管理的本位思想和大而空的心態，我們倡導管理者的共情態度。即設身處地、認同和理解下屬的.處境，站在員工的立場上，用他們的角度來看待事情，理解他們的感受。管理者只有放下“空而大”的架子，用共情的態度來誠懇對待員工，才能得民心，得天下。

90後員工該怎麼管理？

1. 保持對90後員工的尊重

很多人喜歡用‘新一代員工’等詞來標籤化當下的90後員工，但從某種層面來看，當下90後員工和年輕時的80後員工、70後員工沒什麼區別，都是剛進入職場不久，對職場規則似懂非懂，但會爲了自己的目標而拼盡全力的年輕人。唯一的區別就是70後、80後、90後努力工作的最終目標不太一致，70後追求安穩、80後追求賺錢、90後追求自由。管理者無需去認同每一個90後員工的目標，只需要尊重他們努力的過程和工作成績即可。

2. 以身作則，贏得90後員工的信服

無論哪個年齡組的員工，他們都更願意相信真正有能力的領導能力，90年代後的員工也是如此。想要管理好自己手下的90後員工，與其三天兩頭對其進行思想教育、讓其端正心態配合自己好好工作；倒不如先以身作則先把工作做好，用事實來證明自己的能力，反倒更容易收穫90後員工的信服，進而增加彼此間的工作配合度。除了專業能力外，管理者還需展示出自己的個人領導力，這也會影響員工的信服程度。

3. 激勵兌現，及時給予90後員工實質反饋

有一些企業的管理者很喜歡和自己的員工談夢想、談未來，最後給員工畫了一個個短期內不可能會實現的大餅，在過去這或許是一種激勵的方式，但卻已經不適用於當下的90後員工。90後員工更加在乎自己所付出的努力是否能獲得合適的回報。比如員工們爲了某個項目加班一個多月，圓滿完成了項目所有的內容，那麼是否會給到員工對應的加班工資、項目獎金、季度獎金等等。如果什麼實質反饋都沒有，只有一句誇獎的話，那麼90後員工是不會領情的。

其實簡單來說，相比70後和80後，90後員工的自我意識更強，在工作中也會更加在乎自己是否開心。因此在進行90後員工管理時，不可直接按照對待老員工的方式對待他們。花一些心思去了解90後員工在職場中更在乎哪些內容，自然也能做到在管理中對症下藥