從優秀員工到管理者的轉變，企業中，一個優秀的員工一躍成爲管理者時，可能會所不同，一個管理者需要更加努力才能成爲一個好的管理，幫助團隊成員提高和成長，下面就和小編一起來了解一下從優秀員工到管理者的轉變吧。
從優秀員工到管理者的轉變1
眼光放長遠
當員工埋頭苦幹，將注意力全部放在完成手頭工作時，管理者需要向前看。優秀的管理者會花大量的時間預測挑戰、協調大局、繪製藍圖，將每個團隊成員的獨立工作聯繫到一起。
如果你想要樹立大局觀，需要做好兩件事情：
第一，清楚自己的部門，乃至整個企業的需求和目標。你需要了解團隊運作時所處的環境，這將幫助你更準確地預測高層管理者的期望；
第二，瞭解團隊成員的能力。確認團隊能力，將使你更好地預見到團隊何時會捉襟見肘，何時會遭遇瓶頸，你可以根據相應的情況設定預期目標。
多問問題
當團隊成員開始撓頭的時候，你會想要直接給他答案，或直接替他完成工作。但是，如果你養成了直接授人以魚的習慣，你的團隊永遠不會有機會學會打漁。
提問，是幫助團隊成員解決問題的一個好方法。讓他們描述自己因何挫敗，如果可以，你要寫在白板上，然後從各個角度對其進行全面分析。
很多情況下，僅僅通過描述問題就能夠輕鬆找出解決的辦法。但即使這樣有難度，你的提問也會啓發、指導員工從新的角度審視問題，或者揭示另一種可能。
懂得放權
在制定團隊目標的時候，你最好把精力集中在能夠取得怎樣的成果，以及何時能夠完成任務上，然後將具體的操作細節留給團隊成員自己去把握。
將重點放在結果而不是過程還有另外一個原因，那就是避免微觀管理。沒人喜歡領導在自己背後指手畫腳，告訴自己應該怎樣完成工作，如果管理者這樣做的話，不僅不會讓工作完成得更好更快，反而會打消團隊的士氣。
相信直覺
要相信，你的直覺依然具有參考價值。如果你感到一個項目已經脫軌，那麼不要猶豫，不要等到一切都晚了才做出反應。
你需要確保自己知曉下屬的工作方法，並定期跟他們確認。當你感覺事態不對的時候，現實或許正是如此。
保持耐心
從普通員工的職責理念轉變爲管理者的思維方式，並非一朝一夕就能實現的。思維方式的改變需要時間，不可能在一夜之間掌握這些技巧。
在完成任務和指導團隊之間尋求平衡時，你不要感到挫敗或氣餒。大多數人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是可以學習並且熟能生巧的。
從優秀員工到管理者的轉變2
管理意識：從管理好自己到管理好團隊
從被提拔的第一天開始，就要強化自己的管理意識，提醒自己這是一個全新的工作，工作的重心要發生重大的變化，要從專注於對具體事件的思考轉變到對團隊的思考，你要用大量的時間關注團隊，塑造團隊。你團隊中所有人工作時是否感覺幸福和高效，大部分都取決於你的管理。你要爲整個項目負責，你不能夠自己一個人做所有的`事。傑克·韋爾奇說：當你成爲管理者之前，自己的成長就是成功；而你成了管理者之後，幫助他人成長，纔是成功。
工作方法：從三個方向開始你的管理歷程
如果你已經明確自己的角色和你的個性相符，你對未來的目標清晰，對管理團隊充滿期待，說明你已經準備好了。一個即將踏上管理崗位的業務員應當能回答三個方面的問題：
你的團隊：你要做的工作是由哪些人和事組成？你能有效的領導曾是你過去的同事麼？你能否爲整個團隊的目標承擔責任？
你的同級：相鄰的哪些部門和你的工作相關？你能和其他的管理者和諧共事、有效溝通嗎？
你的上級：你的上級爲什麼提拔你？你能簡潔明瞭的向你忙碌的上級彙報項目重點嗎？
學習與提升：既要讀書也要讀人
管理工作與過去的單純的業務工作有巨大區別，靠自己先天的固有的能力已經不能適應工作需求，只有不斷的學習才能提升能力，適應紛繁複雜的管理要求。
爲你的學習預留固定的時間。在你的日曆上明確標註出管理知識學習時間，日日不斷，持之以恆。這段時間是專門用於讓你成長爲更優秀的管理者，你可以用這時間讀管理書籍抑或是和導師聊天。
