優秀管理者是怎麼樣的思維，衆所周知一個好的管理者的能力和水平主要不是體現在辦事上，更多的是體現在思想思維上，那麼大家知道優秀管理者是怎麼樣的思維嗎，來看看優秀管理者的思維吧！
一、營銷思維。
學習過市場營銷或者從事過市場營銷工作的夥伴都知道，銷售思維直在變化，大致經歷了三個階段：產品思維階段、客戶思維階段和用戶思維階段。
產品思維，就是把關注點都放在產品身上，不斷地向客戶推銷自己的產品有多好，不斷地向客戶展示產品的賣點，想方設法銷售出去，而不考慮客戶是否有這個需要。沒有需要我們可以創造這種需要，從本質上來講這就是一種騙術。客戶思維，就是把關注點都放在客戶需求上，立足於尋找客戶的需求並給予滿足。有句話說：“您剛好需要，而我剛好專業。”這其實就是一種客戶思維。用戶思維，就是在產品的研發設計、生產過程、銷售過程中會讓消費者參與進來。
二、結果思維。
結果思維，就是凡事要追求結果，以終爲始。有人會說，凡事肯定有結果，不是做好就是做壞，沒做好也是一種結果。我這裏所講的結果是：別人願意購買或者願意和你交換東西，才能稱之爲結果。結果思維也可以稱爲外包思維。如果我們能秉持“結果思維”，凡事以終爲始，圍繞着他人願意支付或交換的結果去努力，就會減少很多無用功和抱怨，專注於真正有價值的事情上。
三、權變思維。
權變思維的反面是僵化思維或黑思維，非黑即白。現代管理學理論的發展經歷了幾個階段，從起初的科學管理理論，到組織行爲管理理論，後來又變成了以數字信息化爲基礎的管理理論， 後變成了權變管理理論。
那麼什麼是權變管理呢？就是我們的管理實踐，不能完全按照我們學習的理論或公式去執行，而是要順應不同的環境、不同的需要進行相應調整。管理方式沒有對錯，只有適合與不適合之分，存在即合理。比如，有很多種風格，民主型、獨裁型、放任型…那究竟用什麼樣的風格纔是更好的呢？其實並沒有更好之說，而是要根據不同的情景，如公司的管理現狀、人員的素質和穩定性、和員工之間的關係、工作任務的規範性和複雜度來採取不同的管理風格，這纔是所謂的權變管理。
四、系統思維。
系統思維的反面即碎片化思維，碎片化思維的典型表現就是頭痛醫頭，腳痛醫腳。如果我們沒有系統的思維，處理問題時就只能解決一個點，甚至會出現因爲解決了這個問題，而導致產生其他更多問題的情形。綜合性的問題，我們一定不能用碎片化的思維去解決。很多時候，老闆提出一個人力資源相關的問題，往往說的`是一個點的問題，但你需要思考的卻是一套系統的解決方案。你至少得要有兩套解決方案：一套是當前的“滅火方案”，一套是未來的“防火方案”。如果你只有“滅火方案”，就只能解決當前的問題，一旦遇到新的問題，你又要陷入被動的局面，因此，長遠的“防火方案”也需要準備，長遠的方案就需要你具備系統的思維。
五、戰略思維。
戰略思維和系統思維有所不同，系統思維更多的是考慮全局，即整件事情，而戰略思維更多是立足於這件事情的未來。戰略思維是一種面向未來的思維，如果你連方向都沒有，怎麼努力都會感覺很吃力。正所謂“沒有方向，哪裏來的風都是逆風”。如果你隻立足於現狀或者短期目標，就會淪爲普通的事務型角色，即只做人事打雜工作，自然難以體現價值。很多管理者是沒有這種思維的，他們認爲企業戰略是應該高層討論的東西，作爲人力資源部門，對企業戰略的影響實在微乎其微。正是缺乏這種戰略思維，才導致人力資源部門總是被邊緣化，工作越做越沒有價值。因此，要想成爲一名合格的管理者，必須要具備戰略思維，能站在企業未來的發展方向來轉化、分解、落實人力資源管理的各項措施。
六、迭代思維。
迭代思維的反面是完美思維。我們都知道，現在很多APP產品每過一段時間就會提示你更新，爲什麼它們不一次性做好呢？因爲完美這個概念本身就是不存在的，更何況客戶需求和市場環境每時每刻都在發生變化，只有按照客戶需求的變化進行產品更迭，才能持續留存住更多的用戶。
很多管理者缺乏迭代思維，每當老闆提出一個想法，希望做一個方案出來的時候，很多管理者都會想盡辦法讓這個方案盡善盡美，以體現自己的專業能力，但之後卻發現老闆並不買賬…那如何用迭代思維去快速響應老闆的需求呢？首先，你要有一個基本的大方向和框架，跟老闆確認這個方向和框架對不對，如果沒問題，再梳理出重點工作跟老闆確認。如果重點工作也沒有問題，這時候再出細化方案纔是比較明智的做法。否則，如果方向不對，框架不對，重點工作也不對，之後的細節優化就都成了無用功，白白浪費了時間和精力。
優秀管理者是怎麼樣的思維21、過程比結果更重要。
很多管理者走入一個思維誤區，就是隻看結果。
農民種地，開始施肥、犁地、播種，如果這時就等到收割時指望有個好收成，那是不可能的，因爲他沒有過程管理，在禾苗成長期間可能會遇到乾旱、蟲害、雜草侵蝕等影響收成的不良因素。農民只有把從種到收的各個過程環節都做好，到時候獲得豐收就水到渠成，順理成章了。管理企業也是如此，要從源頭抓起，只有把流程把控好，有好的流程，結果自然也不會差。
2、借力比用力重要
很多管理者是屬於個人能力很強的，什麼事情都親力親爲，導致的結果只能是：自己沒時間，下屬沒事做，工作沒結果。
面對的任務，“管理者思維”想的一定是：
我如何調動資源，完成這件事？安排給誰更合適？
管理的本質，則是儘可能通過激發別人的資源，取得最好的結果。
如果沒有意識到這點，作爲管理者，你要整合資源，而不僅僅是把自己當作一個資源來使用。
3、管事不管人
管理的重點是“管”字，管的方式很多，但是同時要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那麼你一定不懂管理。管理中要對人給予理解和尊重，從而來完成管理上的事。每一個人都希望得到尊重而不是管理。時代早已經變了，作爲管理者我們也應該與時俱進，從萬事人爲本的方向去考慮。
4、想利己，先利他。
低情商的人更善於利己，高情商的人更善於利他。
一個人情商的高低，源於利他與利己兩種思維的不同。
爲什麼說優秀的人更善用利他思維？因爲利他是爲了更好地利己，聰明人都明白這個道理。
之所以說利己主義者是短見的，是因爲他們只注重短期收益，而忽視長期的。
利己者常常對人黑着臉、思維閉塞、蠻橫霸道且摳門，有好東西只會獨享，周圍人敬而遠之。最終，他會失去重要的人際關係鏈、失去做人的好口碑。
利他者的收益要遠遠大於利己者。那些願意幫助他人，爲他人提供價值的人，也會常常得到他人提供的價值。
