下面小編帶你們來了解一下管理者必讀的幾本經典書籍，一塊來看看優秀管理者必讀書單吧，管理者們從專業走向卓越,離不開經典專業書籍的指引 ,需要成 爲一名優秀的管理者,那就多看看書吧。
管理者必讀的書一、《卓有成效的管理者》
管理大師德魯克著作等身，從事實際工作的經理人不可能通讀，建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當年，張瑞敏就是讀了這一本之後，大受啓發，並從此迷上了德魯克。這本書的主題其實是自我管理，適合每一個管理者。
德魯克的其他著作還推薦《創新與企業家精神》、《管理的實踐》、《管理前沿》與《旁觀者》，每本其實都很不一樣。
管理者必讀的書二、《只有偏執狂才能生存》
管理者不能不讀戰略，對於實際工作者來說，與其讀“戰略第一人”邁克爾·波特，或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執狂才能生存》——這是關於戰略的最精彩的商業案例。
格魯夫是英特爾公司的共同創始人，後來長期擔任CEO。他還是是經理人中的思想家，長期在斯坦福商學院教書。所以，這是有理論指導的案例。如果你是初級或中級經理人，還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經理人的第一課》的《高產出管理》(同時對初中級經理人推薦馬庫斯·白金漢的《首先，打破一切常規》)。另外，強烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經是當小說家，文筆非常好，自傳很感人。
管理者必讀的書三、《二十二條商規》。
作者爲“定位”理念的提出者阿爾·里斯和傑克·特勞特。這本書簡明扼要，實戰性強，簡明扼要地講清了營銷和定位的.基本道理。當然，要比較全面地瞭解營銷，可以去讀營銷學之父菲利普·科特勒編的課本。
另外，強烈推薦特勞特的《什麼是戰略》
管理者必讀的書四、《惠普方略》
惠普的兩位創始人比爾·休利特和大衛·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業長青”的基因。他們創立的“惠普之道”後來被無數公司學習。惠普公司後來遭遇的挫折，其實跟偏離了“惠普之道”有很大關係。這本書可以說是寫得最好的商業案例之一。我們可以看到，偉理人，還有偉大的“惠普之道”是怎麼煉成的。
管理者必讀的書五、《韋爾奇自傳》
經理人其實有很多好的自傳(不過大多數是跟人合著的)。如果你是CEO，那麼可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實有很多真材實料。如果你是肩負變革重任的“空降兵”，應該讀IBM前CEO郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業掌門人，那推薦讀IBM的創始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創意行業，推薦讀大衛·奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業或者你是中年創業，推薦讀麥當勞創始人雷·克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業或者你是老年創業，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業，推薦讀沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳。
管理者必讀的書六、《從優秀到卓越》
管理暢銷書的經典，通過一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業長青》(與傑裏·波拉斯合著)，加上另一本麥肯錫公司兩位諮詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書)，這三本書，建議你至少讀一本。
管理者必讀的書籍2NO.1《贏》
這本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與昇華。韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。
書中沒有一句複雜的理論，全是最實在的方法，比如談到激勵問題，作者會直截了當的告訴你，錢當然是非常重要的激勵手段。“因爲作爲一位上司，你肯定目睹過金錢在點燃熱情之火方面是多麼有效——即使對於那些自稱根本不在乎金錢的人來說，亦是如此！在激勵員工方面，金錢的作用的確不可小覷。”
可以說是一本從CEO到普通人都適用的管理書籍，無論你是來自世界級企業，還是小型企業甚至只是普通的小白領，還是生產線上的工人，這本書都適合你。
NO.2《影響力》
這本書是學術類的書籍，結合了很多心理學研究攜程，但寫法卻通俗易懂。作者羅伯特·西奧迪尼從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、迴避、威脅等各要素，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。
書中很多提高影響力的原則值得我們學習，這些都在商業領域有着廣泛閱讀。作者說過：在人人都想法差不多的地方，沒人會想得太多。這句話在商業領域有着廣泛應用，比如很多店家會僱人到他家排隊或者刷單，甚至於我們樓下電梯旁邊賣二手車的廣告不斷地強調自己銷量遙遙領先。
NO.3《管理的實踐》
《管理的實踐》一書奠定了彼得·德魯克現代管理學之父的地位，這本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標準就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低限度。
這本書傳播130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極爲暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，比如企業的基本功能是行銷與創新，成效比效率更重要。此外，管理入門的基礎知識都有詳細講解，作者認爲管理企業必須是一項創造性的而不是一項適應性的任務。管理層越是創造經濟條件或改變經濟條件，而不是被動的適應經濟條件，才能把企業管理的越成功。書中很多知識都值得管理者不斷地去閱讀，因爲每一次閱讀都會有新的領悟。
NO.4《人事管理經濟學》
“管理經濟學之父”愛德華·拉澤爾的學術研究著作，作爲教材級別的書，這本書在人事管理上面面俱到，講解清晰。
這本書使用的是經濟學原理運用於人力資源管理主題的分析方法，把各種人力資源管理制度建立在一個彼此具有有機聯繫的整體性結構基礎之上。以實證研究明確的回答瞭如以下這些人事管理問題：如何招募好的員工，如何裁員，何時如何進行考覈，金錢與其他因素相比到底有多重要？應當對較差的績效進行懲罰嗎？應該內部晉升還是外部引進人才等等，可以說對人力資源管理領域進行了專業而深入的分析。
NO.5《無價》
商品定價屬於營銷範疇，也是企業管理的重要部分，因爲何一個市場營銷的小動作都是社會心理學和現代管理學的大實驗。
作者威廉·龐德斯通從心理學角度研究定價的問題，並告訴我們答案：價格只是一場集體幻覺。在心理學實驗裏，人們無法準確地估計“公平價格”，反而受到無意識、不理性、政治等不正確因素的強烈影響。
我們舉個書中提到“價格錨定”的原理例子，你會看到爲什麼百老匯劇場裏價格越高的位置賣得越火？爲什麼100 萬美元帶來的愉悅感，400萬美元才能讓它翻倍？爲什麼議價時，一定要搶先報價，而且一定要獅子大開口？這就是價格錨定原理的運用，讓價格是最爲普遍的隱形說服大師。
