企業是始於人、止於人的一個事業。一個企業的發展是靠人來支持的，所有的事情都是靠人來完成的，在企業管理工作中，把人管好了，一定是企業最重要的事情。今天小編分享的是管理者怎麼管好人，希望能幫到大家。
一、“組織管人”之前，企業經歷了兩個階段的管理思想
1、“領導管人，流程管事”
很多管理者都認爲“領導管人，流程管事”是企業管理活動正常運作的前提，但是通過一段時間的研究和體證，我發現“領導管人”，對領導本身的能力要求，領導力的要求以及領導素養的要求都是非常之高的。甚至在企業裏面，老闆也是經常強調，要培養人的領導力，要培養領導的人格魅力等。領導能不能管好人，完全取決於這個領導本身的素質，這是一個具象化的概念，不僅對領導的要求太高，同時也不具備強制力。
你回過頭來看國家的體制管理，公務員管理也好，黨員管理也罷，經常會強調“組織管人”，下發的紅頭文件上面一般也會寫“經組織研究決定……”，另外國家的法律、法規也在維護組織的權威，這樣的“組織管人”往往更有效。
不具備強制性是“領導管人”的一大侷限，一旦強制執行就會發生人針對人的事情。通俗講就是誰跟誰穿小鞋，誰跟誰關係走得近，誰跟誰產生裙帶關係，誰跟誰在搞小團體，甚至叫小團伙，這就是在“領導管人”理念指導下會出現的問題。
2、強調“文化管人”
可能很多人認爲把一個企業的文化，把一個企業的核心價值觀植入到每一個員工的心中，就一定能夠管好人。但是在企業實際管理中，就算你企業的價值觀、核心思想都能夠深入人心，然而“文化管人”最大的侷限就是不具備約束力。也許從更高的維度來講，“文化管人”是對心的攝受，是更大的約束，但問題是在企業實際的管理過程中，高層可以這樣子去做，可是中基層員工不敢保證能夠達到這樣的認知高度。
“領導管人”不具備強制力，“文化管人”不具備約束力，都有自身的侷限性。所以，今年我通過多方的研究和體證，提出了“組織管人，流程管事”這樣的一個管理理念。
二、如何用“組織管人”？
1、樹立組織目標
首先要將團隊成員的個體目標跟組織目標進行統一。例如，你的團隊是一個班組，你要將這個班組今天的生產任務有多少，品質合格率要控制到多少，作爲組織目標；如果你的團隊是一個車間，那這個車間一天的產值、產量，出貨量要達到多少，質量合格率要控制到多少，就是你團隊的組織目標；如果你的團隊是一個工廠，你的訂單準交率，你的銷售計劃達成率，你的人均產值等，這些經營目標、管理目標，都可以量化成你團隊的組織目標。只有你樹立了組織目標以後，團隊中的每一個人才能在這個組織上各司其職，做好自己的工作，從而完成組織目標。
2、建立組織規則
當樹立了組織目標以後，你就要想方設法建立組織規則了，組織規則的建立要從一點一滴的細節上入手。在工廠管理的過程當中，很多企業已經建立了制度流程，這其實就是組織規則，當這些組織規則建好了以後，你要逐步地薰陶，逐步地落實，讓組織中的`每一個人都具備契約精神，具備對組織規則的敬畏心。否則你建立的組織規則，你制定的流程制度，不具象化的話，你很難運用組織去管人。“組織管人”的前提就是建立組織規則，同時還要把組織規則的標準化工作做好，清晰明瞭，並且能夠深入人心，方便落地。
原來企業管理強調的“領導管人”、“文化管人”，忽略掉了一些很重要的東西，“領導管人”，是領導對人進行評價，“文化管人”，是用道德對人的內心進行約束。像社會管理，如果僅靠道德約束會亂套的，真正具備約束力、具備強制力的是國家法律、法規，國家的法律、法規以及要求文件就是組織規則。
3、打造組織記憶
打造組織記憶就是爲每一個在組織中的人做一份行爲記憶。例如，給員工建立一個履歷表，建立一個就職檔案，這個員工從入職到做了一年以後他做了哪些是好的和不好的，都記錄下來，從而在工廠管理的過程當中，將員工每週的工作業績，每月的工作業績，每年的工作業績數據化。
4、執行組織權威
在工廠裏面做管理的時候每一位管理者都要認識到，你一定要維護組織的權威。當有了組織目標，有了組織規則，有了組織記憶以後，管理者就一定要狠抓執行，抓每一個組織規則、組織目標、組織記憶的落地執行情況，從而樹立組織的權威。
當你樹立了組織目標，建立了組織規則，打造好了組織記憶，執行了組織權威，我想，就一定能夠解決“領導管人”強制性不夠和“文化管人”約束力不夠的問題。“組織管人”，看似抽象，但是具體到每一項工作當中就能夠具象化，並且能夠很好地解決“領導管人”和“文化管人”的不足，這也是利用組織能夠管好人的緣由所在。
