企業的管理是通過人來實現的，管理企業的人就是“經理人”。接下來小編整理了如何成爲一名優秀的管理者的相關內容，文章希望大家喜歡！
1、目標設定
經理人要做的第一項工作是目標設定，要設定的目標就是德魯克所說的企業管理的八項目標。經理人需要設定企業管理的目標，如果能將這些目標量化，就儘量量化，如果不能將這些目標量化，就把目標記錄下來，然後用文字敘述。
2、任務分派
經理人要做的第二項工作是任務分派。換一句話說，就是找對人，放對位置，讓他做對事。如果一個人明明不適合某項工作，就不要把這個人放在那個位置上。
3、激勵與溝通
經理人要做的第三項工作是激勵與溝通。不論員工做得對、做得好，還是他做錯了、做得不好，都要給予激勵。
如何激勵？不是要給他多少錢，也不是要付給他多少薪酬，員工受到的激勵來自於他從工作中獲得的尊重。或者說，如果一個員工在工作中能夠有成就感、滿足感，那他在工作中獲得的尊嚴將遠遠超過外在給予他的東西。這種尊嚴，員工只有通過工作才能夠獲得，只有在工作中才能夠真正體驗到。
激勵不是來自於外在，而是來自於內在。所謂的內在指的是什麼？就是在員工工作的時候協助他們，讓他們有效工作。通過提供合適的工具和充分的信息讓員工擁有必需的資源，從而讓他們越做越好，越做越有成就感、滿足感和歸屬感，這是激勵員工的關鍵。
經理人除了激勵員工之外，還要和員工溝通。爲什麼要和員工溝通？當然要溝通了，因爲如果不溝通的話，就會出現問題。即使員工做得好，也要溝通。比如，問問他，爲什麼他會做得好。如果員工做得不好，更需要溝通。可以通過溝通讓他知道，他可能道走偏了，可以通過溝通幫他指正。這就是溝通的重要之處。
4、績效評估
經理人要做的第四項工作是績效評估。通過績效評估讓績效呈現出來，從而提高績效，這樣的績效評估纔是有效的。
那麼，什麼是績效呢？某個人能言善道，但是不幹活，那這個人沒有用。某個人不願承擔責任，還想撈好的、吃好的，這是不負責任，也是不對的。這些做法都是不道德的行爲。
德魯克認爲，潛能不是指人長得英俊，不是指人長得塊頭大，也不是指一個人的學歷高，潛能甚至跟學歷完全無關。他這種說法似乎有些武斷，但事實上確實如此。一個人的學歷高並不代表他的績效就一定好，因爲學歷不等於一個人的實力，實力也不等於一個人的績效，所以，腳踏實地、穩紮穩打、真正投入的人才是篤實的實踐者，這樣的人、這樣的做法才符合績效的標準。
績效評估有兩個很重要的方面：一個方面是員工對自我的`績效評估，另一個方面是上司對員工的績效進行的評估。只有這兩個方面取得了共識，績效評估纔是有效的。也就是說，員工要從績效評估的結果中知道，自己的長處到底在哪裏，自己的限制又是什麼。這樣，企業也會清楚一個員工未來可能發展的空間。
是要讓他擔任企業內的諮詢顧問嗎？還是要把他提升到一個更高的位置上去？甚至，是不是要把他安排成未來的接班人呢？績效評估的結果會給出答案，這是績效評估的作用。
5、培育人才
經理人要做的第五項工作是培育人才。如果企業沒有培育人才，人才斷層了，那這個企業就會萎縮了。對於一些企業的做法，我看到後只能搖頭。
很多企業有好的產品、好的服務、好的市場，問題就是人才斷層了，人跑掉了。或者是企業不願意培養，因爲企業認爲，如果培養了十個人，就會跑掉八個人。我就覺得這很沒有道理，我很不喜歡，甚至我對此感到很厭惡。
拿王永慶來說，當年他培養了十個人，跑掉了八個人，留下了兩個人。他說，這已經夠好的了。他好好地栽培這兩個人，讓他們成爲了公司的棟樑，爲公司做出了重大的貢獻。
從這個例子中可以看出來，人和人看問題是很不一樣的，同一件事，有人看到機會，有人看到困難，從不一樣的角度出發，就會產生不一樣的結果。
