如何做一個有效的管理者

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如何做一個有效的管理者，你知道嗎？在很多的公司都需要一個有效的管理者，有效的管理者指的是可以管住元的同時，不會得罪員工，做一個有效的管理者的方法有很多，一起去看看如何做一個有效的管理者。

如何做一個有效的管理者1

1、重視目標和績效；只做正確的事情。

2 、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；

他極爲審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最爲珍貴的資源，必須極爲仔細地使用它。

3 、作爲一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻

在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？爲了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。他嘗試建立一個有績效的團隊；他知道每個人都有能力做出更多的貢獻，他會不斷地給自己以及與其共事的人樹立更遠的目標，以提高自己和他人的工作水平。

4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

他能敏銳地感覺到爲一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱鉅的任務。這種用人的決策至關重要，必須經過相當長時間的深思熟慮。

在這一點上，卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他無需過分顧忌人際關係，因爲他知道這種關係是組織運作的副產品。如果給人一個合適的工作任務和必要的工具，就會自動地生成良好的人際關係；他不與那些他選拔出來的人選保持過分親密的關係，並儘量避免形成派系和關係網。他與自己的下屬保持一定距離，爲的是使自己能夠不偏不倚、合理地衡量他們的`績效；他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼，而不是他不能做什麼。他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。

5 、知道增進溝通的重要性；

他有選擇性地蒐集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。

6、只做有效的決策。

要做一個卓有成效的管理者必須做到以下幾點，第一，記錄好自己的時間使用情況，分析自己的時間記錄，消除不必要的時間浪費，認識到自己最稀缺的資源是時間；第二，應把眼光集中在貢獻上，不僅要重視“方法”，還要重視“目標”和“結果”；第三，充分發揮人的長處，尊重自己，也尊重他人；第四，要有洞察力、自立自強及勇敢精神的特徵，使其具有遠大的目標、堅定的決心和獻身精神；第五，做有效的決策。

如何做一個有效的管理者2

一、過硬的專業能力

基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”爲前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。

1、具備相適應的專業、技能、理論知識。

2、熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。

3、業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。

二、優良的品德素質

1、以公司、集體利益爲重，堅持真理，實事求是。

2、具有寬闊的胸懷。

3、具有公正用權意識。

4、具有求真務實作風。

5、具有理智的感情。