一個人的管理能力，不會是一種單一的表現，而是一種綜合的素質。接下來小編整理了如何判斷一個人是否有管理能力的相關內容，文章希望大家喜歡！
1.決斷性
有管理能力的人，一定不會出自優柔寡斷、唯唯諾諾、人云亦云的性向。判斷一個人是否有管理能力的第一要素，就是這個人是不是有決斷性。決斷性強的人，會根據自己的知識、經驗、經歷、實踐，果斷作出決策。這不等於他們不會徵求意見，而是在意見不統一或者沒人發聲的情況下，毫不猶豫地做出決策，甚至在徵求旁人的意見時，心裏已經知道該怎麼做了。甚至在某種情況下，他們不會去徵求旁人的意見，直接做決策。
大家知道，乾脆利落地做決策，需要有擔當精神，敢於犯錯，敢於承擔責任，這種特性反應在行爲上就是果斷、利落，不瞻前顧後。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力的人，其決斷性決定了管理的效率。所以，只要一個人面對需要拿主意的事情時，前思後想，問張問李，患得患失，他就不會有真正意義上的管理能力。
2.對待員工的態度
判斷一個人是否有管理能力，可以從他對待員工的態度上判斷出來。沒有管理能力的人，爲了顯得自己很有管理能力，就會對員工指手劃腳、求全責備、盛氣凌人、厲聲呵斥、張牙舞爪，意思就是告訴員工“你們要小心點，我是你們的老大”。這種做法很像我們民間的一個說法：“會咬人的狗不會叫，會叫的狗不咬人”，很形象地描述出了有本事的人和沒本事人的區別。
有管理能力的人，在日常狀態下，對員工表現出來的態度，不是謙讓，就是和藹，最多可能會是大家心目中的笑面虎（但笑面虎並不妨礙成爲一個人具備管理能力），因爲自己的“威”是不用刻意表現的。有管理能力的人喜歡用“事實”和“結果”說話。所以，有人說高層的管理者和藹可親，基層的管理者喜歡唬人。雄獅不用去特意展示自己的能力，但貓咪喜歡張牙舞爪。
3.解決實際問題的表現
一個人有管理能力，不在於知而在於行，正如德魯克先生談到的：管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”其驗證不在於邏輯，而在於成果。一個人有管理能力，就是在管理實踐中持續地解決不斷涌現出的新問題。我們經常看到一些人，在問題面前，侃侃而談，誇誇其談，大談特談，口若懸河，有些甚至一套一套的理論，一套一套的邏輯，一套一套的工具，一套一套的所謂的方法，但一驗證其解決問題的成果，就歇菜、息聲。一個人有沒有管理能力，就看他是不是把問題解決了，無論是大問題還是小問題，無論是他做還是要求別人做。管理能力強的人，注重思維，但更注重務實精神。
4.心理學的掌握程度
大家都知道，管理的核心和本質在於對人的管理，而對人的管理的關鍵在於對人心、人性的透徹瞭解。一個人不懂心理學，很難在管理上顯出什麼能力。
人搞不定，人心搞不定，人性搞不定，就談不上有無管理能力。所以，你只要問一個人職場上的一些心理學理論以及實踐當中的應用，你就能明白他是不是有管理能力的人。看看那些有管理能力的人，無一不對人性有着深刻的瞭解。管理的其中一個重要指向，就是激勵。而激勵最基礎的條件就是懂得員工的心理，明白人性的需求。
5.結構化思維
一個人的管理能力體現在他的結構化思維上。不成體系，不成結構，丟三落四，思維不密，都無法把管理做好。我們判斷一個人的管理能力，就是要看他在處理A事件的時候，能不能考慮到A1、A2、A3......能不能考慮到B1、B2、B3......甚至C1、C2、C3......以及他們之間的關係。結構化思維是從全局、長遠、整體解決問題，從根本上解決問題的能力基礎。
管理，不僅要解決現實的問題，還要兼顧解決長遠的問題。否則，每天當消防員救火，都不是管理能力的體現。一個人辭職，只解決這個人辭職的問題，那不叫管理能力；一個人辭職，有管理能力的人能從中得出一個結構性的解決方法，防止類似的問題再發生。
6.決心，不達目的不罷休
有管理能力的人，不會總是淺嘗輒止，對問題總是含含糊糊。他們內心的倔強指向，就是一定要幹成一件事情，無論有多少困難，無論有多少非議，他就是要拿出最後的成果給大家。我們常常可以看到一些人，做這件事信心滿滿，結果一遇到困難就開始找藉口，最後不了了之；做那件事信心滿滿，結果一遇到一個坎，就扯東扯西，最後不了了之。有管理能力的人，目的性很強，不達目的誓不罷休。決心是他們管理能力在現實中得以體現的基石。
7.誠信，說到做到
管理，說到底就是誠信和開明的問題。一個人心中充滿了“心眼”，總是食言，總是反悔，總是在管理上打所謂的“擦邊球”，總想矇蔽員工，做不到誠信二字，即便他有管理能力，也沒有了管理能力展現的基礎。有管理能力的人總是想盡辦法兌現自己的承諾，說到做到，而不是在不利於自己、不利於某個團伙時，就收回當時的承諾。誠信是管理能力發揮的基礎。
8.靈活性，不生搬硬套
死搬硬套的人是無法養成管理能力的。管理的對象和環境是動態的.、變化的。只要你看到一個人能夠順應變化，動態地進行管理，就說明他的管理能力很強。但是在現實的職場中，我們常常會看到一些很固執的人，他們就像一個輪胎的輪轂一樣，硬生生，硬邦邦，沒有外胎的彈性緩衝。正像我們的員工常常抱怨管理人員“太死板”、“太死心眼”一樣。這樣的人很難說他有管理能力。
管理是一種實踐，實踐的環境始終在變化。所以，判斷一個人是否有管理能力，就是要看他是否有靈活性，是否有應變能力，是否能有彈性和張力。以前以高壓政策去做管理是有效的，現在仍然用高壓政策去做管理，就會碰釘子。有管理能力的人會根據環境變化、形勢變化、人的需求的變化不斷調整管理政策。
9.喜歡激勵，樂觀開放
管理的最重要手段或方法之一，就是激勵。員工需要激勵，團隊需要激勵，懂得了激勵的方法，就具備了管理的有效性。所以，對一個人的管理能力的判斷之一，就是看他是不是喜歡激勵人。這種激勵可能是鼓勵、表揚、讚美，可能是有效的糾正、批評。他們以人爲中心，設計有效的政策激勵人，他們以人爲中心，用語言激勵人，他們以人爲中心，用自己的行爲去激勵人。他們樂觀開放，讓團隊始終處於一種良好的精神狀態，並讓這種精神狀態激發員工的工作積極性，以達到管理的成效。
10.不斷修正自己，完善管理實踐
一個人有沒有管理能力，還可以從他是不是敢於承認自己的過失，有沒有修正自己的行爲，是否在不斷完善管理實踐，進行判斷。管理的持續進步，在於一個人有能力承認自己的不足，並不斷修正自己，讓自己的管理思想、管理行爲走在正確的方向和道路上。
反觀那些死不認錯，認爲自己是一尊神，自己說什麼都是對的，自己做什麼都是對的，他一定不會具備管理能力，只是看上去像一個有管理能力的人，但實際卻相反。修正自己，充分證明了他承認管理是一種實踐，是實踐，就會有不足，就會犯錯，但重要的是不斷糾正自己、修正自己。這樣的管理者纔會有效，纔會具備管理能力。
