公司怎麼管理員工，一家優秀的企業，對於員工的管理一定是系統規範的，從員工的薪資、業績到日常行爲都有明確的管理方法，下面來看看公司怎麼管理員工。
一、制度管理
企業的員工管理制度主要包括考勤制度、請假休假制度、人事管理制度等。
1.考勤制度。公司對員工考勤要進行嚴格管理 ，要保證員工按時上下班，不遲到，不早退，不出現無故曠工的情況。公司要制定考勤表進行統計，如果有以上情況要進行記錄並進行相應處理。
2.請假制度。企業要建立完備的請假制度，如果員工因病或者因事需要請假，要向上級主管報備。企業對於病假、事假、產假要有相應的規定。
3.人事管理制度。企業要建立完善的人事管理制度，保證員工從實習、入職、升職、離職都有相應規定和處理辦法，確保人員的流動不會出現問題。
二、薪酬管理
企業員工的薪酬管理可以參考以下原則。
1.公平。員工的薪酬管理要公平，不然會引發員工對企業的`不滿。
2.競爭。在公平的基礎上，員工之間的工資也要有所區別，這樣可以促進良性競爭。
3.激勵。制定上調或者下調薪酬的制度可以在一定程度上激勵員工，也可以提高員工的危機意識。
4.經濟。員工薪酬的制定要符合企業的經濟情況，在確保企業利益的情況下給予員工合理的薪酬。
三、日常管理
企業對於員工的日常行爲也要進行相應管理。
1.企業形象。員工要了解企業的經營範圍，在工作場合保證用語規範，維護企業的形象。
2.工作時間。企業要合理規劃員工的作息，保證員工在工作之餘有休息的時間，這樣員工的效率會更高。
3.衛生管理。員工在工作時要保證個人衛生和辦公區域內整潔。
4.工作要求。企業對於員工在工作時間內要做什麼，不可以做什麼，要進行具體說明，並制定相應管理細則，保證員工全身心投入工作。
強制制度
麥格雷戈的“X理。論”以及泰勒的“經濟人”假設認爲，人天生是懶惰的，沒有責任心，只爲了自己的經濟利益而勞動，甚至不願意工作。在這種理論的影響下，管理者在制定管理制度時，
企業管理制度
也只會考慮到以怎樣的方法強迫員工進行勞動。所以，在工業經濟初期，管理制度是強制性的“硬”要求，嚴格規定員工在日常工作中應該做什麼，不該做什麼，甚至對員工完成某項工作的動作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關心，只是一味地以提高生產效率爲目的，員工迫於自身利益的考慮也只能服從這種強制制度。
約束制度
隨着時代的發展和周圍環境的改變，員工漸漸會反抗過於苛刻的制度，爭取自己的'權利。相應地，管理者在一定程度上修改的制度，出現了“軟化”的趨勢。
正如“人際關係之父”羅伯特·歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時間等管理方法，都是前所未見的。可以明顯地看到，這些措施的提出，已經不再把人當作“經濟人”，而是一種“社會人”來看待了。此時的管理制度已經開始對人本身有了關心和思考。
現在國內大多數企業都是採用這種“胡蘿蔔加大棒”的管理制度。從員工來看，管理制度就是一隻無形的手，約束他們的行爲，若有違反便會受到處罰；
但另一方面，員工對這種約束制度並不是特別牴觸，制度中也有對人際關係的關注和對勞動環境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。
此時的管理者不再把人和機器等同，管理制度也不會像機器的使用說明書那樣嚴格教條了。可以說，現在的這種約束制度在管理制度上還是有一定的軟化的，但無論從力度還是範圍的角度看，都有一種“杯水車薪”的感覺。
一、建立和維持良好的人際關係
良好的人際關係是管理者不可缺少的重要資源。良好的人際關係有助於團隊成員之間的相互瞭解和理解，同時有助於團隊成員之間的合作。
良好的人際關係有助於提高工作效率，減少失誤，使團隊合作更加融洽。當與其他成員發生衝突時，不要急於發泄情緒，這樣很容易造成不可挽回的後果，也會導致團隊內部產生猜疑和誤解。
領導應該經常與同事進行交流和溝通。在職場上經常交談可以加深同事之間的感情和合作意識，增強團隊凝聚力，也可以幫助管理者及時瞭解最新形勢和信息，並提高團隊合作水平及團隊意識和團隊精神。
與同事溝通可以幫助管理者有效地管理和提高團隊成員的溝通能力，並有效地瞭解和處理他們的情緒情況及情緒變化。與同事溝通可以促進團隊內部感情與文化交流，這有助於改善團隊氛圍和建立良好的'團隊精神。因此我建議每個管理者都應該與身邊的同事建立良好和諧、高效的關係。
二、培養工作激情
一個人想要做一件事和想要獲得成功，都必須有強烈的工作激情和明確而持久的目標。我們要做的是不放棄，不斷地培養工作激情。
工作激情指人在從事一項活動時所產生的慾望和激情。它包括熱情、激情等不同的內涵和類型。激情是人類與生俱來的一種本能活動，而激情則是人類活動的高級心理特徵。在生活中我覺得激情很重要而它又是最難做到的事之一。
成功的管理者總是能夠給下屬以肯定、鼓勵、讚賞等積極引導措施來提高下屬們的工作積極性和創造性。比如在工作過程中發現員工工作中出現的一些問題並給予積極、熱情的鼓勵措施；
還比如在平時工作中有意識地加強對下屬們能力表現的關心和關注等方式來提高下屬們的工作熱情和主動性。
三、營造良好的工作氛圍
優秀的管理團隊需要有一種和諧的氛圍，才能讓員工全身心投入到工作中。因爲一個團隊不僅僅是人的集合和凝聚。他們更像是一個整體，只有彼此團結起來，團隊工作時才能實現雙贏。
良好互動有助於團隊成員形成更加開放透明和積極進取的工作態度，並進一步增強團隊的凝聚力、向心力以及團隊精神，從而提高團隊的整體實力和工作效率。好的管理氛圍需要管理者以身作則地進行以身作則。它可以讓管理者明白應該如何管理組織和培養團隊成員共同價值觀和行爲準則。
對於管理者來說，要通過建立一個優秀和諧的團隊使你的團隊發揮最大的優勢；通過管理團隊、提升績效獎金標準從而增強團隊士氣並激發員工積極工作的動力；
通過引導文化建設並豐富團隊文化來提高人們的文化素養以保持團隊目標的一致性和凝聚力.可以說這是一個成功與創新並重的團隊管理模式。對於領導來說，更重要的是創造一個良好的環境使團隊成員共同奮鬥.
只有這樣才能打造一個優秀團隊.一個好項目才能創造更多利潤.可以說這是一個不斷創新與提升自我價值的團隊.爲使團隊不斷成長並保持良好互動狀態提供了重要保證--這一切都源於你對團隊成員的信任和期望。
