公司該怎麼管理好，現在很躲的人都選擇了創業，而有很多的人去不知道怎麼管理，企業運用剛性管理的同時還要運用柔性管理，但很多人都不太清楚要怎麼做，以下是關於公司該怎麼管理好。
公司該怎麼管理好1
法則一：制度高於一切
現在我們都在追求法治社會，因爲法律是維護社會穩定運行的基石。企業也是一樣，如果領導凌駕在制度之上，因爲權力大而隨意踐踏制度，那這個企業是註定失敗的。
因此，在企業的管理中，制度起到了至關重要的作用，一方面，我們要建立健全的制度體系，另一方面，建立的制度必須得到嚴格的執行，不允許出現私權大於制度的情況。
制度不僅僅是包括獎懲和考勤，還有以下幾點：
1、完善的組織構架；
2、嚴格把控用人標準；
3、用以激勵員工的薪酬制度；
4、激發企業氛圍的競爭機制。
法則二：溝通是管理的橋樑
很多企業主都認爲，公司工作就是簡單的下達命令，員工完成；而且管理者每天需要處理的工作那麼多，怎麼還會有時間去和員工溝通呢？
正是因爲管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙，溝通不順暢，無法瞭解員工的真實想法，也不能第一時間知道企業在運行過程中的一些錯誤，更嚴重的是人爲地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。
所以，企業主或者老闆在工作中一定要做到：
1、及時與員工溝通，做到信息新鮮共享；
2、溝通中，傾聽比訴說更重要；
3、多渠道進行上下溝通；
4、與員工一起分享快樂就是很多快樂；
5、放下架子勇於承認錯誤，你會發現，大家都會很友善。
有些管理者提出了這樣一個疑問，他們覺得自己經常與員工進行溝通，但是爲什麼最後的效果還是讓人差強人意呢？
管理者不僅要跟員工進行溝通，更重要的是要進行有效溝通，有效溝通才能達到最好的效果。
法則三：大家的智慧能更好解決問題
管理者不是萬能的，企業的`問題僅憑管理者一人的智慧是萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發表自己看法的機會。
這樣，企業的每個員工都會有種參與感，覺得“我是這個企業的一份子”，會更加賣力的爲了企業的發展去工作和努力。
一般成功的企業都會做到以下幾點：
1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍；
2、企業的真實情況及時讓員工瞭解，不隱瞞；
3、能夠識別並且及時良好的處理員工的不滿；
4、從員工的怨言中找到企業能夠改進的地方。
法則四：每個人都有優勢和短板
俗話說得好：尺有所短，寸有所長。如果作爲管理者的你只能看到員工的職業短板，不能發現他的優勢，那你整個企業都是“短板”員工，員工因爲你批評和指責，效率也只會越來越低。
要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，纔是成功企業家的用人之道：
1、要能平常心對待員工的職業短板，不是一味的責怪；
2、不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；
3、企業管理不是獨裁專制，要平和看待與自己觀點相背離的員工；
4、員工的短板在另一個問題上也許就是天賦，要學會把員工安排在合理位置
企業離不開管理，如同魚離不開水。在企業成長的過程中，想把企業管理做好，不僅要有管理能力卓越的領導，更重要的是，企業的員工也一樣優秀。只有當管理者和員工之間的形成良性的互動，企業才能夠做得更大、做得更強。
公司該怎麼管理好2
1、企業需要全面的企業文化建設。
A、企業核心文化的建設能夠給員工一種歸屬感和內聚力，能讓員工明白企業和領導者的目標是什麼。知道企業要做什麼，我該做什麼，我該怎麼做。員工散漫的一個重要原因是不知道該做什麼。
B、企業內在文化的建設（規章制度、文化內容等），能夠讓員工知道如果不按照規定做，會有什麼樣的後果。這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的。一般情況下不要輕易的更改。員工散漫的另一個重要原因就是不知道散漫的後果。
2、暢通的人力資源通路。
在平時的時候就要準備有充足的人力儲備，能在短時間內解決人力的問題。很多人認爲沒有必要平時儲備人才，有人認爲企業沒有辦法儲備人才，其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業的辦法有針對性的解決。這樣員工的去留對企業不能造成重大的影響，員工纔會有危機感，才能調動他們的主觀能動性。
3、結合專業的管理技能。
比如現代管理學中提倡的：持續的負強化結合適當的正強化。這是一種專業的表述。就是持續的批評或管理加上適當的讚美和表揚，這是一種簡單的表訴，也只是管理學的一種方法，結合不同的企業實際情況，我們都要有不同方法，作爲管理者需要廣泛的學習和辯證的運用。
4、想辦法利用和限制企業中的非正式組織。
企業非正式組織是企業管理中的重要部分，非正式組織簡單的說就是企業中的小團體，在工作的時候，可以利用這種小團體，因爲他們的目標很統一，能發揮力量。但是在有矛盾的時候，一定要拆分這些非正式組織，因爲一旦其中有一個人要離開，就會影響一批人。
5、用利益圈住重要員工
合理的分配員工的收入，讓員工不能或不願輕易的離開公司。很多人認爲簡單的分紅啊、分股份啊、押工資啊、押費用啊什麼的，才叫利益控制，其實對於員工的收入可以細分和精算，既能讓員工滿意和覺得有奔頭，又沒有增加企業的費用。這都是有專業技巧的。
公司該怎麼管理好3
一、嚴格管理，提高質量
企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。
嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網絡，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防爲主，實行全過程管理。
因爲好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防爲主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事後檢查。
二、加強現場管理
我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配製和優化組合。
處於良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關係到企業的形象，也是衡量一個企業管理水平的主要標誌之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。
三、加強戰略管理
首行要從新產品的戰略上做到生產一代，研製一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，纔不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。
其實，現在的市場竟爭，無疑是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現。
所以，做企業應把全員培訓作爲立業之本，追求全員卓越，以人爲本的管理，首先要注重感情管理，感情設資其直接效益是密切企業中人與人，員工與企業的關係，樹立羣體精神，激勵和調動全體人員的積極性，主動性的創造性。
