公司管理體系怎麼寫，管理是通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，,是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學，對於任何的事情管理的方法是非常重要的，那麼公司管理體系怎麼寫呢？
公司管理體系怎麼寫1
企業發展經歷的四個階段： 創業期、成長期、成熟期和持續發展期。
創業期間，企業最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新，創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理；
待企業進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和運行是否符合企業管理規律，直接影響企業後續的成熟期和持續發展期（或衰落期）的生命週期。
企業管理體系十大模塊
一、 發展戰略規劃企業第一件重大事情就是規劃企業的發展戰略，它可以是一年的或是幾年的，企業鎖定和搶佔什麼市場，達到多少產值，獲利多少與員工怎麼分享，企業要做到多大的規模等等都要有明確的目標，這樣企業纔有可能朝目標努力進取。否則是摸着石頭過河，走哪兒到哪兒。
二、 融資體系建立資本是實現企業戰略目標的首要條件和資源保障。所以企業必須根據發展戰略的規劃預算各項費用開支，構建多元化投融資體系，籌備充足的資金，並做好發生資本困境時的應對預案措施，以保證企業順利發展。
三、 核心流程設計企業確定了戰略目標，就要科學合理地分析達成這一目標需要哪幾個關鍵的工作步驟，以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點，精心設計出企業的核心業務流程，以最大限度地達到企業發展戰略規劃的實現。，管理是通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，,是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學，對於任何的事情管理的方法是非常重要的，
四、 組織結構構建根據企業的核心業務流程，我們可以分析流程中的各個工作環節需要什麼樣的部門來負責，並論證這些部門之間的相互關係和作用，從而構建組織結構。
這樣，企業可以把戰略目標轉換爲企業運轉的月、季、年度目標，再把目標進行有效分解到組織機構的各個部門中去，成爲各部門目標。
五、 工作流程設計各部門目標要得以實現，各部門必須具體制訂各項工作步驟和責權利的分配製度，從而形成企業的各個工作流程，然後企業在實際應用中逐漸加以優化，使常規性的工作有條不紊，使突發性的工作未雨綢繆。
等到流程和配製的表單使用比較順暢時，企業方可考慮流程固定化，啓用ERP和OA等企管軟件，以提高工作效率。這裏值得一提的是，工作流程和崗位職責要經過反覆幾次試行和優化，才能雛成，不能一蹴而就，急於求成。
六、 崗位職責制訂有各項工作流程，就可以統計和歸納各個流程的節點和工作要領，以此設定工作崗位和編制崗位職責及崗位說明
從而把部門目標分解到每一個具體的崗位上，延伸和推理出多項工作指標，使每一個崗位都有清晰的工作目標。然後再以達成目標的工作量大小進行定崗、定編、定員，並進行各崗位的價值評定，爲下一步的考覈和薪酬奠定基礎。
七、 績效考覈執行企業各崗位確定了工作責任，明確了崗位目標，就可以制訂考覈指標。企業只要不折不扣地執行考覈和建立有效的考覈監督機制，就可以促進各部門、各崗位完成工作任務，以此來實現企業總體的戰略規劃，同時也爲制訂薪酬制度提供了客觀依據。
八、 薪酬體系設計企業首先根據戰略所關注的目標和崗位責任、績效考覈等內容，結合有關牽涉到工資待遇的政策法規，來設定薪酬構成；其次按照崗位評價，和市場上的相關崗位工資水平進行設計企業薪酬體系，以促使員工與公司結成利益共同體，共同爲實現企業目標而努力奮鬥。
九、激勵機制建設 激勵機制建設是一項系統而複雜的龐大工程，它始終貫穿於企業的引才、留才、用才及人才培養的全過程的始終。
它必須能激勵員工工作熱情，能調動員工的工作主動性和創造性，能讓員工有施展才華和發展的空間，能讓員工看得到希望和未來！只有能達到這一目的，企業所建設的激勵機制纔有實效。它是企業的興奮劑，能讓企業快速達成目標而持久不衰。
十、 構建創新機制創新是企業發展的動力和源泉，它包括管理創新、技術創新、營銷創新以及觀念創新和資本創新等。企業失去了創新，企業就沒有很強的生命力！
因此，企業必須建立健全創新和成果評審機制，聘請創新顧問團，落實成果申報和創新獎勵政策，充分調動各層領導運用經濟槓桿刺激企業開發、應用創新成果的自覺性，使企業朝氣蓬勃，生機盎然。
公司管理體系怎麼寫2
公司管理體系構建方法：
1、發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。
2、核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。
3、組織結構
影響企業行爲，將直接決定企業運作的功能是否健全。
4、工作流程
現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設置。
5、崗位描述
企業要把部門內每一個崗位的價值分析出來。
6、績效管理
績效考覈不等於績效管理。績效管理是一個系統，績效考覈只是其中的一個工具。先進的績效考覈法是目標考覈法。
7、激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。
公司管理體系怎麼寫3
1、戰略目標、經營理念
向員工、消費者和市場亮明身份，讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規範地化管理的第一個組成部分。
2、程序流程、表格設計
一個現代化企業先考慮流程後考慮部門，流程比部門更重要，流程大於部門。流程的作用是：把企業日常工作過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的'工作能夠未雨綢繆。
表格設計的作用是：幫助企業把日常工作做得更加清晰規範，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設計和規範，能夠爲企業信息化和數字化管理打下非常良好的基礎。
3、組織結構、功能模塊
明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定後，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支持企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之後，又需要明確在這個組織結構裏的每個功能模塊的職責。
4、部門崗位、權責價值
部門崗位的權責分析的規範。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。企業的持續發展必須靠“法治”的管理系統，靠任職資格來規範員工、管理者的任用和考評標準。
崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能、任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能、崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
5、規章制度、紀律規範
企業規章制度是指全體員工都需遵守的遊戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反時，制度似乎並不發揮作用，但是隻要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。
6、管理控制、決策支持
經過處理的信息才能夠支持企業的決策行爲。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。在企業裏真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。
