怎麼去管理一個公司的員工，作爲一個管理者，一整個公司的運作已經讓管理者十分的疲憊了，這個時候還需要思考員工應該如何管理纔是最好的，小編和大家一起來看看怎麼去管理一個公司的員工。
怎麼去管理一個公司的員工1
一、自己學好公司相關制度，並身體力行、以身作則。
二、做好培訓計劃，培訓好自己所屬員工，懂的執行制度，並明白自己工作範圍內容是什麼，標準、要求等都是啥。
三、從員工中選出一名監督者或者稱之爲班長（組長），對勞動紀律、工作質量標準進行例行檢查和落實，實時彙報。
四、將檢查和落實結果納入考覈，每月結合工資掛鉤，獎優罰劣。
五、定期修改完善考覈方案，細化考覈指標，逐步升級覈定目標，全方位提升部門整體工作標準，最終形成一個團結、奮進、求實、高效的團隊，管理水平會提高，工作業績會得到有效提升。
怎麼去管理一個公司的員工2
第一部分、用德行感召員工
1、員工是管理者的“影子”
2、公正無私才能無畏無懼
3、火車跑得快，全靠車頭帶
4、喊破嗓子不如做出樣子
5、少些浮躁，多些實幹
6、有實力纔會有魅力
7、在員工面前塑造精明強幹的形象
8、時時保持從容鎮定
9、對自己的承諾要“說一不二”
10、低頭認錯遠勝過擡頭辯解
11、宰相肚裏能撐船
12、規則不只是給員工定的
第二部分、企業制度管理法
1、制度高於一切
2、好的管理來自好的制度
3、好制度是如何產生的
4、制度的關鍵在於執行
5、制度化與人性化相結合
6、建立優秀的企業文化
7、鐵的`紀律造就鐵的團隊
8、絕不允許另立山頭
第三部分、物質激勵與精神激勵並存
1、沒有激勵就沒有管理
2、工資絕不僅僅是份薪水
3、不要輕易削減員工的利益
4、讓員工的努力得到回報
5、壓力和獎金要合理的搭配
6、採取完善的福利政策
7、減時提薪是個好方法
8、獎勵標準要公平合理
9、認可是對員工最好的激勵
10、給員工意想不到的榮譽
11、創造愉悅的工作環境
12、激發員工的自豪感
第四部分、知人善任法
1、用人要精而不濫
2、適合自己的人才是人才
3、想法發掘員工的才能
4、善於用兵點將
5、用人不疑，疑人不用
6、能力與職位要相匹配
7、用人不惟學歷、不論資輩
8、選用德才兼備之人
9、承認差別更要尊重差別
第五部分、正確識別問題員工
1、怎樣管理吹毛求疵型員工
2、怎樣管理“挑撥離間"型員工
3、怎樣管理爭強好勝型員工
4、怎樣管理性格孤僻型員工
5、怎樣管理誇誇其談型員工
6、怎樣管理自我防衛型員工
7、怎樣管理自私自利型員工
8、怎樣管理衝動型員工
9、怎樣管理壓力過大型問題員工
10、怎樣管理失寵型問題員工
