公司怎麼管理和發展，在生活當中，相信很多小夥伴都有了解過公司一些基本情況，如果一個將軍無能，就會影響到其手下所有士兵，讓整個部隊都變得很無能，下面小編整理了公司怎麼管理和發展。
公司怎麼管理和發展1
不管是什麼企業，若想發展壯大，都必須要有一個強有力的領導者擔當企業的帶頭人。從本質上來看，領導的主要內涵是管理，管理則是對事物發展趨勢的定向管控，以使其能夠按照人們的意願發展下去。通常來說，企業管理的重點包括願景規劃、制度建設、自我管理、團隊管理等。
個人有個人的夢想，企業也要有企業的夢想，企業的夢想具體表現爲企業的願景規劃。只有企業的夢想具有強大的向心力，讓人發自內心地覺得值得放手拼搏，大家才能獲得不懈前進的動力。
例如：《水滸傳》裏的宋江文武都不怎麼樣，他憑什麼能讓那麼多身懷絕技的英雄好漢聽命於他呢？因爲他打出了“替天行道”的大旗，並且描繪出一個大家可以在一起大塊吃肉、大口喝酒、一起逍遙快樂的“願景規劃”。另外，他本人的名聲也很不錯，江湖上的人都知道他重情重義，且有“及時雨”的美譽。
想實現企業的夢想，需要有完善的制度作爲保障。企業在進行制度建設時，一方面可以借鑑他人的成熟經驗；另一方面還應該根據自身的實際情況不斷進行優化，直至能夠滿足企業的發展需求。放眼商場，成熟的企業制度中應該包括企業文化、激勵機制、獎懲機制、監督機制、修正機制等。
雖然企業文化是無形的東西，但是能夠給員工帶來實實在在的影響。比如說，有的公司裏存在各種勾心鬥角的現象，同事之間搞得像仇人一樣，每天都憋一肚子氣在工作；有的公司盛行“996”式的加班文化，搞得員工壓力巨大，一個個年紀輕輕還沒對象呢，就先禿了頭。類似這種企業文化，別說新員工了，就連老員工也早都不想幹了。
作爲企業管理者，應該以人爲本，儘可能打造一種公平公正、互幫互助、輕鬆愉快、溫馨如家的工作大環境。這既有利於提升公司全體成員的凝聚力，也有利於公司獲取寶貴的人才資源。
激勵機制是激發員工潛能的重要手段。每個人出來工作，首先是爲了賺錢，如果公司每個月只給員工發固定金額的死工資，就很難調動他們的工作積極性。
試想一下，如果你在一家公司上班，平時無論是努力工作還是吊兒郎當地工作，到月底都拿一樣的工資，那麼你還願意拼命努力工作嗎？搞不好你會天天想着如何偷懶，而一旦你學會習慣性偷懶，對公司和你個人來說都是一種損失。因此，企業一定要有激勵機制。
獎懲機制是企業應該有的基本規章制度。當老闆的人，千萬不要以爲手下的員工都比自己差，其實每個人都擁有巨大的潛力。所以，企業應該設定一個明確的獎勵規則，以獎勵那些爲公司的發展提出好建議、發現公司重大問題或者做出其他重要貢獻的員工。
當然，有獎勵規則，相應的也要有懲罰規則，對於那些做出錯誤行爲而給公司帶來重大損失的員工，應該給予相應的懲罰。值得一提的是，在制定懲罰規則時要注意“度”，不能過度懲罰，否則會失去人心。
公司怎麼管理和發展2
祕籍一：制度至上
一個企業的制度，就像法律對應於國家，法律是社會和諧發展的保障，制度對於企業亦是相同道理。如果有些人能夠隨意的無視制度，因爲手中的權力而給自己開特權，那麼企業的制度就會形同虛設。
所以在企業的管理中，制度制度扮演着重要的角色。其一，一定要制定一個完善的、有體系的制度，其二，對待制度要想對待法律一樣，要嚴格執行，不能讓私權凌駕於制度之上。
大多數企業的制度主要是獎、懲以及考勤，完善的制度還應該包括以下幾個內容：
1、組織結構完善；
2、制定選人、用人的標準；
3、科學合理的獎勵制度；
4、能夠起到促進作用的競爭機制。
祕籍二：溝通是提高管理效率最有效的方式
許多管理者總是覺得管理就是下達任務、發佈命令，然後員工按此完成就可以了。管理者每天往往要處理的事情很繁雜，覺得與員工去溝通浪費時間和精力。
其實往往你企業的管理問題的元兇正是這種觀念！溝通不暢，造成不能瞭解員工內心真實的想法，或者無法及時的瞭解公司在經營過程中出現的錯誤，更爲致命的是，缺少溝通很容易增加管理者和員工之間的距離感。
因此，管理者需要做到：
1、與員工及時溝通，能夠分享、共享關於企業的一些信息；
2、對於管理者來說，傾聽其實要比闡述更爲重要；
3、打造能夠延伸到各個層級多條溝通渠道，否則得到的信息很容易是片面的；
4、分享是與員工增進感情、信任的好方式；
5、領導不是整天擺着架子，也需要敢於攬責認錯，往往這麼做會得到更多的尊重。
祕籍三：集衆智，匯衆力，廣納言
俗話說三個臭皮匠頂個諸葛亮，在一個公司管理者肯定不是在每個領域都是頂尖的，管理者想要憑藉一己之力解決公司所有問題是不可能的.。
應該讓員工擁有展現自己、表達自己觀點的舞臺。增強企業發展過程中員工的參與感，會讓他們覺得“這個企業我就是其中的一部分”，從而增強他們的歸屬感，會讓員工更加主動、更加努力的爲企業發展而奮鬥。
爲此一個企業需要做以下幾件事：
1、打造公司敢於諫言的氛圍；
2、讓員工能夠知道公司的發展狀況和未來的發展方向，讓員工知道他們是在爲了實現什麼而努力工作；
3、能及時發現並公正處理員工間或者員工對於企業的不滿和矛盾；
4、結合怨言和諫言，總結出企業可以改善的地方。
祕籍四：知人善用，善於發現員工的優缺點
每個人都是一塊磚，都有優缺點，只有把他放在適合的位置，才能發揮出他的價值。管理者如果只能查看到員工的短處，到不到他的優勢，那麼你目之所及都是不及格的員工，員工的工作效率只會因爲你的指責而變得越來越低。
知人善用，並能幫助員工成長，給員工成長的空間和舞臺，這纔是一個成功的管理者的用人之道。
管理者應該做到：
1、理性、客觀的對待員工的缺點，不要盲目責怪；
2、除非你想辭退這個員工，否則不要對員工一味否定；
3、專制、獨裁在商業管理中是大忌，只要他的出發點是好的，與自己意見相左的員工往往更能堪以重用；
4、庸才換個位置也許就是人才，要懂得將他們安排到合適的崗位。
好的管理會促進企業成長，反之企業成長了，管理必須要跟上，慧商也期待着與你分享更多、更詳細、更有效的管理方法。
公司怎麼管理和發展3
一、 首先針對綠城工地需增設一個辦公室，便於管理人員協商解決問題。
二、 從現場實際需要及個人利益，望公司對施工現場的廣利人員配備對講機。
三、 就綠城現場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動工具。
四、 爲方便管理及嚴格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時需共同清點並且簽字確認。
五、 分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現這個說幫那個做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。
六、 個部門配合較差，缺少有序的監管和控制。
七、 有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
八、爲了公司的長遠發展考慮，公司在用人方面可從以下方面着手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
㈠ 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;
㈡ 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司爲家，公司以員工爲本，員工和企業共同成長。
㈢ 繼續完善和貫徹本行業相關的標準和規範，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度、工資制度，獎罰等一系列制度，從細節着手，爲員工着想，將關懷落到實處。
