公司該怎麼管理，企業管理對一個企業來說很重要，就是企業成立、發展和壯大的過程，企業在發展到一定階段若不能及時調整管理方法和模式,就會面臨倒退失敗的風險。那麼公司該怎麼管理呢？
公司該怎麼管理1
1、設立基本管理制度
基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部門規定等，這是公司正常運營的基本保障。公司想要做大，應當從一開始就設立基本管理制度，並且在發展過程中不斷完善。這也是爲了以後規模擴大的時候進行制度管理打下基礎。
2、推行人性化管理
人性化主要表現爲老爲人處事的作風。對於老闆來說，員工一定限度的要求都可以儘量滿足，也不需要過於程序化。如此一來，員工的積極性也會變高，創業型公司要留人，和老闆的人格魅力是分不開的。
3、加強崗位技能培訓
員工對於自身素質的提高肯定也是有要求的，那就要考慮能讓員工學到什麼，因此公司要加強員工專業方面的培訓，全面提搞員工的素質。
4、清晰對未來的規劃
一般的創業型公司，企業文化基本上都不會很快落地的，所以清晰未來的規劃尤爲重要，讓員工看見未來的希望，這個希望也起着和企業文化相似的作用，能夠團結公司全體人員，大家一起爲實現這個希望而努力拼搏。
公司該怎麼管理2
如何管理好公司
管理好公司的方法如下：有條件的公司不要一直把工人當成牛使用，一年可以組織一次旅遊，到風景秀麗的地方放鬆下身心，讓優秀的員工覺得公司的福利好。
如果是生產型的公司，要選擇一片好的場地，交通好，視野好，環境好，在這裏上班，大家有一種家的感覺，保持良好的心情，有利於公司的發展，有利於個人的提升。
公司的招牌要製造好，顯得大氣，先聲奪人，讓人感覺企業的實力。如果是國際型的企業，比如要出口產品到國外，還要在漢語公司名字的下面寫上英文名稱，讓老外感覺正規。
貨物的堆放要規範化，不能東一樣西一樣，十分凌亂，貨物堆得整齊，讓人賞心悅目，也能節省空間，需要用它的時候，花很少的時間就能找到。
工廠的管理要實行5S之類的嚴格管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，如果是工人不能自覺遵守，就在車間裏畫上條條框框的線條，告訴他哪裏能放物品，哪裏不可以堆放。
有條件的`公司也不要一直把工人當成牛使用，一年可以組織一次旅遊，到風景秀麗的地方放鬆下身心，讓優秀的員工覺得公司的福利好，晉升空間大，幹事更加有心勁。
要求進步的公司，一定要注意到同行業名氣大的那裏去交流學習，這個要靠公司管理層的人脈，如果對方不同意你去學習，是無論如何辦不到的，要做到這點就要求企業管理者有好的處理人際關係，組織協調的能力。
對於公司的營銷者來說，要時時刻刻爲客戶着想。比如說一直鉛筆，客戶不放心要看鉛筆裏的鉛筆芯是否是好的，你都得馬上把鉛筆折斷給他驗貨，直到對方滿意爲止。
管理公司要做到的七件事
樹立明確的願景，儘量宏偉具體一點。作爲企業的管理者，一定要在創辦公司的時候就樹立一個明確的企業願景，並不是很虛的哪一種，而是具體可行的，比如“改變大衆消費習慣，讓人人都能開上車”等，這樣每一天都可以鼓舞員工，不斷奮鬥。
擁有多種領導模式。要管理好公司，應該有多種領導模式，因爲一個企業不可能只有一兩個員工，而是擁有形形色色的員工，針對不同的員工要纔去不同的領導方式和方法，這就是要擁有多種領導模式。
對自己的產品要有一套合適的方法論。不管你從事的是哪一個領域，都應該有一套適合自己和企業產品的方法論，比如你應該知道你的產品延伸是什麼，附加值在哪裏等。
爲了長遠目標，要學會適時放下尊嚴。偉大的創業者都會在遇到艱難的時候，適時放下自己的尊嚴，爲了達到長遠的目標，低下頭來，委曲求全，這一點也是管理公司要做到的，尤其是大型公司，更會面臨這樣的問題。
留住人才。21世紀最大的成本就是人力成本，人的力量和潛能是無限的，要學會放大價值，讓他們發揮出自己的作用，成爲公司發展的強大助力。留住人才，一是慷慨對待他們，二是制定好的人才制度。
學會怎麼管理聰明人。如今，聰明的人實在是太多了，在自己的公司也不乏有聰明的人，這個時候就要學會管理他們，努力成爲讓聰明人喜歡、敬佩的老闆和管理者，是重點。
懂得預測，學會防範。管理公司，不是一點一滴就能做好的，需要日積月累，更需要預測和防範，尤其是人和資金方面，作爲管理者一定要審時度勢，懂得提前做好準備工作。
公司該怎麼管理3
一、企業戰略很重要
哈佛商學院終身教授邁克爾、波特曾經說過：戰略是一個企業成敗的要害。我國經濟與社會發展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發展戰略基礎上的;有了這個戰略，纔有後來的中長期計劃、年度計劃，纔有各項政策和措施。企業領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰略研究要加強
之所以要加強企業戰略研究，首先是因爲我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業由於短期經營思想佔上風，也沒有把企業戰略研究提到重要議事日程。
集體企業與國有企業存在類似的情形。民營企業雖然不存在經營自主權問題，但是由於起步比較晚，由於受到觀念、知識等方面的侷限，戰略水平也沒有多高。新時代是戰略制勝的時代。在這樣一個時代，企業假如戰略水平低就會經常捱打，甚至走向死亡。所以，應該儘快在這方面補課。
三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和知識
加強企業戰略研究是對企業領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落後，都會妨礙企業戰略水平的提高。觀念要更新。企業領導人一般都有對本企業經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。
現代企業經營意識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足於產量、規模、成本、質量等傳統意識，就不可能研究出好的企業戰略來。
思維要創新。思維創新往往是技術、治理、體制等許多創新的基礎。企業領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰略也絕非易事。
四、全社會都要關心企業戰略
加強企業戰略研究是企業的事，但又不完全是企業的事。
各級政府擔負着推動企業尤其是國有企業加強戰略研究的責任。許多企業對戰略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由於國有企業至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業共同研究制定企業戰略。爲了減少國有企業的短期經營行爲，政府在考覈國有企業及其主管部門的業績時，應該把是否認真研究企業戰略作爲重要內容。
政府應該把抓好國有企業戰略研究與國民經濟戰略性調整、國有經濟戰略性調整有機地結合起來，對重點國有企業戰略研究工作給以必要的支持。
