車間怎麼管理好員工，成功的管理者一定是非常合格的，管理者不僅要自身有能力有才能，也要帶動員工發揮自己的潛力，這是管理者的挑戰，下面就是車間怎麼管理好員工的內容。
車間怎麼管理好員工1
一：制定車間的規章制度來規範員工的行爲
制定車間的規章制度來規範員工的行爲對每個店都是非常的重要的，這是管理者做員工管理的最基本的一項內容，規章制度包括員工的日常行爲規範，員工的崗位職責等，這些制度可以指導員工按正確的方法工作，只要制定了合理的規範，員工就會在其規定的範圍內做事，比如行爲規範裏規定了員工的上下班時間，其他員工都能遵守，只有一個員工每天遲到幾分鐘，那管理者可以找員工談談，詢問一下遲到的原因，希望他可以按照制度規定的時間上下班，相信這位員工是能接受並且改掉遲到的毛病的。
二：經常和員工交流，瞭解員工的想法
作爲一個車間的管理者，管理者要了解員工的真實想法和工作狀態，多和員工談心，交流，員工對管理者和車間的管理方法可能會有很多不滿意的地方和意見，通過交流可以傾聽員工的真實的想法，讓員工講出來，管理者才能真正瞭解員工的真實想法，合理的建議在今後的工作中管理者是可以採納的。所以，管理者和員工之間需要經常的交流，徵求員工對車間發展煩人好的建議，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問，管理者也談出自己的看法，在交流的過程中管理者和員工之間的感情也比原來深了，一些小的誤會也能在交流中解除，員工也能感覺到管理者很重視自己的想法和看法，員工沒有了抱怨和不滿，工作狀態自然也會越來越好，對車間的工作是有促進作用的。
三：管理者要用自己獨特的人格魅力來吸引員工
管理者要想員工對自己的管理心服口服，絕對不是簡單的命令，要求和懲罰就能做到的，這需要管理者的言行，氣質，智慧，知識和經驗等人格魅力，使員工自願服從管理者的領導和管理，這種靠人格魅力吸引員工的力量遠遠大於制度的約束，能夠把員工的心收在一起，當員工喜歡管理者這個人時，就會很賣力的爲車間工作。管理者的人格魅力和做事的風格直接影響着每個員工，管理者怎樣才能做到獨特的人格魅力呢？那就要從自身做起，努力提高素質，儘量做到寬容，大度，積累工作經驗，多看書多學習，在長期的積累中人格魅力才能形成，員工纔會喜歡你。
四：給員工任職負責車間某一項具體工作
給員工任職車間某一項具體工作是管理中最有效的激勵措施，把權利給員工意味着員工有獨立處理事物的能力，意味着管理者很信任她，意味着管理者和員工同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會併發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要車間的每一項事情都由管理者去做，完全可以授權的事不要自己去做，比如任命車間產品管理由張三完成，衛生管理由李四來管，被任職的這個員工一定會非常用心的完成管理者交代的任務，因爲員工的內心有了被認可的感覺和被肯定的喜悅，當然有更多的責任和工作的熱情，店面管理起來就容易多了，員工的責任心越來越強了。
五：員工希望在工作中能學到知識，有發展
我們的員工雖然年齡不大，但是每個人對人生的規劃都還是不錯的，還是希望工作能給她們帶來更好的發展機會，都希望通過自身的努力晉升的可能，不會永遠在一個崗位上工作。作爲管理者，你要認識到在員工成長的過程中，她們需要更多的運用自己的能力來和店同成長，共發展，並且有被認可的機會。我們的店面不斷的壯大，能夠爲她們提供新的發展機會，根據能力的不同有晉升的空間，刺激員工的挑戰性，通過店面這個平臺來展現她們的能力。培養員工的學習積極性，爲了得到更好的發展機會而努力，她們就會留下來踏實工作，人人都希望將自己好的一面展現給所有的人，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，只有當員工感到自己在工作中得到不斷的學到新的東西，她們纔會留下來病對車間的忠誠度越來越高。
六：幫助車間員工制定一些目標
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都以爲自己的想法是正確的，往往是想法是管理者爲每一位員工制定一個適合於個人的可能實現的計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工的工作時經常詢問員工將來打算幹什麼，並幫助她們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標，並且交給她們達到目標的方法，然後盡力培養她們，首先要教給員工在做好現有的工作基礎上不斷學習其它知識，向着自己的目標而努力。不能光有想法不付諸於行動，要培養員工做個有準備的人，有準備是指多吸納不同的知識和經驗，當機會和平臺有了的時候，自己有能力去勝任工作，並實現自己的目標，問問我們的員工在工作之外的時間都學了哪些東西，車間可以買些書給員工學習。
七：讓員工參與到車間的管理工作中來
我們發現在車間的工作中，有一些員工確實能給店裏的工作帶來好的想法，當一個員工提出一個看似簡單的想法如果真的可行，而且能給工作帶來幫助，節省時間，節省開支就可以採納，讓員工參與進來，讓員工知道管理者對她們的意見很重視。員工不希望被管理者簡單的命令和指示，她們希望在工作中起更重要，更有意義的作用，她們渴望參與車間工作的一些討論，並且很希望給自己的想法能夠被採納。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，她們就會疏遠你。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納她們的建議，員工也會更願意支持你的工作。
八：管理者對員工的承諾一定要兌現
也許你忘記了曾經對某個員工許下過什麼諾言，或者你認爲那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應她們的每一件事。身爲管理者的你，任何看似很小的行爲都會對車間的員工產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該努力去實現自己的諾言，當你沒辦法實現事先的承諾必須改變計劃時，你要向員工解釋清楚原因。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，她們會認爲你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠，不再相信管理者說的話，如果沒有把握做到的事最好不要事先承諾。
九：多表揚員工
每個員工都希望得到管理者對自己工作的肯定，有了成就感，能夠激勵員工的熱情工作，滿足個人內在的需要。在對車間員工獎勵時，事先要公開獎勵的標準，讓員工看到這種獎勵是獎勵是建立在公平的基礎之上的，要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。在開例會時，給予表揚，獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起其他沒被表揚員工的意見認爲管理者偏袒某一個員工，獎勵的態度要誠懇，不要做的太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要，一定要獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
車間怎麼管理好員工2
1、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作爲管理者，要能充分的地認識你的.員工不是一件容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利很多。俗話說“士爲知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論是在工作效率上，還是在人際關係上，他都會是個一流的管理者。
瞭解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分爲三個階段：
第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境，以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難時，你能預料他的反應和行動，並能恰如其分地給員工雪中送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任，能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨某種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對企業的管理者來說尤爲重要。
2、聆聽員工的心聲
企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速地解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。員工的思想出了問題，就會失去他的工作熱情，要他卓越地完成你交給他的任務是不可能的。這時，作爲管理者，應耐心地得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，纔能有助於你的管理目標的實現。對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
3、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。爲此，作爲管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關係；有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料裏默默工作。在許多企業的人事考覈表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。
作爲一個管理者，不僅要看到人士考覈表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
4、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工自願服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功地管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
5、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工瞭解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
6、適宜的工作環境
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕鬆、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，爲體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔乾淨。
車間怎麼管理好員工3
少管多理、公正透明
員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效爲宗旨，運用規範的制度進行適度的行爲約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。
“少管”並不等於“不管”，對車間的管理，應該更多地體現在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內部各崗位之間的關係，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮到最佳水平。
車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。
佈置得當、溝通到位
再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。
但應儘量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本着互相理解的態度，從輕處理能讓員工心存感激，更利於以後工作的開展。但對於那些重複出現的問題，就必須下重拳，這個時候不能過於手軟。
生產現場的成本管理就是四個字：
減少浪費。所以，改善現場最重要的是降低浪費現象。現場浪費怎麼減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業生產管理的現場，最常見的現象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們
自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。
