怎麼管理好自己的員工，在職場上的時候，是有很多的事情需要注意的，而且作爲上司也是需要管理好自己的下屬，不過很多領導都不知道如何管理的，小編和大家一起來看看怎麼管理好自己的員工。
怎麼管理好自己的員工1
以身作則，做好榜樣，管理員工時纔能有威信、有說服力，員工考勤要嚴格遵守上下班時間，按時打卡或刷指紋。
獎懲制度，工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵，工作消極怠工，經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。
按時發放工資、獎金福利，調動員工們工作的積極性，剋扣工資會讓其無心工作，更別談服從管理。
人性化管理，多理解勞動者，身體不舒服適當的降低其工作量，定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。
相信員工，某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，再給一次機會，員工會受到感激並努力工作。
怎麼管理好自己的員工2
1、做自己擅長的，尋求團隊協作
所謂術有專攻，每個管理者和職場人都有適合自己完成的工作和不太適合做的事，作爲管理者要明白自己擅長做什麼領導者、協調者、技術者還是氛圍營造者。
做自己擅長的工作事項，把自己不擅長的交給團隊中擅長的人去做，不但拉近上下級關係，還可以把工作任務完美執行。
2、追蹤工作結果，用成績說話
兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認爲其怠工。
因此你會覺得很累，經常爲員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現在起改變管理思維，不管過程，只要工作結果，用成績評判，用事實說話。
3、不斷的培訓充電，讓員工更優秀
授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。
4、爭做職場最優秀的中層經理人
很多管理者之所以經常慢人一拍，管理吃力，就是因爲自己的不學習、不上進在作祟，總覺得每年的考評能得到一個“合格”或者“稱職”就很OK。
殊不知這樣的一般般的思想，阻礙了自己向優秀與卓越邁進的腳步，世界上只有“一流”。我們做不到一流就只能末流，從來就沒有二流，因爲最好的資源和關注只會給NO1的那位。
5、細節決定成敗
計劃提前做，有充分的準備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節。
怎麼管理好自己的員工3
一、傾聽員工的聲音
中小企業主大多存在自我主張，獨斷專行的不但，不聽別人的意見，導致決策失誤。
在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動積極性的重要方法。 員工思想有問題，就會失去工作熱情，不可能出色地完成你交給他的任務。 這時，作爲管理者，必須耐心傾聽他的聲音，找到問題的核心，解決他的問題，耐心指導，才能幫助你實現管理目標。
二、管理方法創新
管理員工就像開車，司機開車時仔細看指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針發生變化的`情況下，他必須轉動方向盤，以免翻車撞到人。 管理者也一樣，管理者爲了讓員工在規定的軌道上運行，必須仔細觀察，經常調整，防止偏差。 在穩定的大企業中，管理者必須注意員工的各種變化，在基本的管理框架內利用各種技能來管理部下。
三、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面的優點和缺點。作爲管理者使用時，首先要理解每個人的特徵，有的工作雷厲風行； 有些人謹小慎微但是擅長處理人際關係；有些人埋頭於統計資料默默地工作。
作爲一個管理者，不僅要看員工評審表的評分，重要的是在實踐中觀察，結合各員工的優點進行工作分配。 從他們的工作過程中觀察事物的態度、速度和正確性，真正測定下屬的潛能。 只有這樣，管理者才能靈活有效地管理他的員工，使事業日益發展。
四、允許員工犯錯誤
員工有冒險精神是好事，冒險需要勇氣和資本，如果管理者不能滿足員工冒險精神，因犯錯而受到領導者的責罰， 作爲管理者，要求部下不要犯任何錯誤，會抑制冒險精神，縮短手腳。
作爲管理者，必須鼓勵員工抓住合理的冒險、創新和商機，允許員工失敗。 部下冒險犯普通的小錯誤時，不要太負責。 冒險成功的時候，一定要稱讚，給予相應的回報。
五、引導員工合理競爭
在中小企業中，員工之間也有競爭力，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。 正當競爭是指用正當手段或積極的方法正對着爬。 不正當競爭是指採取不正當手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作爲管理者，關注員工心理變化，及時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是重要的作用。 因此，人員管理有正確的業績評價機制，用工作業績評價其能力，不要根據員工的意見和上級領導的喜好、人際關係評價員工，儘量公正客觀地評價員工。 同時，在企業內應該建立正常公開的信息渠道，多接觸員工，多交流，有意見積極交流。
六、挖掘員工的潛能
不同的人有不同的潛能，對不同性質的人，採取不同的刺激手段可以取得很好的效果。
醫學研究表明，人的思維和行動來源於大腦皮質的活動，大腦皮質有內側和外側的區別，這兩部分有不同的功能。 管理者應該把這一原理應用於企業管理根據人的特點採取不同的激勵方法。
