你知道管理人員如何提升自己嗎？在職場中，只有領導人或者管理人員首先要做到提升自己，才管理好下屬。自己的員工或者下屬纔會向你學習，那麼，下面小編大家收集整理了關於管理人員如何提升自己的方法。
1、做事認真，敢於擔當
一個管理者想要拿出一點風範來，就應當樹立好帶頭作用，對待工作上的事情必須認真再認真，對待一些有風險的事情也要敢於擔當。這纔是一個管理者應有的氣度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏縮縮，不願意擔責的話，是很難管理好企業和團隊的。
2、帶頭樹立良好風氣
想要讓工作的效率提升，人員不怠慢工作，就要努力樹立起良好的工作氛圍，對待員工可以恩威並施、獎罰分明，但是切不可騷擾員工，也不可讓員工出現委屈而無處伸冤。管理者應當努力爲員工營造忠於職守、不斷進取的工作氛圍。
3、在其位謀其職
不管是在一般的職位，還是在管理高層，每位員工都應當努力做好自己的本職工作，如果自己的工作都幹不好，又怎麼期望你底下的、身邊的人員也努力苦幹呢。所以我們在管理層的位置就要擺正自己的心態和想法，努力爲企業創造更大的價值。
4、加強學習，提高素質
一個人只有不斷的學習新的知識，才能夠不斷適應這個變化着的社會。如果你的知識更新太過緩慢的話，是很容易被社會所淘汰的。一個管理者要懂得不斷吸收新的知識，爭取把這些知識化爲已用，更好的運用到工作和生活當中，這樣才能將工作幹得更出色。
5、努力提升溝通和協調的能力
管理者需要管理好自己的團隊，在平日裏自然需要跟大夥多溝通和協調，如果溝通不順暢，讓少數員工領悟不到你的想法，那麼他們是很難真正按照你的意圖來做事的，自然也無法達到你預期的效果。所以管理者要懂得表達清楚自己的'意圖，學會跟員工多溝通和交流，讓工作開展得更順暢一些。
6、提高決策和執行能力
一個管理者，也是一個決策者，當事情擺在你的面前時，你要懂得怎麼去決策，怎麼做好人員的分工，還有怎麼去化解員工的紛爭……等等，如果你的決策力不行，執行力也不到位的話，那麼很有可能會讓工作難以開展下去，也影響到整個團隊的建設。一個無能的領導，試問還怎麼領出一隊強兵出來呢。
管理人員如何提升自己2如何提升自己的能力
1、可以看一些成功勵志學的書
這本書對人性的優點和缺點分析的很透徹，自己可以對照着看，發現自己的缺點，對比之後才知道自己哪方面需要改進，這是提升自己能力的一大方法。
2、可以和關係好而且上進的朋友述說
說出你的目的，爲了提高自己，兩人分別說出對方的缺點或者是需要改進的地方。前提是不要太惡毒，先天的缺陷就不要說了，畢竟不要傷了友誼。以促進自我發展爲目的來溝通交流。
3、實踐鍛鍊
實踐出真知，這個不用講，能力的提升，自然是要鍛鍊的，不斷鍛鍊，纔可以得到提升，不要怕失敗，失敗了積累經驗，下次避免。
