在全球經濟一體化和市場競爭日益激烈的當下，幾乎每個企業都面臨着提高業績和增強自身競爭力的巨大壓力，於是對企業管理的要求也越來越高，我們常說，管理是一門技術，其實它也是一門藝術，以下是小編爲大家整理如何提升企業管理能力相關內容，文章希望大家喜歡！
管理要讓員工明白：什麼是最重要的
其實管理是一種決策，要讓你的員工明白什麼是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企業管理在這一點上有沒有做透，可以去問上下兩個崗位的人。比如先找人力資源總監，問他在崗位上最重要的三件事是什麼，然後去找人力資源經理，也問這三件事。如果兩個人所說的一致，那麼人力資源總監是合格的。兩人都在做共同的`事情，那麼才符合標準。
可是目前在很多公司是做不到的，管理者有時候喜歡把自己變得複雜而不易理解，這樣雖然可以顯示你的卓爾不羣，但是很容易讓你的員工產生“誤導”而不明白在做什麼。
管理沒有對錯，只有面對事實並解決它
很多管理者的知識面其實僅僅是停留在概念化階段，知道一些管理學名家的言論而錯誤地把這些知識當成是自己的學問。管理中，爲什麼執行力會差，很多原因都出在，做了決定而沒有執行上，其實管理是沒有對錯的，只有對規律的認知，會舉一反三，直面事實並順利解決它，這纔是重要的。
管理是管事不是管人
管理的另一個重點是管事。同時要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那麼你一定不懂管理。
我們的企業家經常重點會問兩個問題：銷售額多少？企業有多少員工？而美國卻不一樣，他們會問的是：有多少用戶？用戶價值鏈的貢獻率是多少？當我們在關心銷售額和員工數的時候，他們關心的是用戶和用戶價值。他們是真正懂管理的人，企業最重要的是用戶和用戶價值。所以德魯克說，什麼是企業，企業就是創造顧客。
管理是組織目標和個人目標的統一
管理雖然沒有對錯，但有好壞，好的管理是能讓個人目標與組織目標合二爲一。中國很多企業很喜歡把“忠誠”看的非常重要，其實這只是因爲你的管理水平還不夠，當你關注員工個人目標的變化，在企業組織目標中不斷實現時，個人目標在不斷的提升。
