如何管理好班組員工。在職場上，身爲班組長，我們就需要管理好自己手下的班組員工的，這樣才能讓員工發揮出自己應有的能力。接下來小編帶大家詳細的瞭解如何管理好班組員工的相關內容。
如何管理好班組員工1
第一，隨時而有意識地調動員工的工作積極性
比如：參加上級部門組織的會議。首先，班組長應該在會上認真地做好記錄；然後，在會後的適當時間把會上的相關內容灌輸給組員。這樣，一方面讓他們也參與到會議的內容中去；另一方面，這也加強了自己和他們之間的相互溝通與瞭解。
再如：當有工作任務時，要把班組長按照計劃制訂的工作日程表按照組員的人力、能力跟組內的人進行協商，徵求意見。如果意見不多，問題不大，那就按計劃來辦；否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但滿足了組員的要求，也給自己創造了一個和他們溝通、瞭解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。
第二，加深與組員之間的相互理解
在工作過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。比如說，工作過程中有人因私事想請假，這肯定要根據事情的重要性及工作的緊迫性兩方面來考慮。如果事情確實重要，工作有人可頂替或者說現在工作進度並不很緊的話，組長應當同意，否則要向其說清情況或向上級請示。
班組管理的過程中問題多，但處理問題的宗旨只有一個：“能解決的，就和組員一起現場解決; 不太好解決的，大家一起想辦法解決; 實在棘手的、解決不了的'，那就及時地向上級反映。”通過問題的發生和問題的解決，使自己和組員走進“有福同享，有難同當”的境界，共創出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。
第三，樹立好個人形象
通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善; 有困難時要挺身而出; 有工作任務時要以身作則。
另外，班組長也應注意自身專業技能的再學習，以自己的行動來影響、感化組內人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個以班組長爲中心的班組，組員的矛盾少了，就更加團結了，向上級反應的問題也少了，工作任務能優質高效地完成了。
第四，做好“傳、幫、帶”
1、傳
班組長作爲企業基層的管理人員，不僅是一個基層管理者，更是團隊的技術領路人。要及時傳授新員工本行業相關的知識、技能以及經驗之道，包括公司及項目產品的組織架構基本情況和規章制度、應知應會、崗位職責、工作常用體系文件及表格和填寫方法、禮儀禮貌等，以及突發事件、常見問題處理應對技巧等。班組長的職責之一就是對新員工進行技能與經驗的傳授和引導，因此，班組長不不僅要加強學習，提高自身專業技能，還要爲班組成員“傳道授業解惑”。
2、幫
班組長作爲團隊的帶頭人，應該時時關注和幫助員工。首先，要在業務上幫助員工。對員工高標準、嚴要求的同時，要幫助員工提高專業技能。可組織班組在班前開展每日一課、每日一題等。創新方式方法，開展技術講課、技術問答等定期集體活動。
3、帶
班組長作爲企業最基層的管理者，直接與人、事、物打交道，處在矛盾的第一線、工作的最前沿，沒有一定的責任意識，是難以做好工作的。要始終想着能當上班組長，是組織和班組員工的充分信任，時刻想着自己是班組的責任人，增強崗位工作的光榮感、責任感、使命感和自豪感，保證精力到位、責任到位，全身心投入到工作中去，以班組工作的優異成績回報組織和員工的期望。
俗話說：“喊破嗓子。” 作爲班組這個小集體的領頭人，要管理好班組首先就要管理好自己，要有形象意識，要有班長的樣子，帶頭學習技術、遵守紀律、維護團結、完成任務，做到“勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲”。
要求別人做到的，自己首先做到並且做好、做優、做精；要求別人不做的自己堅決不做，自重、自警、自省、自勵，以自己的人格魅力影響和帶動他人共同做好工作。
如何管理好班組員工2
作爲領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時纔能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。
建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。
按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板着臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作爲領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
如何管理好班組員工3
1、說話要用腦，做事不要用舌頭。
嘴巴只是一個揚聲器，平時一定要注意監督，控制好頻率旋鈕和聲音控制開關，否則會給自己帶來很多麻煩。不要只是說說，胡言亂語，想着別人給你的一個微笑是對你的欣賞，無休止地把心裏的話說出來，結果讓人徹底認識了家人，對你冷嘲熱諷。
2、不要急於下結論。學會設身處地爲別人着想
不要急於下結論。即使你有答案，也要等一等。也許有更好的解決辦法。站在不同的角度有不同的答案，要學會換位思考，尤其是在遇到麻煩的時候，一定要學會等待，依靠，很多時候不僅麻煩可以解決，可能好運也會來。
3、隱藏容易，背後捅刀子更難預防，對待壞人要“穩重無情”
算計背後的小人總會有，小人不能得罪人，“忍”字頭上一刀。大的人量入爲出，不要把平常事放在心上，小的人心胸太狹窄，得罪小的人就是惹麻煩，沒有必要總是和泥沼在一起。但是壞人是不能被原諒的，在時機成熟之前，教訓必須是“堅定而無情的”。
4、是非不能有，做不知道
世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。不要評價任何人。只知道你所知道的。所謂的“最終裁決”的簡單事實就是行動過早。沒有人有一個理論基礎來界定好人和壞人，事實上，這是一種利益關係。
5、要有道德底線，絕不做任何壞事
做事情必須事先設定一個道德底線，小偷也知道有些東西是不應該被偷的。因此，我們不應該做任何絕對的事情，不應該做當一個人倒下的時候打他的事情。給別人一條出路就是提升自己。尊重那些愛你和幫助你的人
6、愛一個人是爲了一個理由，但不要問爲什麼，同時得到加倍的愛的回報，愛是最寶貴的財富。
不要讓事業上的麻煩影響你的家庭，也不要讓家庭糾紛影響你的事業。男人應該善於搬運東西。他應該嚥下眼淚。記住，輕視自己的感情就是輕視自己；玩弄慾望就是玩弄道德;愛自己的愛人是一種美德。
