面試觀：面試與該與時俱進，職場都是龍爭虎鬥的，在職場上不能將這些問題一概而論，在職場上不能耍小聰明，進入職場之前都要面試。以下是對面試的一些看法。面試觀：面試與該與時俱進是很重要的。
面試觀：面試與該與時俱進1
面試，對我們來說並不陌生，因爲它幾乎與我們學習、生活、工作同在。隨着現代社會的迅速發展，選人用人機制的不斷健全，就會出現各種各樣的面試。當前，的確是人才聚集，競爭無處不在，各種各樣的考試也多了起來。這樣招考要面試，那樣進人要面試，此時我們好多人就要問：這樣的面試究竟有何目的，是真的考倒那麼多的人？是真的要擇優選取理想的人？還是給那些想趁些搞搞關係，鑽鑽空子，或亂用權力的爲有些人制造機會？
其實就面試的初衷而言，是完全科學合理的，因爲通過面試可以更全面的瞭解一個人，可以通過各種方式全面測式一個人的工作能力、社交能力、組織能力和協調能力等。但就是在這樣的面試中就出現了有“這樣那樣”的人，他們利用手中的權力，或者用金錢賄賂、收買人心，結果是有能力的人沒上，沒能力的人上了，這的確是我們生活的怪事？！他們通過這樣的方式找到了適合他們滿意的工作。可這部分人，你們想過沒有，有多少人爲了找工作，付出是那麼多的心血和汗水才考出滿意的成績，他們挑燈夜戰，認真學習，灑下的不僅是汗水和血淚；有的甚至是農村出來的娃，他們讀書好不容易？而你們有金錢，你們有權力，你們有地位，就可以不費什麼“力氣”，順順利利通過面試，擠進公務員的行列，而那些平時多麼努力，考出好成績，卻被你們無情的奪去，你們爲何這樣的忍？？？！！！！
就拿二OO二年度的公務員考試來說吧，真的說出來也嚇人，有的地方是四十幾個人考一個職位，千軍萬馬過獨木橋，又有好多人能過去？但爲了找到工作，爲了以後的生活，他們不惜囊中羞澀，毅然作出了決定，去嘗試嘗試。考試過後的每一天呀，是苦苦地等，苦苦地等！一個多月過後，居然榜上有名，此時心中甭提有多高興，因爲又多了一次機會，高興之中，另一種憂鬱油然而生，後面還有幾關啊？！面試，現在的面試，我能否過去，嗯，好不容易的機會，又有這麼好的成績，況且面試只佔百分之三十，還是好好準備......
經過好多天的功關，學習，面試終於來臨，我是有備而來呀，準備得好與否就看面試場上的發揮。不要緊，不要慌，把它當成一次鍛鍊的機會，沉着氣，去試試。所以在面試場上我盡了我領先的努力，成績出來了，我只有67，不過還算好，七十幾分的沒得，我仍然是第一。可面試的第二天，天有不測風雲，人有旦夕“禍福”，居然第二天冒出個八十幾分，是真的這個人就那麼出衆，能力不同凡人？面試下來，大家議論紛紛，其它有人的面試成績中一個最高分是七十九，最低是五十三分，而且我們的評委們呀，你們有的是副縣級，有的是紀檢監察局，最低也是副科級，你們的評判能力，競相差這麼大，難道真是高分低能兒？你們也該問問自己。然而那個八十幾分，與全部面試的第二名也相差那麼遠，從各方面看，第二名的能力等各方面與你相差那麼大嗎？這是大部分考生的心聲。
根據此種現象，筆者建議，面試真要達到選人的目的，建議有關政府部門應該從以下幾方面去考慮，切實採取形之有效的辦法，杜絕那些利用手中的權力，或者說用金錢收買人心，換取個人私利，達到他們的目的。只有真正體現公開、平等、競爭、擇優的面試選出的人才會適應社會的發展，才能對我們的國家、社會作出他們應有的貢獻，他們的能力也才得以體現。
一、參加面試評委應絕對保密，可以參加面試臨前通知。這纔能有效杜絕那些跑關係、走後門，想趁此可乘之機，搞點高分。那談何容易？
二、評委面試前臨時多組對考生面試。這樣考生不知評委、評委不知考生，這樣對考生是絕對公平。
三、 考生抽評委組，參加面試。面試前考生抽籤到抽到的組參加面試。這樣考生即使知道了參加面試的評委，也很難保證你熟悉的評委就面試你。
四、面試最好在市級進行，縣級可抽人事、組織部門參加。若大的一個市，那麼多的考生，哪個考生能認識那麼多的評委，這更能減少那些去跑關係，要高分的人，面試更公平，公正。
以上僅代表我個人的觀點，面試也該與進俱進，或許這樣更能保證面試的公平公正合理。但是，在具體實施中，卻難免存在一些弊端，給一些人制造了可乘之機，使面試變得人情味重了，銅臭味重了，造成面試的結果是當壓的則壓，該擡的`就擡，這給某些人有了可乘之機，所以這也得靠有關部門加大宣傳檢查力度，保證有能力的人通過自己努力和能力，能找到適合自己的崗位。
面試觀：面試與該與時俱進2
面試的作用
1、可以考察到筆試人員甄選手段難以考察到的內容
筆試是以文字爲媒介，考察一個人的知識水平素質能力，但很多素質特徵很難通過文字表現出來。比如一個人的儀表風度、口才、反應的敏捷性等。有些素質特徵雖然可以通過文字形式來表達，但因爲應試者的掩飾行爲或其他原因沒能表達，但卻可以通過面試來考察。 例如，對某些隱情，應試者往往不願表露，對這些不願表露的東西，在文字性的筆試、問卷等測試中，可以做到天衣無縫，但在面對面、眼對眼的面試中，就很難做到了，因爲我們的身體不容易撒謊。
2、可以綜合考察應試者的知識、能力、工作經驗及其他素質特徵
面試是主考官和應試者之間的一種雙向溝通活動，但面試的主動權還是控制在主考官手裏，面試測評時主考官要專即專，要廣即廣，要深即深，要淺即淺，具有很大的彈性和靈活性。筆試和心理測驗等在這方面均不如面試。
3、可以彌補筆試的失誤，並有效地避免高分低能者和冒名頂替者
有人在筆試過程中沒發揮好，如果僅以筆試成績作爲錄用依據，那麼這些人就沒有機會被錄用了。但如果再輔之以面試形式，就給這些人再次表現的機會。瀋陽市在一次幹部錄用考試中發現，有些人雖然筆試成績不算很高，但在面試中對答如流，表現極佳，顯示出了很大的發展潛力，從而成爲理想人選。 筆試還存在一定侷限性，筆試中難免有高分低能者甚至冒名頂替者。在一些省市的幹部錄用考試中，有些人筆試成績很高，但面試時卻言語木訥，對所提的問題的回答觀點幼稚、沒有深度；有的則只能背書本知識，分析問題和解決問題的能力很差。
4、面試可以測評應試者的多方面素質
從理論上講，面試只要精心設計、時間充足、手段得當，可以準確地測評出應試者的任何素質。如果說心理測驗中的許多問卷是測評應試者的智力、心理、品德等的有效手段，那麼把這些心理測驗中的問題以口頭問答的形式表現出來，往往會收到與筆試不同的效果，由於信息量利用的高頻率，其測評質量會更高。如果在面試中引入無領導小組討論、角色扮演、管理遊戲等情景模擬的人員甄選手段，還可考察應試者的組織能力、領導能力等；如果引入工作演示的方法，還可直接考察出一些應試者的實際工作能力。甚至，就應試者的身體狀況，通過面試也可獲取大量信息。
