老闆喜歡怎麼樣的員工，職場上有個非常重要的角色，那就是老闆，不少人都是會好奇老闆喜歡怎麼樣的員工，小編和大家一起來看看老闆喜歡怎麼樣的員工的相關資料，一起來看看吧。
老闆喜歡怎麼樣的員工1
一、強勢的老闆喜歡言聽計從的員工。這樣的老闆控制慾很強、做事特立獨行、甚至是剛愎自用、聽不進不同意見、更不會容許員工挑戰權威、所以、像提線木偶一樣言聽計從的員工令其喜歡。
二、厚道的老闆喜歡能力突出的員工。這樣的老闆比較忠厚、也有容人之量、雖然貴爲老闆、但懂得尊重員工。他們一般能聽得進不同聲音、所以會喜歡那種出於公心、能力突出、且有工作方法和真知灼見的員工。
三、挑剔的老闆喜歡心思縝密的員工。有的老闆比較挑剔、甚至是吹毛求疵。這樣的老闆一般都比較心細、喜歡關注一些細枝末節。所以、那些心思縝密、做事嚴謹、特別重視細節的員工、會讓其欣賞。
四、黑心的老闆喜歡任勞任怨的員工。職場中更多的就是這種黑心老闆、這樣的人恨不得把員工的骨頭榨乾、加班不給加班費、下班以後來開會。所以他們最喜歡那種逆來順受、任勞任怨、不提報酬、不要補貼的員工。
五、軟弱的老闆喜歡做人低調的員工。有的老闆性格比較軟弱、也不善於管人、所以有的員工就會強奴欺主、老闆雖然嘴上不說、但是心裏非常憎恨。他們會喜歡那種做人低調、維護老闆形象的員工！
六、嚴肅的老闆喜歡做事穩重的員工。有的老闆不苟言笑、與下屬有一定的距離感、他們一般不會喜歡那種油腔滑調、毛裏毛燥的人、而會喜歡那種老成持重、做事穩重、一絲不苟的員工。
七、世故的老闆喜歡八面玲瓏的員工。還有的老闆江湖習氣嚴重、或者是做人圓滑、精於世故、所以他們不會喜歡那種老實木訥、不善言辭的人、而會偏愛那些心明眼亮、八面玲瓏的人、在他們眼裏、這樣的人才是能人。
老闆喜歡怎麼樣的員工2
一．做事情有堅持到底的毅力。
子桓聽過很多基層員工說：“只有給夠錢、我就能把事情做好。”這明顯就是過度自信、事情不會這麼簡單。做成一件事情、或者說一系列事情一定要有堅持到底的毅力。
那什麼叫做堅持到底的毅力呢？記住3個詞、“信心、耐心、恆心”。當你做一件事情的時候、如果沒有信心、肯定越做越差。有了信心、但沒有耐心、也很快會失去信心。有了信心、有了耐心、但沒有恆心、最終也只是任勞任怨、並不足以做好事情。
但當你有信心、有耐心、有恆心的時候、事情一定會非常健康的發展、並且大概率能做的很好。當領導看到你有堅持到底的毅力、領導肯定也很有信心。領導爲什麼有信心、是你給了更多的信心、這樣的員工領導會不喜歡嗎？
二．要有足夠的擔當。
光有堅持到底的毅力就夠了嗎？當然不夠、還要有擔當。很多基層員工做事情都會“挑肥揀瘦”、甚至有些員工只挑自己喜歡的事情做。那你不喜歡的事情怎麼辦？讓領導的工作很難看？還是留給領導做？很顯然、這是領導很討厭的品質。
那什麼是擔當呢？做“爛好人”？什麼事情都接下來？當然不現實。擔當很多時候表現在出現“危機”的時候、比如犯錯後。
常在河邊走、哪有不溼鞋。天天在職場、怎能不犯錯。很多人害怕承擔責任、哪怕不用罰錢、不用具體的處罰、也不敢承擔。《道德經》中寫到“反者、道之動。”什麼意思？你越不想承擔責任、責任和不好的事情都會在你身上。而你主動承擔責任、往往能化解危機。
在職場上犯錯的時候、首先承擔責任、道歉。其次快速解決問題、不要讓問題更嚴重。最後做個理智的覆盤、對就是對、錯就是錯、提醒自己以外還能讓其他同事避免一樣的錯誤。
三．人無信、則不立。
職場上有很多“職業演員”、很多人都是不管領導說什麼、都會說“好、好、好”。甚至有的演技、演的很有信心、很有耐心、也很有恆心、也很有擔當、人物刻畫的惟妙惟肖。記住一句話：“你的領導不是傻子”。
結果往往不會陪你演戲。當你的領導發現你是一個沒有誠信的人、是一個“演員”時、你之前所有的都會變成“戲”、甚至你真正做過的事情也會受到質疑。如果你的公司不錯、你不僅會失去現在的好機會、在行業裏可能也不太好混。
人無信、則不立。誠信比你想象的重要的多、說到就一定要做到。
四．要有足夠的人支持你。
職場上的“呂布”很少、往往需要團隊作戰。就算你是“呂布”、也不可能以一敵百。所以團隊協作就顯得尤爲重要、或者說最主要的。
“我這裏廟小了、容不下你這尊大佛。”這句話很多時候表現的意思是、你不夠格、公司不用你了。但有時候卻是真的、因爲你太個人主義、破壞了團隊、只能犧牲你了。
領導喜歡團隊協作的人、這樣有助於團結、有助於發展。那怎麼讓足夠的人支持呢？其實就是職場社交問題、這個問題比較複雜、簡單的歸納重點就是：多幫助他人、提升競爭力讓自己有價值。
如果你是一個有毅力、有擔當、有誠信、有人緣的人、領導怎麼可能不喜歡你呢？當領導很喜歡你的時候、你就不用討好了、他會來討好你的！
還有很重要的一點、別因爲社交溝通問題阻礙了你的發展！關於溝通與社交、子桓私塾已經有相關的溝通課、有需要的可以到子桓私塾裏學習。
老闆喜歡怎麼樣的員工3
“態度”比“能力”重要
很多人覺得作爲下屬員工、工作能力應該是擺在第一位的。
但其實不然。一個明智的老闆、在選人時往往是把態度放在能力之前的。能力再厲害的員工、如果難以被管理、成天出事情、即使他有經天緯地之才、也難以被重用。
因爲一個能力牛逼的`員工、他心裏對老闆的要求肯定會高。
他會認爲能管住自己的人、起碼專業能力上不輸給自己、還要有大將胸懷、給自己足夠的成長空間、最後還得時不時收到嘉獎和表揚、個人榮譽感也不能少。
能做到以上這些的老闆鳳毛麟角。
因爲老闆也是人、也會有短板。可能員工只需要一項能力特別突出就能在公司站穩腳跟、但老闆爲了駕馭住有能力的人才、需要更多的能力來做支持。
我有一個在上市公司做部門總監的朋友、告訴我自己手下有一個剛來沒多久的新人特別厲害、接連幫公司搞定了幾個大訂單。
但時間一久這個新人漸漸有點恃才傲物、覺得其他同事都不如自己、和大家相處開始變得不那麼融洽。
比如和同事開會時、他會不等別人說完就打斷說應該怎麼怎麼做；或者在一場團隊腦暴會議上、完全不給其他人發言的機會、滔滔不絕講個沒完。
當其他同事發表不同意見的時候、他往往會說：
“這都是來自我成功的經驗、你有嗎？”
對我朋友而言、這其實是個很頭疼的情況。他既要平復好其他員工的情緒、也要小心翼翼“呵護”這個人才。
我能夠想象到的是、如果這個員工依然保持這樣的態度去工作、無論他多厲害、最後一定會離開。
任何一家公司都不是靠一個人做起來的。最後、一定都是團隊的力量。
一個100分的人、比不上一羣80分的人。爲了一個100分的人、得罪其他更多人、權衡利弊下來一定不值得。
職場是一個高度依靠團隊協作的地方。如果說“能力”是讓自己站穩腳跟的硬實力、那麼“態度”就是讓自己的能力得以充分發揮、擴散甚至升級的軟實力。
“能力”只用通過短暫的摸索和實踐就能獲得、可“態度”卻需要一生的時間來修行。
說了這麼多、那什麼樣的態度老闆會喜歡呢？知道了態度的重要性、還有那些特性需要我們掌握呢？
