如何處理好與領導之間的矛盾，在職場中，我們經常會覺得在和領導相處的時候也是有技巧的，好的相處的方法可以打好人際關係，以下分享如何處理好與領導之間的矛盾。
如何處理好與領導之間的矛盾1
方法一：主動與領導承認錯誤，自我反省
成年人的江湖沒有對錯，只有選擇。即使發生矛盾的原因在於領導一方，我們也要放平心態，把責任攬到自己的身上，給領導一個臺階下。只要不是特別臉皮厚的領導，通常也會反過來給你道歉。如果發生矛盾的原因在於我們一方，更要學會主動承認錯誤，態度端正，語氣誠懇。只要領導不是小心眼，都會虛懷若谷，彰顯大度。
方法二：向領導主動示好，不要自負
發生矛盾後，見到領導不要回避、不理睬、或者昂首挺胸目不斜視的一帶而過。畢竟，縣官不如現管，績效考覈還得看領導臉色行事。要主動向領導問好，越早把關係緩和，就會越快消除矛盾帶來的裂隙。多個領導多條路，沒準以後你離職了想進別的公司，還要領導做介紹呢。
方法三：避免爭論，保持理智的心態
不要跟領導據理力爭，爭論只會讓矛盾越來越大。更不要把爭論帶入到工作中，該彙報就彙報，該請示就請示，就像沒有發生過任何事情一樣。面帶着微微笑，用力的揮揮手，繼續努力工作，矛盾自然會隨着時間而淡忘的。大家都是在職場上混飯吃的，沒必要因爲工作把飯碗砸掉。
方法四：找個“和事佬”，做個調解人
如何和領導發生的矛盾不能直接的面對面解決，就要找個雙方都能接受的第三個人，通過這個人傳達自己的想法。這樣做不僅能避免直接見面的尷尬，而且也能讓領導從第三方的客觀描述中冷靜下來。但是“和事佬”只能是穿針引線，解決短時的問題。要想修復關係，還是要自己親自溝通最有效果。
方法五：採用其他渠道溝通對接
即使與領導鬧矛盾，工作還是要繼續。與工作有關的彙報、請示之類的溝通需求會隨時產生。微信是個好工具，當然釘釘的匿名聊天功能也十分實用。在用文字表達的過程中，要注意措辭的得體和標點符號的準確，避免使用引起誤解的詞語。這種做法是爲面對面溝通營造一個良好的鋪墊，文字聊開了，再見面就不尷尬了。
方法六：把握正確時機出擊
“你跟我解釋清楚！”“你聽我說……”“我不聽我不聽！”——這種對話方式除了出現在瓊瑤劇裏，職場上也屢見不鮮。當一個人鑽牛角尖的時候，玉皇大帝來了也沒用。同樣道理，領導正在氣頭上或者氣頭還沒消除的`時候，這個時候去化解矛盾只會越來越矛盾。當領導精神愉快、情緒飽滿，特別是有喜事臨門的時候，這個時候去及時祝賀溝通，領導自然不會拒絕。
方法七：堅守初心，學會忍讓
當以上方法都不管用的時候，忍讓就是解決矛盾的最有效的方法。忍讓不是懦弱，而是一個人格局大小的體現。雞毛蒜皮的事就一笑而過，畢竟時間是最好的老師，它會把所有的問題都解決掉。什麼是初心？想想自己爲什麼來到公司以及爲什麼堅持這麼長時間，就釋然了。
如何處理好與領導之間的矛盾2
如何與下屬協調
主管除了指揮的能力以外，還需要有和下屬溝通協調的技巧，這方面的技巧有以下幾點：
1、交流時間長不如短，次數少不如多
多交流顯得親熱，交流時間不要太長，長了之後言多必失，頻繁短時間接觸部下，部下更容易親近，更容易知道你在注意他、關心他。
2、率先表明自己的看法
當有難題要應付時，部下都盯着上司，如不及時闡明態度和做法的話(哪怕是錯誤的)，部下會認爲上司很無能。同樣，要想和部下打成一片的話，必須先放下“架子”，不要高高在上而要有適宜的言行舉止。
3、加強和下屬的感情
用一些小技巧，比如親筆寫一封感謝便條，讓上級給他打個電話，請員工喝茶、吃飯，有小的進步立即表揚，或者進行家訪，對員工的生活和家庭表現出一定的興趣，經常走走，打打招呼，有時候送些神祕的小禮物。
4、讓員工幫助解決問題
現在的員工都有熟練的技巧，而且一般都很熱心地把一已之長貢獻給羣體。事實上，他們對本身工作的認識。比任何人都清楚。因此，要求員工幫助解決問題，不單可以有效地運用寶貴的資源，而且可以工營造一起合作、共同參與的氣氛。
5、“揭人不揭短”
批人不揭“皮”。現場人多，即使部下做的不對，如果當着大家的面訓斥部下的話，會深深挫傷其自尊心，認爲你不再信任他，從而產生極大的牴觸情緒。記住：誇獎要在人多的場合，批評要單獨談話，尤其是點名道姓的訓斥，更要儘量避免。
6、抱着虛心的精神
連孔夫子這樣的聖人都說了：“三人行必有我師。”何況我們都是凡夫俗子，就溝通的某個議題來看，從不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨脹心理，應該認真傾聽別人觀點，營造良好的的溝通環境，不要據人與千里之外，更不可藐視任何人。
如何處理好與領導之間的矛盾3
1、做好領導的手腳
爲什麼我一直要強調要做好領導的手腳呢？因爲我確實在這裏面吃過大虧，而且也明白做好領導的手腳對於我們職場新人來說有多重要！
首先我們要明白：領導是大腦，而員工是手腳。領導即是大腦，大腦發揮的指令，我們一定要執行！
如果遇到阻礙我們可以反饋或者提建議，但前提是手腳具有高效靈活的執行力。如果手腳喪失了執行力，你覺得領導還會再要這副手腳麼？有些時候我們會認爲領導做的決定很傻，根本就不考慮實際情況，也不尊重市場規律。
但是我們有沒有發現？嚴格執行下來，還是能夠體會到領導的良苦用心。我們都知道薑還是老的辣，可能領導有些指令下來，我們會感覺很不合適。但真正去執行下來纔會發現，還是我們的思想或者角度考慮的真是沒那麼全面！
2、不要替領導做決定
替領導做決定是職場大忌，本來這應該放在第一節。
爲什麼放在第二節？是因爲當和領導產生矛盾之後，而且通過做好領導的手腳緩和矛盾後，就怕認爲和領導相處比較融洽。
有些事情沒有得到領導的首肯下去操作容易出大事情。
我今天經歷的這個事情就是個典型的例子。
和我們合作的拍攝團隊友情幫我們拍攝兩個視頻，攝影師說他的電池不行了，如果以後還要出去拍攝就需要買新電池了。他說的意思是想讓我向領導報銷，我當時考慮到友情合作而且電池費用也不高，沒得到領導同意下就讓他去買了。
他買過之後，我去向領導報銷，就把情況向領導陳述了一下。領導表現的很不滿意，因爲任何一筆支出都是需要他的首肯。
領導說：這筆支出值不值得呢？你有沒有考慮到下一次拍攝，攝影師還會讓你用他的設備嗎？如果不讓用，那你給他報銷到最後成本是算誰的呢？
所以領導考慮的方式就和我考的方式不同，一開始感覺領導特別不講情面也不尊重別人的付出，但後來確實發現有道理。
如果後續沒有再去合作的可能，那個報銷的費用完全是不值得的。雖然領導沒有給我臭罵一頓，但這個事情又讓我深深的理解那樣一句話：”要替領導做決定，哪怕是一個再小的事情，可能會因爲你思考或者角度不一，容易給自己挖坑。”
希望我的事情能對你有警醒。
3、錯一補二
我們都知道有些時候我們感覺，雖然很小的事情，但對別人造成的影響是巨大的！是因爲我們不具備感同身受的心，站在對方的角度去考慮問題。假如你和領導出現了矛盾，你認爲對他的影響只是1，那可能真實的影響會是2甚至3。
最好的補救辦法就是錯一補二。
如果真的知道錯了，我希望你拿出雙倍甚至加倍的努力去補救去緩和關係，進而得到領導的認同。
