執行力與責任的關係，增強員工責任感,提高工作效率,是單位提高執行力和促進發展的重要因素。但是執行力和責任都是很重要的，兩者之間關係很密切，以下看看執行力與責任的關係。
執行力與責任的關係1
相互相成的關係。執行力源於責任心，責任心決定執行力。執行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責任心不強；提高執行力需要多種措施，但每項措施的落實都要依靠責任心。有責任心，就不會有遺忘；有責任心，什麼阻力都可以克服；
有責任心，就能夠做到高效；有責任心，就不會找藉口；有責任心，不合可以合。責任是一種使命，責任是一種能力，責任勝於能力，責任提升能力，責任可以使能力發揮到極致。負責是一種素質，負責是一種美德。責任心是事業的基石，責任使人樂觀向上。
要培植職業責任心，提升執行力，必須樹立員工（僱員）的全局觀念、培植長遠意識，培養團隊精神，放棄個人眼前利益，放棄個人英雄主義，使員工（僱員）明確英雄主義必須依靠團隊的力量保障。
擴展資料
例如：
作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品德，在所有價值中它處於最高的地位。”
責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有了責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以說，工作的效能如何，主要看人有沒有責任心，敢不敢負責任。
執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。
執行力與責任的關係2
一、責任心與執行力的關係
責任心是高效執行力的保證。提高執行力,就是要加強人的執行能力,重要的是依靠每個人對制度、措施的貫徹落實。責任心的強弱決定了執行力的高低和執行效果的好壞。責任心在執行力建設中是不可忽視的力量。責任心和執行力,是執行者的內在修養和外在表現,不以執行者的工作能力、業務能力、工作職位的高低作爲標誌,而是取決於執行者的責任心。執行力源於責任心,責任心決定執行力。只有有了工作責任心,制度執行中不打折扣,措施實施中不玩虛招,才能做到令行禁止。
二、加強責任心,提高執行力的途徑
工作要有責任心、落實要靠執行力,因此通過以下幾個方面來加強員工對本職工作的責任心,形成工作的良好環境,協調好每一部分的工作,保證單位各項工作的執行力度和業務工作的順利發展。
(一)理論學習和思想教育。
1、樹立正確的權力觀,強化責任意識。責任意識是個人思想水平、政治覺悟和道德水平的集中體現,政治思想素質越高,社會責任意識越強。嚴格執行規章制度,是保證各項工作得以落實的關鍵。強化執行力建設,在根本上就是要使全體員工,有強烈的責任心,能自覺地以制度規範行爲,以制度約束行爲。
2、思想道德教育,普及廉政宣傳和教育。在單位內部要定期開展思想道德教育學習,提高思想道德水平,保證工作行爲公正,不受外部各種誘惑等不良因素影響,並充分發揮員工的積極能動性,不斷挖掘潛能,保持旺盛的鬥志和飽滿的工作熱情,確保工作在誠信、公平的環境下有效執行。
3、政治思想引導,擺正責權利的關係。對員工要進行正確的政治思想引導,正確對待責權利的關係,在責任、權力、利益三者中,第一位的'永遠是責任。只有員工的盡職盡責才能推動單位的向前發展獲得效益,單位纔能有可分配資源提高員工福利。因此員工要遵守工作流程,嚴格按工作標準工作,不違反工作制度,自覺接受組織監管。
(二)建立和完善規章制度。建立和完善規章制度,用嚴格的制度來監督和管理,並完善有效的工作過程控制方法。制度是約束,也是教育,要使員工充分認識到工作責任心的重要性。
1、制定合理制度和工作流程。要保證員工盡職盡責,就要制定相應制度進行約束,同時也要對工作流程進行合理化設計,合理設置各個崗位,使員工執行時有章可循,只要嚴格遵守制度和工作流程規定就能保質保量完成崗位工作,使管理條理化、簡單化。
2、完善監督制度。制度規程是條文性的東西,需要執行和監督。因此單位要實行內外監督兩手抓的機制,在內部要建立和完善監督制度,設置專人監督,同時各部門之間互相制約;在外部實施投訴管理機制,接受各方面的監督作用,讓員工責任心無處不在。而單位的領導層、監督人員則要以身作則,成爲遵紀守法的好榜樣。
(三)採取激勵措施。根據單位發展的不同時期和不同目標,採取適當的激勵措施,有效地增強員工工作責任心。
1、績效分配製度。用制度去約束、去管理員工,形成員工固定的行爲規範,堅決執行績效分配激勵制度,遵照獎勤罰懶的原則,不搞平均主義,做到賞罰分明,讓員工明確感受到分配製度的合理性,使每個員工都能真正做到與單位的發展同舟共濟。
2、工作激勵制度。
(1)業務技能培訓。通過新技術、新知識以及繼續教育等各種形式的培訓,爲員工提供思路、信息,強化技能訓練,讓員工掌握更多的知識和自我發展的技能,提高業務工作水平,增強員工工作自信心和責任心。
(2)工作多樣化。在適當時候,適當調整員工到新的、更適合的崗位,一是有利於工作的高效開展。二是員工有機會接觸各項工作,接受新的鍛鍊,學習新的知識,爲其提供個人成長和提升的機會。
(3)工作的目標。單位發展能夠成就員工的理想,用夢想激發員工的責任心,使單位的發展與個人的目標有着共同的方向或者交集,才能調動起員工的積極性和責任心。因此單位要通過內部培訓或外部學習,讓員工看到希望,看到單位發展的目標,認識到在單位工作是人生的一次寶貴經驗,而這經驗可以受益終生,是實現自身價值的必然選擇。
3、領導支持力度。領導支持力度表現爲領導對員工的信任,增加員工工作的自信心。在具體工作中,領導的信任和支持,可以起到提高員工志氣、激發員工工作責任心的作用。
4、打造責任文化。通過開展知識技能競賽、評選優秀員工等活動,向員工宣傳單位的文化和理念,弘揚主人翁精神,構建單位的責任文化,培養員工對單位的認同感,有歸屬感,使全體員工能統一思想,自覺樹立“以單位爲家”的主人翁意識,使責任文化體現在每位員工的思想上、營造濃厚責任文化氛圍,使員工對單位有十足的信心,能與單位發展共進退。
增強員工責任心,提高工作效率,提高執行力,是一件長期工程,需要根據不同時期、不同方法方式給予提示和加強。同時單位領導層和監督管理幹部,必須身體力行,爲全體員工樹立先進榜樣。只有這樣,才能不斷增強員工的工作責任心,提高執行力,才能不斷推動單位向前發展。
執行力與責任的關係3
三分戰略，七分執行 什麼是責任
責任似乎是一個很空洞、寬泛的抽象的概念，說不清楚責任到底是個什麼東西，我們可以從以下幾點去理解什麼是責任：
1、責任有豐富的內涵。可以從不同層次、不同形式來區分，可以從不同領域、不同角度去認識。責任無處不在，存在於生命的每一個崗位。父母養兒育女，老師教書育人，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對集體、對世界承擔並履行一定的責任。
2、責任有不同的範疇。如家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任等等。責任只有輕重之分，而無有無之別。責任是神聖的，不以人的意志爲轉移的。不履行道德責任，會受到道德的譴責和良心的拷問;不履行法定責任，會受到法律的追究和制度的懲處。
3、責任和權利是對立的統一。沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任。一個人的權利，往往是他的責任;一個人的責任，往往是他的權利。享受一定的權利，必須盡到相應的責任;盡到一定的責任，才能享有相應的權利。每一個崗位，有權利，但更有責任，做爲人，都要看到自己身上沉甸甸的責任。
責任的社會意義 責任是一種職責或任務。它伴隨着人類社會的出現而出現，有社會就有責任，身處社會的個體成員必須遵守的規則和條文，帶有強制性。責任有個人的責任和集體的責任。個人的責任指一個完全具備行爲能力的人(成年人)所必需去履行的職責。集體的責任指一個集體必須去承擔的一種職責。責任的追究一般以法律有明文規定的爲準。例如：個人的責任，國家的責任，單位的責任等。
責任心與執行力
責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，纔會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟，它是企業的防火牆，沒有了這道牆，什麼病毒都可能侵入，再強的企業也會跨掉。
執行力就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是企業內部從上至下、各個層次、各個環節對企業的目標、指標、任務進行一絲不苟地執行所具有的一種能力。它是把握規律、創造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，也是狠抓落實、堅決完成任務的能力。“三分戰略，七分執行”，目標與結果能否有機統一，關鍵在執行，執行力度直接決定實現目標的效果。執行力就是競爭力、創造力、生產力，缺乏執行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠大的戰略目標也只是空想。
責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強責任心是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成優秀員工立足崗位、奉獻企業的重要素質和能力。 有強烈責任心纔能有完美執行力
聽節拍並按節拍準確執行規定動作是舞蹈的基本規則，失聰舞者是聽不到節拍的，但她們卻創造了聾人舞者舞蹈的獨特規則——呼吸，來達到整齊劃一的完美表演。千手觀音舞蹈中，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統認識，它所帶來的啓示和彰示的行爲更值得我們思考和猛醒。
你會驚歎舞者們的動作整齊劃一，驚歎手語老師和舞者的步調統一。高度認同並恪守規則，可以讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足觀衆的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽得到節拍的正常人也不能協調起舞。 那麼企業發展的基本節拍是什麼?可能我們很多人都遺忘了，這個基本節拍就是責任心!面對全業務經營狀態下的市場競爭新形勢，企業和員工的合作精神及互利共識存在真空，部分員工缺乏基本職業素養甚至是由於責任心缺失帶來的行爲失控，引發出各種問題，已經成爲企業發展道路上的巨大阻礙。
如何培養有高品質職業素養的員工?本文從探求培養員工的高度責任心着手，尋求提高整體執行力的良方。
