對工作的態度和責任心和執行力，縱觀職場，凡是事業有成者，都離不開強烈的事業心和責任心，以及所謂執行力。下面一起來看看對工作的態度和責任心和執行力的相關內容。
對工作的態度和責任心和執行力1
工作態度決定工作成績，一個人的態度直接決定了他的行爲，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安於現狀還是積極進取。雖然不能保證具有了某種態度就一定能成功，但是成功的人都有着一些相同的工作態度。在工作崗位上，我們每個人都持有自己的工作態度。有的勤勉進取，積極樂觀，勇於奉獻、積極尋求解決問題的辦法；有的悠閒自在，得過且過，職責之外的事情一概不理，份外的事情更不會主動去做，偶爾加一次班，也是牢騷滿腹。這種人永遠悲觀失望，總是在抱怨他人與環境，認爲自己所有的不如意，都是由環境造成的，從不自找原因，常常自我設限，使自己的潛能無法正常發揮，整天生活在負面情緒當中，完全享受不到工作的樂趣。
我們在工作中要捫心自問，我腳踏實地、勤奮敬業嗎？我有責任感嗎？我的工作成績與我的職位、與崗位對我的要求相稱嗎？我的所作所爲都是爲了公司而問心無愧嗎？我們的技術還能更好一點嗎？企業、個人的成功和輝煌取決於我們自己。敬業、勤奮、忠誠、進取是成功的前提和基石，企業渴望更多地擁有具備這種優秀品格的人。我們每個員工，不論職務高低、不管資歷深淺，不管背景如何，要想獲得成功，就必須首先在自己的工作崗位上敬業勤奮、忠於職守，展現自己的才華、提升自己的能力才行，態度決定一切。
什麼是責任心呢？我認爲，是員工由自覺、自願轉化到行動上的一種積極心態，把公司的事當做自己的事情來對待。在現實生活中有的人幹工作、做事情時，時常抱着敷衍塞責的態度來應付，工作中出現問題時總是非常誠懇的對領導說“對不起、不小心，以後注意，堅決不再出現此類問題”，其實根本就沒有仔細查找問題出現的原因，企業需要有責任心的人。
不說別的，就打掃責任區衛生之類的小事來看，有的人總是等別人幹完了或是快乾完了的時候才匆匆趕到。問其原因，回答說：“還沒到上班時間。”其實我們看看錶，離上班時間僅差一兩分鐘。這些問題看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責任心。而正是這些體現員工責任心的細小之事，它確實影響着企業的信譽、效益，甚至失去了企業生存與競爭的市場。
在企業，我們必須堅守責任，有了責任心才能敬業，自覺把崗位職責、份內之事牢記於心，怎麼去做、及早謀劃；有了責任心才能盡職，一心一意撲在工作上，形成一種自覺行動。做到不因事大而難爲、不因事小而不爲、不因事多而忘爲、不因事雜而錯爲；有了責任心才能進取，不因循守舊、墨守陳規、原地踏步，而是勇於創新、與時俱進、奮力拼搏。俗話說山上樹木有高低，十個指頭有長短，儘管一個人的能力有大有小，但都扮演一個共同的角色，那就是責任，責任是指一個人對自己，對家人，對單位乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度。它是每個人都應該具有的一種基本素質，更是做好一件事情所必須的條件，是一種與生俱來的使命，它伴隨着每一個人生命的始終。這說明每個人必須承擔責任，在家庭是男人的要承擔父親和兒子的責任，是女人的要承擔妻子和母親的責任，在單位就要承擔工作責任，而工作責任體現在做事上，體現在執行力上，體現在本職工作崗位上，更是體現在工作成效上。
對工作的態度和責任心和執行力2
責任心與執行力心得體會
通過本次集中學習中，在羅主任和各位科室負責人工作中的實際經驗，總結了出了許多寶貴的關於在工作中的責任心和執行力，使我認識到我自己還有很多東西需要學習，在以後的工作中，我一定加強自己的責任心與執行力，爲部門添磚加瓦，儘自己最大的努力。
責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。對於我們部門來講，具有責任心的同志，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這也是我們應該具備的，不可或缺的態度。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把單位戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對單位而言就是經營能力。在預定的時間內完成單位的戰略目標是衡量執行力的.標準。
從責任心與執行力的定義，我們不難看出責任心與執行力的關係。如果一個員工在工作中沒有責任心，就會出現 “機械”執行、“拖拉”執行、“應付”執行、“折扣”執行、“變通”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問題，使執行大打折扣。只有培養員工的責任心，重視執行過程、執行跟蹤、執行環節、執行反饋、執行效果等，培育良好的單位執行文化和員工素養，執行力纔可能達到落地效果。
那麼如何加強責任心，提高執行力呢。結合實際工作情況，就個人而言我認爲，其關鍵在於部門的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。在大部分單位中，員工的整體素質、工作責任心和執行力的體現，總體情況是好的，但或多或少地總是會出現一些不和諧的音符。比如在工作責任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，還有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強責任心是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於單位的重要素質和能力。
增強責任心，就是要培養職工對單位的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入單位，以企爲家，單位越發展，越要多出成績、多做貢獻；要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地幹好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任，爭創一流業績。
在提高執行力方面。執行力是單位實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強素質，更重要的是要端正工作態度。
最後，以後的工作中，我會更加註重責任心與執行力，只有這兩點做到位，工作纔會越做越好，不辜負領導的辛苦教導。
對工作的態度和責任心和執行力3
執行力心得體會
感謝公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即爲：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找藉口而是用心的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認爲用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能 鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行爲，行爲構成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步纔去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變爲主動的心態，應對任何工作把執行變爲自發自覺的行動。
五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。
因此作爲公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。
