執行力與責任心的關係，增強員工責任心,提高工作效率,是單位提高執行力和促進發展的重要因素。但是執行力和責任心都是很重要的，兩者之間關係很密切，以下看看執行力與責任心的關係。
執行力與責任心的關係1
一、責任心與執行力的關係
責任心是高效執行力的保證。提高執行力,就是要加強人的執行能力,重要的是依靠每個人對制度、措施的貫徹落實。責任心的強弱決定了執行力的高低和執行效果的好壞。責任心在執行力建設中是不可忽視的力量。責任心和執行力,是執行者的內在修養和外在表現,不以執行者的工作能力、業務能力、工作職位的高低作爲標誌,而是取決於執行者的責任心。執行力源於責任心,責任心決定執行力。只有有了工作責任心,制度執行中不打折扣,措施實施中不玩虛招,才能做到令行禁止。
二、加強責任心,提高執行力的途徑
工作要有責任心、落實要靠執行力,因此通過以下幾個方面來加強員工對本職工作的責任心,形成工作的良好環境,協調好每一部分的工作,保證單位各項工作的執行力度和業務工作的順利發展。
(一)理論學習和思想教育。
1、樹立正確的權力觀,強化責任意識。責任意識是個人思想水平、政治覺悟和道德水平的集中體現,政治思想素質越高,社會責任意識越強。嚴格執行規章制度,是保證各項工作得以落實的關鍵。強化執行力建設,在根本上就是要使全體員工,有強烈的責任心,能自覺地以制度規範行爲,以制度約束行爲。
2、思想道德教育,普及廉政宣傳和教育。在單位內部要定期開展思想道德教育學習,提高思想道德水平,保證工作行爲公正,不受外部各種誘惑等不良因素影響,並充分發揮員工的積極能動性,不斷挖掘潛能,保持旺盛的鬥志和飽滿的工作熱情,確保工作在誠信、公平的環境下有效執行。
3、政治思想引導,擺正責權利的關係。對員工要進行正確的政治思想引導,正確對待責權利的關係,在責任、權力、利益三者中,第一位的永遠是責任。只有員工的盡職盡責才能推動單位的向前發展獲得效益,單位纔能有可分配資源提高員工福利。因此員工要遵守工作流程,嚴格按工作標準工作,不違反工作制度,自覺接受組織監管。
(二)建立和完善規章制度。建立和完善規章制度,用嚴格的制度來監督和管理,並完善有效的工作過程控制方法。制度是約束,也是教育,要使員工充分認識到工作責任心的重要性。
1、制定合理制度和工作流程。要保證員工盡職盡責,就要制定相應制度進行約束,同時也要對工作流程進行合理化設計,合理設置各個崗位,使員工執行時有章可循,只要嚴格遵守制度和工作流程規定就能保質保量完成崗位工作,使管理條理化、簡單化。
2、完善監督制度。制度規程是條文性的東西,需要執行和監督。因此單位要實行內外監督兩手抓的機制,在內部要建立和完善監督制度,設置專人監督,同時各部門之間互相制約;在外部實施投訴管理機制,接受各方面的監督作用,讓員工責任心無處不在。而單位的領導層、監督人員則要以身作則,成爲遵紀守法的好榜樣。
(三)採取激勵措施。根據單位發展的不同時期和不同目標,採取適當的激勵措施,有效地增強員工工作責任心。
1、績效分配製度。用制度去約束、去管理員工,形成員工固定的行爲規範,堅決執行績效分配激勵制度,遵照獎勤罰懶的原則,不搞平均主義,做到賞罰分明,讓員工明確感受到分配製度的合理性,使每個員工都能真正做到與單位的發展同舟共濟。
2、工作激勵制度。
(1)業務技能培訓。通過新技術、新知識以及繼續教育等各種形式的培訓,爲員工提供思路、信息,強化技能訓練,讓員工掌握更多的知識和自我發展的技能,提高業務工作水平,增強員工工作自信心和責任心。
(2)工作多樣化。在適當時候,適當調整員工到新的、更適合的崗位,一是有利於工作的高效開展。二是員工有機會接觸各項工作,接受新的鍛鍊,學習新的知識,爲其提供個人成長和提升的機會。
(3)工作的目標。單位發展能夠成就員工的理想,用夢想激發員工的責任心,使單位的發展與個人的目標有着共同的方向或者交集,才能調動起員工的積極性和責任心。因此單位要通過內部培訓或外部學習,讓員工看到希望,看到單位發展的目標,認識到在單位工作是人生的一次寶貴經驗,而這經驗可以受益終生,是實現自身價值的必然選擇。
3、領導支持力度。領導支持力度表現爲領導對員工的信任,增加員工工作的自信心。在具體工作中,領導的信任和支持,可以起到提高員工志氣、激發員工工作責任心的作用。
4、打造責任文化。通過開展知識技能競賽、評選優秀員工等活動,向員工宣傳單位的文化和理念,弘揚主人翁精神,構建單位的責任文化,培養員工對單位的認同感,有歸屬感,使全體員工能統一思想,自覺樹立“以單位爲家”的主人翁意識,使責任文化體現在每位員工的思想上、營造濃厚責任文化氛圍,使員工對單位有十足的信心,能與單位發展共進退。
增強員工責任心,提高工作效率,提高執行力,是一件長期工程,需要根據不同時期、不同方法方式給予提示和加強。同時單位領導層和監督管理幹部,必須身體力行,爲全體員工樹立先進榜樣。只有這樣,才能不斷增強員工的工作責任心,提高執行力,才能不斷推動單位向前發展。
執行力與責任心的關係2
三分戰略，七分執行 什麼是責任
責任似乎是一個很空洞、寬泛的抽象的概念，說不清楚責任到底是個什麼東西，我們可以從以下幾點去理解什麼是責任：
1、責任有豐富的內涵。可以從不同層次、不同形式來區分，可以從不同領域、不同角度去認識。責任無處不在，存在於生命的每一個崗位。父母養兒育女，老師教書育人，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對集體、對世界承擔並履行一定的責任。
2、責任有不同的範疇。如家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任等等。責任只有輕重之分，而無有無之別。責任是神聖的，不以人的意志爲轉移的。不履行道德責任，會受到道德的譴責和良心的拷問;不履行法定責任，會受到法律的追究和制度的懲處。
3、責任和權利是對立的統一。沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任。一個人的權利，往往是他的責任;一個人的責任，往往是他的權利。享受一定的權利，必須盡到相應的責任;盡到一定的責任，才能享有相應的權利。每一個崗位，有權利，但更有責任，做爲人，都要看到自己身上沉甸甸的責任。
責任的社會意義 責任是一種職責或任務。它伴隨着人類社會的出現而出現，有社會就有責任，身處社會的個體成員必須遵守的規則和條文，帶有強制性。責任有個人的責任和集體的責任。個人的責任指一個完全具備行爲能力的人(成年人)所必需去履行的職責。集體的責任指一個集體必須去承擔的一種職責。責任的追究一般以法律有明文規定的爲準。例如：個人的責任，國家的責任，單位的責任等。
責任心與執行力
責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，纔會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟，它是企業的防火牆，沒有了這道牆，什麼病毒都可能侵入，再強的企業也會跨掉。
執行力就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是企業內部從上至下、各個層次、各個環節對企業的目標、指標、任務進行一絲不苟地執行所具有的一種能力。它是把握規律、創造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，也是狠抓落實、堅決完成任務的能力。“三分戰略，七分執行”，目標與結果能否有機統一，關鍵在執行，執行力度直接決定實現目標的效果。執行力就是競爭力、創造力、生產力，缺乏執行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠大的戰略目標也只是空想。
責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強責任心是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成優秀員工立足崗位、奉獻企業的重要素質和能力。 有強烈責任心纔能有完美執行力
聽節拍並按節拍準確執行規定動作是舞蹈的基本規則，失聰舞者是聽不到節拍的，但她們卻創造了聾人舞者舞蹈的獨特規則——呼吸，來達到整齊劃一的'完美表演。千手觀音舞蹈中，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統認識，它所帶來的啓示和彰示的行爲更值得我們思考和猛醒。
你會驚歎舞者們的動作整齊劃一，驚歎手語老師和舞者的步調統一。高度認同並恪守規則，可以讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足觀衆的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽得到節拍的正常人也不能協調起舞。 那麼企業發展的基本節拍是什麼?可能我們很多人都遺忘了，這個基本節拍就是責任心!面對全業務經營狀態下的市場競爭新形勢，企業和員工的合作精神及互利共識存在真空，部分員工缺乏基本職業素養甚至是由於責任心缺失帶來的行爲失控，引發出各種問題，已經成爲企業發展道路上的巨大阻礙。
如何培養有高品質職業素養的員工?本文從探求培養員工的高度責任心着手，尋求提高整體執行力的良方。
執行力與責任心的關係3
職責心與執行力演講稿
有強烈職責心纔有完美執行力演講稿
尊敬的領導親愛的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈職責心纔有完美執行力》！
微軟董事長比爾蓋茨曾對他的員工說：“人能夠不偉大，但不能夠沒有職責心。比爾蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因爲一個人只有具備高度職責感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟十分重視對員工職責感的培養，職責感也成爲微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
做爲一名XX人，我們同樣爲我們的企業文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發展年出品牌，這是企業對員工的對社會的職責感，做爲酒店行政管理人員的職責文化手冊裏總結爲，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的職責，我們將以高度的職責心去執行，去努力！這次管理者職責心的演講本身就是一次全員職責感的塑造，如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起雲涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是職責心的競爭，每一位員工的職責心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的職責心纔會有完美的執行力。
總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨着這樣的尷尬：想要做好，但無能爲力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有着很強的職責心；但出於工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到無能爲力。這種尷尬的存在說明我們在職責落實上的潛力欠缺，所以我們要尋找落實職責的方法。我們要歷練自己具備只爲成功找方法不爲失敗找理由的高度職責感和完美執行力。
關於職責的話題如果延展開來我們能夠演講幾天幾夜，但明白並不等於做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負職責就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：
一、服從是執行的基石
服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老闆和上司賞識的也正是具備這種職責感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找藉口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。
二、忠誠是最大的職責
想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，後果會是什麼？答案只有一個：後果很嚴重，老闆很生氣。
一個人若是失掉了忠誠，一切職責都無從談起。只有那些把忠誠視爲最大職責的人，纔會抵禦住形形色色的誘惑，纔會時刻想到公司的利益而不遺餘力地執行任務，纔會在公司遭遇困境的時候選取留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源於強烈的職責感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的職責感能夠造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種職責時，職責和忠誠就到達了統一。缺乏職責感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。
三、不要怕承擔職責而不敢去做
有些員工在應對一項艱鉅的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究職責而縮手縮腳，不是找藉口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸職責。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老闆以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負職責的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老闆敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事願意跟這樣的員工合作。他們最終也將成爲公司的棄兒。
四、不要逃避職責
尋找藉口推卸職責，能夠說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的藉口，也無法掩藏一個人職責感的喪失。尋找藉口雖然能夠一時推卸掉職責，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，用心應對，認真分析問題，找出解決的方法，並堅定不移地執行下去，纔是正確的工作態度了。
五、消除份內份外的界限
在工作中經常碰到這樣的狀況：同事向你請求幫忙，或者上司安排你做一件超出你工作範圍的事，你該怎樣辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有職責去做。”也許你會迫於情面或者壓力，心不甘情不願地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸職責：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔職責。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地爲同事帶給幫忙，用心地去執行上司安排的額外任務。哪一種纔是負責的態度呢？相信不用我說大家都會明白的。
“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重於泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的職責心打造完美的執行力吧！
