責任心與執行力演講稿

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責任心與執行力演講稿。演講稿可以幫助發言者更好的表達出自己的主題。在當今社會生活中，演講稿在很多地方都會使用到。那麼下面爲大家分享責任心與執行力演講稿。

責任心與執行力演講稿1

篇一

執行力是什麼? 所謂執行力就是把目標轉化爲結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是一個政府、一個人的工作能力的表現。通過近段對執行力提升的號召和學習，使我深深體會到執行力的提升對一個政府、一個工作人員的重要性，是羣衆對一個政府、一個工作人員的期望。

經過參加執行力培訓之後，認爲首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，作爲一個普通工作人員的執行力，我覺得由以下三個方面入手。

1、明白領導、政府的意圖：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，並還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什麼以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工纔會知道做什麼，如何做，纔會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便於進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，並增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考覈的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心鬥角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇於創新，永遠把團隊的利益放在第一，願意去付出，去鼓勵，去支持別人。

那麼，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊?一個優秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都願意發自內心把自己當作一個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰鬥力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現並切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找藉口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

篇二

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：

大家好!我叫***，是xxx部xxx的一名xxxx，今天我演講的題目是：“如何提高執行力”。

4月份我公司組織了以“執行力提升”爲主題的教育活動，通過近段時間的培訓學習，使我感受頗深，同時無形中也影響着我的工作。執行力不僅是能力問題，也是工作態度問題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“幹”，是完成任務的態度和精神。結合實際，我用五個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鑽研、細節、協作。

“激情”

我是xxxxxx，肩負着班組的管理工作，從質量到生產，從員工的日常生活到實際工作，既要執行上級的命令，還要考慮員工的感受，確實有點力不從心的感覺，左右爲難，想到了放棄。但是，通過車間領導的指導與同事的幫助，最終挺了過來。其實，任何工作我們只要用心去做，充滿樂觀與熱情，並不像想象中的那麼困難。在今後的.工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變爲動力，認真做事、激情做事。

“責任”

如果說激情是執行力的基礎，那麼責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味着責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要高度負責。就拿我們的質量檢驗工作來說吧，如果做爲一名質檢員沒有較強的責任心，班組的產品質量就保證不了，從而就會影響訂單的減少，公司就談不上發展，所以，只有每個崗位每個人本着對工作高度負責的態度，才能正確認識到所肩負的發展重任;才能一心一意爲公司的發展壯大出力獻策。

“鑽研”

通過近幾個月的學習和鍛鍊，使我具備了一定的管理技巧，但是“學無止境”、“外行管不了內行”。在今後的工作中，我將多學、多看、多問、多想，不斷提高管理水平，努力使自己成爲本崗位的行家裏手。

“細節”

“細節決定成敗”，其核心思想就是做從小事做起，從一點一滴做起。首先從產品質量來說，我們高針工序在假髮生產中屬於組合工序，主要表現在做工方面，我們就必須要從一個接頭，一處回針，一個窩頭，一行線路上下功夫，時刻有危機意識，不能因一個小小的細節，影響客戶對我們的評價。其次，說一下我們的管理，班組是公司組成的單個細胞，就是我們這些單個的細胞，決定了公司的發展步伐，因此，改進工作作風，紮紮實實的做好本職工作，說好每一句話，辦好每一件事，做好每一天的工作是我們的工作謹記，不能因爲一句不當的話，一個不注意的表情，一件細小的事情影響了工作，以致影響到我們的員工。

“協作”

班組管理工作，任重道遠，非一時、一人、一己之力就能完成，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力。作爲一名合格的管理人員，就要面對領導分配的任務，不埋怨、不氣餒，要充分體現出協作精神和大局意識。在我們的日常工作中，難免會遇到許多問題，但是隻要我們始終報着一顆“一人有難，大家支援”的工作心態，就沒有解決不了的問題，克服不了的困難，完成不了的任務。真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使我的工作再上一個新臺階!

所以，激情+責任+鑽研+細節+協作就等於執行力! 在今後的工作中，我將切實履行工作職責，做一個有執行力的人，那麼相信，我的工作就會更上一層樓，我們的管理就會日益完善，我們的公司就會更好更快的發展壯大。

我的演講結束，謝謝大家!

責任心與執行力演講稿2

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由於個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啓下、上傳下達、迎來送往、聯繫內外的橋樑和紐帶，是對外的窗口，代表着整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作爲一個整體，爲了一個共同的目的，必須以大局爲重，以工作爲重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力幹工作責任心與執行力演講稿責任心與執行力演講稿。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人際關係說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根於單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗責任心與執行力演講稿文章責任心與執行力！執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢羣體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢羣體的利益就得不到保障。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

我的演講完畢，謝謝大家！

責任心與執行力演講稿3

各位領導，各位同事：

我是來自財務部的____。我今日的演講主題是：強化職責意識、有勇氣、有擔當。

職責、勇氣和擔當這三者是有一種內在的關係的，即勇氣源於擔當，擔當承於職責。

有職責方能成就卓越，那麼職責究竟是什麼呢?我認爲從大的方面來講職責就是最基本的職業精神，從小的方面來說則是一個人做事的基本準則。是否具有職責意識，是否具有擔當本事，是否具有挑戰勇氣，是檢驗一個職業人是否具有職業素養的重要方面。

那麼，如何作一名有有職責、能勇氣、有擔當的職業人呢?我認爲應當從以下三點做起：

1、恪守職責，強化職責意識

世界上沒有什麼不必承擔職責的工作，工作就意味着職責。僅有恪盡職守，把自我的工作做的比別人更迅速、更正確、更完美;方能發揮我們的光芒。