應該怎樣和員工講執行力

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應該怎樣和員工講執行力？很多管理者會覺得自己的員工，能力一般、執行力差，完成工作的效率和質量差。那麼在工作過程中如何與員工有效溝通、提高他們的執行力也是一種學問，現在跟大家分享怎樣和員工講執行力。

應該怎樣和員工講執行力1

這種感覺很多管理者都有、原因只有三個方面：第一、下屬的執行能力很差、完成工作的效率和質量比其他同事差、這是個人能力的問題；第二是認識的錯覺、即經理和下屬之間、由於不同的職位和不同的角度、同一份工作的難度和完成的容易程度不同。經理們認爲很容易、很難拿到下屬的手中。這是一種錯覺現象、第三是理解的偏差、即管理層安排下屬的工作要求、這與下屬理解的要求不一致、從而造成完成標準上的偏差。

工作能力差造成的執行力差、屬於個人能力問題。

有些下屬對某項工作存在天生的難度、也沒有完全勝任這份工作。例如、有些工作是辛苦的、需要很多人、很強的員工、認爲小員工在完成這項工作時會很辛苦；例如、有些工作很難測試人們的記憶力、好的記憶力會很容易、有些人天生就記憶力不好、所以這種員工在工作中的表現很難、因爲他沒有天生的優勢、所以執行起來會很難、表現也會很差。

由於認識錯覺造成的執行力差、是認識問題

例如管理者安排下屬某項工作、從管理者的角度來看、很容易完成、因爲管理者的資源、聯繫人、信息、視角等、都比下屬有優勢、所以對管理者來說這項工作並不困難。然而、從下屬的角度來看、有很多困難、因爲他缺乏信息、資源和聯繫等、這些因素都會成爲下屬完成工作中遇到的困難和問題。這會使管理者認爲工作很簡單、下屬應該很快完成、結果、下屬沒有按照他的設想完成、這樣他就會認爲下屬的執行力很差。

造成這一問題的主要原因是雙方站在不同的立場和角度、不能站在對方的角度上、不能相互考慮、從而使對方與自己的要求之間存在差距。

理解上的偏差導致執行不力、這是溝通和理解的問題。

有些管理者安排工作時、只顧從自己的角度安排、而不考慮下屬的理解和接受。也許如果你安排一份面向東方的工作、而下屬把它理解爲向西走、那麼你離目標越遠、離你的目標就越遠。

"這種情況不是下級行政權力的問題、而是理解程度的問題。如果沒有充分的溝通、經理、下屬安排的工作就會在他們的理解上產生偏見甚至誤解。這種現象很普遍。爲了解決這個問題、日本公司發明了"五題法"來解決這個問題。經理安排工作後、要求下屬先重複工作、然後要求下屬完成工作目標、方法、可能的問題、解決辦法、以及在什麼情況下問經理。這樣、雙方的目標就可以儘可能地統一和得到承認、從而能夠得到落實。

因此作爲管理者、要爲下屬安排工作時、要充分考慮下屬的能力、理解和資源、充分考慮下屬的地位、按人安排適合自己的工作、儘量發揮自己的優勢。當下屬處於工作的自然優勢時、很容易完成工作。它還反映了管理者安排工作的水平和能力、也反映了員工的理解和熟悉程度。不同的人、不同的事情、從下屬的'角度去考慮、是管理者提高下屬執行力的最好的方法。

應該怎樣和員工講執行力2

首先、先開槍、然後瞄準。很多人喝了太多的"雞湯"可能對此不屑一顧、認爲自己還沒準備好。他們怎麼能這麼做呢？但在現代社會、尤其是在工作場所、最有價值的能力是糾正行動上的錯誤、而不是等到一切都準備好了、否則、你能做好什麼、爲什麼你會超越他人、爲什麼在人羣中脫穎而出。

二、立即實施。無論你做什麼、當你陷入麻煩時、首先要考慮的是如何快速處理、而不是拖延。如果你選擇拖延、小麻煩可能會成爲一個大問題、你拖延的越多、你的時間和精力就會越多。

三、找出問題的突破口。解決問題就會有突破、如果有突破、工作就會順利進行。盲目行動或觀望、解決問題無益、必須有針對性地找到突破口、才能開創新局面。

四、面對機遇、果斷的進攻。所謂的"機會不能失去、失去不再來"、要想有效地實施、就必須善於抓住有利的機會、果斷的進攻。因爲機遇是轉瞬即逝的、一旦速度慢了、就不可能抓住。

五、如果你知道如何服從、你只有在你有服從的情況下才能實現它。在工作場所、高效執行的前提是服從、你的內心可能有異議和不滿、但在執行上級的命令時是不會有折扣的。少找藉口、多一點行動、不要抱怨、推三個障礙。相反、不應該有"顧忌"、沒有"煩瑣"、沒有"協調"、沒有"運行中"、沒有任何努力和速度來執行任務。

六、在實施過程中追求"零缺陷"。"零缺陷"是一種工作信念、是一種對工作負責任的精神。追求"零缺陷"並不意味着它真的是完美的、主要是在落實盡力而爲、腳踏實地、每一次認真學習做到最好。

七、爲了確保完成任務。"確保你完成了工作！"這是一種激情、是一種承諾。如果一個人在工作中退縮、在任務面前害怕、他很有可能在他的餘生中不會做太多事情。你知道、在工作場所、機會通常只青睞那些"承諾完成並能夠完成任務"的人。

八、注重細節、注重細節是一種職業精神、注重細節的人之所以能成功、是因爲他們能夠認真、專心地做好實施工作、而不注重細節的人則不能集中精力做好自己的工作。

九、養成良好的開始和結束的工作習慣。"最後、從頭到尾都是浪費精力。"這句話經常給人一種警告、即好的開始和好的結局、好的開始需要好的結局、好的開始和好的結局不僅是一種意志力、而且也是一種執行力。

十、勇於承擔藉口是執行工作的絆腳石。在實施過程中、我們經常會遇到各種各樣的問題、或者犯這樣的錯誤、造成工作的被動局面或負面影響！現在你會怎麼做？你是想解決這個問題、還是敷衍了事？你是主動承擔責任、還是找藉口逃避責任？不同的選擇反映了不同的工作態度、不同的工作態度決定着不同的實施結果。

十一、健康的體質是有效實施的保證。健康體魄是你事業的基石。"無論是誰、無論是誰、我們都必須擁有健康的身體、學會放鬆、工作和休息、努力在健康和工作之間找到平衡、不要日復一日地等待健康離開我們、然後再悔改。