怎樣優化員工執行力

不少員工在工作時有很多的負面情緒，工作效率低下，執行力不高，優化員工執行力是擺在每個企業面前非常嚴峻的問題。那麼，管理者要做什麼才能優化員工執行力，提高他們的工作效率呢？

1、目標明確

做任何工作都要明確做什麼、做到怎麼樣(標準)、目標可實現、評價方法和標準，做的好獎勵方法、做不好處理措施。

2、方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍、教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的柺子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

制訂一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個還擊有效的配合。

首先決策不能根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合事情本身情況充分論證。

其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想重要。任何一個方法都有不足之處，執行中的反饋有助於進一步的完善。

3、流程合理

在大多數企業裏，流程在形式上沒有問題，而在執行中表現出不合理。不合理的原因是：①外行管內行;②責權利不對等。

4、激勵要到位

所謂激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位、兌現到位。激勵力度要做到行業裏有競爭力、員工中有吸引力、公司裏有承受力。激勵的描述要簡潔易懂、最好能夠形象化。兌現到位就是公司說話要算話，要準時足額發放。

5、考覈有效

考覈有效要做到三點：

一、考覈要真正發揮導向作用;

二、避免人爲因素干擾;

三、處罰措施要嚴格執行不能姑息。

經歷了快速發展的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平與發展規模嚴重的不匹配。當行業高速發展時，這種不匹配被高利潤所掩蓋，行業發展到平穩整合期後，管理不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。

所以說，執行力差是老闆的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。

一個企業執行力差是什麼問題？

一、個人執行力差是意願、方法、體能的問題；

二、團隊執行力差是決策、管理、激勵的問題；

三、提升員工執行力的方法問題。

01、確定清晰的目標、合理的工作程序、流程、系統、責任承包、承諾。員工只有在目標明確、職責清晰的情況下才能有較高的執行力。

目標落實的十大步驟：

一、目標是什麼？

二、誰來完成？

三、何時完成？

四、完成的標準？

五、用什麼流程及措施完成？

六、過程檢查人及程序？

七、有什麼補充措施？

八、如何獎罰？

九、如何做出承諾？

十、如何用好備忘錄，記好日記？

對於當天應做的工作，做、做了、做好，日事日畢的完成好。

02、提供給員工具體的工作方法。只有通過自我專心學習好專業知識，提高個人的素養與個性，自我掌握好具體的工作方法和步驟，執行力纔會大大提升。

03、建立健全監督與考覈機制。首先應建立健全對管理人員的監督與考覈機制，並常抓不懈，加強監督，這樣才能激勵和促使全體員工執行力的提升。

04、建立良好的'溝通渠道。公司的各方位主管和領導成員要能夠及時收集並反饋信息，協調內部資源，有效解決問題，促進員工執行力的提升。

05、強化執行力的企業文化，逐步影響員工，提高員工的素質。嚴格地說，執行力文化就是競爭力文化，就是適者生存，優勝劣汰的生存文化。執行力文化會對員工在執行力方面有着長期的作用。任何公司裏有效的戰略執行，都是建立在以下三個層面的基礎之上的，即世界一流的業務流程、戰略的透明性以及高績效的公司文化。

06、管理人員充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。管理人員要率先垂範，處處是員工的楷模的表率，並養成雷厲風行的工作習慣，充分發揮管理人的帶頭作用，積極引導員工朝着正確的方向前進。

07、積極選用、表彰企業內部執行力強的人員。通過樹立標杆發揮影響作用，促進企業員工執行力的提升。執行力差是什麼問題？

一、個人執行力差是意願、方法、體能的問題；

二、團隊執行力差是決策、管理、激勵的問題。

08、建立適度壓力的工作氛圍。有壓力才能產生動力。一定的壓力氛圍會使員工具有適度危機感，進而有助於提高員

工的執行力。

09、積極深化和提升企業員工的責任心。通過積極深化和提升員工責任心，使得其工作意識、工作態度、工作能力上升，從而轉化爲內部工作動力，提升執行力。

爲什麼很多企業管理不到位？

就是因爲各方位主管沒有做好對管理者的管理，沒能有效制約好自己的員工，各部門各方位主管，在管理中是最重要、最關鍵的領頭人。

同時各方位主管如何管理好你的下屬也是最困難的事。要讓企業的管理層人員在任務面前堅定地說：“我一定做到”，而不能說：“我儘量做到”。

10、讓員工積極參與提出合理化建議：員工積極參與與基礎作業標準的制定，瞭解企業願景與戰略，可以讓員工感受到被重視，進而提升其執行力。上面提到的各方位主管和領導成員要雷厲風行，就是要講速度，就是見機而動，閃電出擊。

有一個企業培訓大師經常問企業家一個問題：“世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是？大家想想看，注意我說的只有兩種人。”

有人答是動作更快的人，還有人答是動作慢的人。後來公佈答案：是死人。總結：世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是死人。所有那些動作慢的人就跟死人一樣。