責任與執行力，具有責任心的人，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這也是我們應該具備的，不可或缺的態度，以下責任與執行力。
責任與執行力1
執行力源於責任心，責任心決定執行力。執行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責任心不強；提高執行力需要多種措施，但每項措施的落實都要依靠責任心。有責任心，就不會有遺忘；有責任心，什麼阻力都可以克服；有責任心，就能夠做到高效；有責任心，就不會找藉口；有責任心，不合可以合。責任是一種使命，責任是一種能力，責任勝於能力，責任提升能力，責任可以使能力發揮到極致。負責是一種素質，負責是一種美德。責任心是事業的基石，責任使人樂觀向上。
三分能力七分責任。負責的人有許多共同的美德。負責的人，寧可多一事，決不少一事；負責的人，寧可動點干戈，決不僥倖麻痹；負責的人，寧可幹別人的事，決不耽誤事；負責的人，寧可讓自己麻煩，決不偷懶省事；負責的人，捨得爲事業彎腰，並非死要面子；負責的人，善於多策並舉，並非一招孤行；負責的人，決不過手了之，凡事不是一批了之、一講了之、一開會了之、一發文了之、一交辦了之、一過問了之、一次協調了之；負責的人，善於把責任歸到自己身上，恥於把責任歸到別人身上；負責的人，寧可加班加點，決不推遲一天；負責的人，善於有選擇地躬親力行，決不當甩手掌櫃；負責的人，事事有迴音，而不是不問不反饋，更不是不追問就遺忘；負責的人，注重溝通協調，注重人際關係；負責的人，既寄予希望，更注重考覈。
責任心是激勵出來的，也是管出來的。責任心是既需要內在的追求來培養，更需要外在的約束來強化。責任是永恆的職業精神，選擇了工作就等於選擇了責任。在這個世界上，要成就一番事業，必須有堅定自覺的責任心追求。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考覈，進行責任追究。責任落實到位，關鍵要看結果。行政不作爲、遲作爲、亂作爲的背後，就是責任的缺失。
責任與執行力2
執行力體現的是責任與擔當
執行力是一種能力，更是一種精神。完成任務有程度之分，在任何單位，任務完成的最棒的，就是最好的`執行者，也往往能獲得更多的器重和發展。現實生活中一系列的例子告訴我們，成功的祕訣在於具備良好的執行力，只有具備了這樣的能力，在幹工作的時候纔會想盡辦法，發揮潛能，把事情做到圓滿。因此，做最好的執行者，體現的責任與擔當。
一、提高執行力，貴在“用心”。執行的最高境界是“要做就要做到最好”，那麼，怎樣將工作做到最好呢？那就是:用心。“用心”則會全心投入，時時想着如何做得更好，在原則範圍內，創新思維，以發展的思路將工作做好最好，最出色。“用心”工作，才能保證接受任務時不走樣，百分百理解任務內容，執行任務時不大折扣，盡善盡美的全面完成任務。主動工作，主動執行，主動自我監督。
二、努力成爲有用之才，更要當好能用之才。作爲一名執行者，必須要做到幾下幾點：一要領導叫得動；二要不推脫，勇於承擔責任；三要悟性高，能全面領會領導意圖，一點就透；四要一做就好，做得出色。要注重修身養性，積極配合支持上級領導工作，努力做到“補臺不拆臺，到位不越位”，成爲領導的得力助手。在自己做好、做周全的基礎上，塑造自己的親和力、威信力和公認度。做到靈動誠懇，謙讓多助，圓滿多贏，這樣，才能打造能用好用之才，成爲最好的執行者。
三、謹言慎行，常修“外圓內方功”。執行，既要有靈活性也要有原則性，光有靈活性沒有原則性，那就成了圓滑，光有原則性而沒有靈活性，那就是死板，只有將兩者統一起來，才能達到最好的效果。說話、做事、做人也是一樣。做人應該多思多想，不說空話、大話、假話，做到言出必行，三思而後行；工作中，敢說、敢做、敢當，做到誠信果斷，言行一致，多思慎行，縝密穩重，有敬有畏，才能成爲最好的執行者。
責任與執行力3
執行力的三個核心
沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。要想解決企業戰略執行問題就必須要抓好三個核心：人員流程、戰略流程和運營流程。
人員流程是執行力的第一位核心，因爲人員可以保證戰略和運營，離開人員談戰略與運營沒有意義，戰略與運營的好壞得看什麼人來;戰略流程排第二，因爲戰略一旦錯了，運營得越積極，問題會越糟糕;第三是運營流程，它是執行的具體表現，沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰略落地。
健全人員流程首先要準確而深入地評估員工，並有一個鑑別與培養人才的體系，以適應公司未來戰略發展的需要。這就要求建立自己的人才儲備庫，才能滿足公司發展的需要。能夠做到這些必須從重視人才開始，將人才的發展作爲公司發展的重要指標，而不只是利潤指標，就像你能把員工的工資增長作爲企業競爭的戰略目標，工資不是“成本”，而是你爲了更好回報的投資而已。當然還包括爲你人才提供舒適的工作環境與積極的職業規劃等。總之，要想好的執行力，就得先好你的人才。
任何執行首先要有正確的戰略，這涉及到誰來制定戰略的問題，戰略不是高層或老闆的特權，越接近執行的人越瞭解市場、資源及自己的優勢與劣勢。所以，公司的戰略問題不能只有老總，也不能只有企劃部門，應該讓執行層進行參與。在真正討論戰略問題時，必須考慮公司優勢、劣勢、機會及威脅問題，永遠做自己優勢的領域，不輕意涉足自己不熟悉的行業，除非你已擁有合適的團隊。在制定戰略時，不能只有長期的目標，必須有詳盡的短期計劃。且做了大量分析，遇到某種問題該如何解決與調整。當然，這種戰略必須達成共識，在良好溝通的前提下，並且做了大量的宣傳。
運營流程即戰略目標的具體分解，詳盡的計劃加上積極的行動才能保證戰略的落地。這當中包括了企業關鍵的指標，如營業收入、營業利潤、現金流、市場佔有率等。美國哈佛教授卡普蘭和諾頓提出的平衡計劃分卡就是一個有效的戰略執行工具，它包括財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等四項指標。
從某種意義上講，戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確，人員就是用對的人。人員的挑選與提拔要參考公司戰略與運營計劃，運營流程則又須考慮人員與戰略問題，而戰略的制定則又須建立在合適的人員與良好的運營上。總之，這三項流程彼此連結，相互依賴。
