員工非常不配合工作怎麼處理，我們都知道被辭退的理由本應該是曠工、完成的任務遠達不到預期等，不能隨便辭員工，領導管理員工也是一件很難的事情，那麼下面跟大家分享員工非常不配合工作怎麼處理。
首先，爲何員工會工作不積極：
1、去的是一家創業公司，去年剛裁員，大家人心惶惶，誰知道下一個裁的會不會是自己，甚至很多人都可能心生想走人的想法。
這種情況下，很多人也就是應付着現在的工作，能混一天算一天，反正都有工資拿，有些人可能在私下都開始在找着其它工作了。
找到就立馬跳槽，自然不想接新的工作，增加工作量。
2、他是剛過去的領導，屬於空降兵，一些老員工有可能覺得自己該提拔，卻被空降領導搶了位置，所以內心有怨氣，自然就產生一些牴觸。
而老員工在公司資歷久，也會有關係相對好一些的同事，有意無意會聯絡這些同事一起抵抗新領導。
畢竟新領導要是完不成任務，出了糗，老闆就有可能不再信任他，把新領導擠走，老員工很有可能就能上位。
所以基於這樣的情況，出現粉絲所說的這種狀況是很正常的。
接下來我們來談談如何解決這個問題：
其次，我們根據情況利用以下5點來改善這個問題：
1、學會自信，展現強勢
最重要最關鍵的一點，不管遇到什麼情況，在任何人面前你都不能發怵，也不能表現得退縮。更不要因爲員工的抵抗，就開始懷疑自己的能力，要堅信自己會是一個好領導。
一旦樹立了這個信念，你自然而然就會由內而外散發上位者的氣場，更容易讓人信服。
適當的時候要表示出自己的強勢，下達的命令必須要完成，而自己要先帶好頭，你做到了，做好了，纔有資格去管理別人。
你是新來的領導，大家都還不瞭解你，你就要讓別人看到你的強勢，你強了，他們就會弱了。
如果你稍微顯得弱勢一點，自然就會被下屬欺負，這是職場潛規則。
在《奇蹟·笨小孩》電影中，易烊千璽扮演的20歲廠長，下面的刺頭員工不服因爲遲到扣自己100元工資，找他理論，威脅要走人。
當時廠裏急缺人，又開不出太高的工資，少一個員工就有可能導致拖延工期。廠長自己就得支付高額違約金，妹妹等着做手術的救命錢也隨之煙消雲散。
即便這樣的情況下，這個年輕的廠長也毫不妥協，讓這個員工能幹就幹，不能幹就走人。
雖然當時員工火氣上來真走了，但過後卻向廠長道歉，重新迴歸廠裏，開始認真遵守所有規則。
一個領導，要學會在自己權利範圍內制定規則，有人違反絕不縱容，才能樹立自己的權威。
2、摸清形勢，展現實力
一個領導空降到新公司，應該在最快速度內掌握公司的情況，包括各種人際關係。
之後要學會抓住機會在工作能力上展現出自己的專業，這樣才能震懾住別人。
職場中，工作專業能力是一切的根本。
人內心都會崇拜、也願意服從強者，要征服下屬第一步自然是亮出自己的能力，讓他們知道這個領導有兩把刷子，不是那麼好糊弄的，內心不由自主產生敬畏感。
3、抓問題要抓關鍵
職場中，你的`升職加薪都是由老闆說了算，所以老闆如何看你纔是重點。
所以到了新公司，要重視老闆給安排的新工作、新項目，想要立威，同時在老闆面前展現能力，那就要拿出12分的力氣一定要把這事給做下來，這也是老闆對你的一個考驗。
盡一切方法給到老闆滿意的結果，纔是你工作的重點，其它一切都是爲這個核心服務的。
其次，給員工安排工作，要明確具體工作內容，和上交時間，做不到會有什麼後果或者處罰。
佈置工作別含含糊糊、模棱兩可，讓員工有空子可鑽。在安排工作時，儘量讓員工重複一遍你佈置的工作內容，以免其中有理解錯誤，影響結果。
如果員工不願做或者不能按時完成，那就問明情況，一定要問到底，你再找破解招術，千萬別員工隨便忽悠你一下就應付過去了。
在這裏可以運用“5問法”來詢問，即一個問題點連續以5個“爲什麼”來追問，以追究其根本原因，必須找到根本原因爲止。
前提是你自己對工作內容、完成時間做到心裏有數，別瞎佈置，比如員工要5天才能完成的工作，你非給人家1天就要完成，那肯定不行。
排除上面情況後，員工說不能按時交，你就問爲什麼不能按時交？他如果說數據太多處理不完，你要問哪些年數據多？需要多少人手？多少時間才能處理完？再問員工你覺得怎麼樣你才能在（X）天內完成。
類似這種追根問底，把問題問清楚，有可能問到最後，員工自己就說出解決方案來，問題自然就解決了。
同樣自己遇到難題，也用這個方法來問自己爲什麼，找到根源及解決辦法。
4、其它小招
要學會注意觀察一下下屬，每個人都有弱點和優點，抓住員工一些工作上的錯誤，學會恩威並施，原則性問題該按規矩處罰就按規矩處罰。
但罰完後私下再給員工一點甜頭，這叫打一棒再給顆棗，也是收服人心的好方法。
5、學會留有後手
剛到公司，腳跟還沒站穩別隨便用開除員工這招，因爲這時不明白情況，壓根不知道哪個員工好用，哪個員工不好用，有可能一些金子員工要慢慢纔會發光。
多用點時間看看，把適合你的金子找出來，培養成爲得力助手。
等在公司站穩了，權威立起來了，太過刺頭、不服管教的員工，就注意培養接班人，把之替換掉。
1、以和爲貴，不要刻意和下屬發生衝突
管理者如果希望員工真正服從你的管理，就不要讓下屬不喜歡你，這樣往往會被下屬孤立。管理者對員工的情緒和態度，別人也能感受到。如果管理者不想被員工不喜歡，就得擺正自己的態度，不要動不動就對這個員工有意見，對那個員工有偏見。
每個人不會喜歡一個不喜歡自己的人，所以管理者就需要注意自己對員工的態度，儘量用友好的態度與員工進行溝通和交流，對員工表示尊重，不輕易忽視員工，並且懂得站在員工的角度去思考問題等等。
2、不要搞官僚主義，多和員工溝通
想要提高員工的工作積極性，讓員工多配合和支持自己，管理者就要注意不要搞官僚主義，如果管理者在管理的過程中喜歡隨意發號施令，不深入員工去了解情況，往往是得不到民心的。
所以，聽取員工意見，決策時要發揚民主精神，與員工充分討論，科學合理決策。畢竟重要的員工總是執行決策的，所以注意與員工的溝通也有利於員工的服從。
員工不服從管理的原因。
1、管理者做事不公平。這種情況應該很好理解，就是員工犯了同樣的錯誤，但處罰不同；對於同樣的成就，獎勵標準也不同。制度的管理者必須要做到公平公正，敢說敢做。
2、承諾沒有兌現。很多領導會在某次會議或私人談話中對員工做出一些承諾，但最後由於種種原因卻沒有得到落實。作爲領導，不要輕易許下承諾。一旦做出，就必須兌現。否則員工會認爲公司是在畫餅，最後領導就會變得沒有信服力。
3、下屬和領導之間有誤會。一些沒有任何團隊經驗的'領導，在遇到各種麻煩的時候，很容易暴露自己暴躁的情緒，在工作中總會和下屬發生爭執。尤其是，如果領導在下屬面前說話的語氣太重，很容易導致不必要的誤會。所以作爲領導，要學會控制情緒。
4、下屬不知道領導能力。有一些剛升職的小領導。因爲他們的下屬之前跟自己是同級關係，於是，沒有升職的人就會糾結自己爲什麼沒有升職。有這種想法的下屬，在工作能力上，不會與領導有太大的差距，所以，有不服氣的情緒也是有道理的。
1、尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管理的原因；
2、及時溝通。根據不服從管理的原因，主動的去找員工進行溝通，調解其情緒；
3、自我反省。很多時候，員工不服從管理，是由於領導的.有意、無意的不公平對待；
4、完善制度。公司應該具備合理的考覈制度、晉升制度，以消除員工的消極情緒。
5、調崗與開除。某些員工由於個人自身原因，需要領導對其進行調崗處理，嚴重的可以給予開除處理。
