成功的領導者具備的因素，任何一位領導者都不是天生的，這需要後天的不斷鍛鍊與努力，纔可以獲得領導者的資質，作爲領導者，個人魅力是必不可少的，下面來看看成功的領導者具備的因素。
一、個人能力方面
專業的業務能力。優秀的領導必須具備專業的業務知識，這裏的業務知識更多是指一種能力、一種警覺——面對外部環境的變化，能夠憑藉專業能力迅速做出最正確、最合適的判斷。
很多時候這種警覺、判斷會關乎着整個部門、整個公司的決定，因此一個優秀的領導必須具備專業的業務能力
時刻有明確的目標。這樣的領導有個顯著的特點就是安排的事情都是員工本身能夠完成的事情，也是暫時恆定不會改變的任務。不會今天讓做這個，明天讓做那個事情，更不會安排的'事情多到員工加班加點都無法完成。
簡單地說，優秀的領導時刻知道自己應該做什麼，下屬員工應該安排什麼，而不是迷茫！
二、管理方面
協調能力。既然是領導，必然有着自己的團隊，對於團隊的管理很多時候體現在一個協調上面。下屬員工很多時候難免出現磕磕碰碰的情況，這個時候就需要領導有着明確的協調能力。將事情遏制在萌芽，儘量大事化小小事化了。
協調能力不僅指的是下屬內部的矛盾協調，也包括部門之間的協調。不能一味偏袒本部門員工，看是獲得了本部門員工的讚許，但是後期需要別的部門協助的時候就會出現問題。
凝聚能力。火車跑得快，全憑車頭帶。一個團隊的人員如果向心力不是一個方向的話，那麼車輛永遠不可能前進。領導需要將整個團隊的人員團結凝聚在一起，一起向着目標前進。
公平公正。優秀的領導對於事情的處理都會本着公平公正原則，很少在處理事情的時候去刻意偏袒一方，都會聽取各方面的意見、訴求後進行分析處理。
幫助下屬成長。很多領導會忽視這一點，雖然說領導與下屬是上下級的關係，但是要知道，領導的成功離不開下屬的成功，下屬的支持、理解、協助纔是領導成功的關鍵。
擁有更高角度、更專業知識與技能的領導要經常性地給予員工指導，傳授自己的先進理念、先進知識、先進經驗，讓員工儘快成長起來。只有這樣才能讓其在自身的成功中發揮應有的作用，只有員工快速成長起來，才能使部門業績有更好的結果，自然成功也就屬於領導自己。
三、個性方面
不虛僞，表裏如一。優秀的領導講究一口吐沫一根釘，說的就是要敢作敢當，說出去的話就要兌現，做到“言出必行”。尤其是員工取得成績的時候，對於之前的諾言一定要想方設法地去兌現。這樣纔是優秀的領導，才能讓員工受到影響，纔能有所提升。
口是心非、經常畫大餅的領導在員工眼裏就不是一個好的領導，也不是一個值得信賴的領導，自然也就不值得去全心全意支持的領導。
一、主動參與
我們也許無法事先準確估計一個項目的挑戰性。有些人往往也不願意嘗試未曾得到驗證的想法，尤其當方案需要跨越部門職能時。高層管理者期望有更多的員工主動積極的領導新的、有挑戰的項目、特別是跨部門的項目。
當所服務的企業或部門不能如期完成任務時，或出現重要人事問題時，或存在衝突時，或爆發危機時，作爲員工的你挺身而出、獻計獻策、甚至主動請纓，日後定將令人刮目相看。
二、勇於創新
創新型人才如同珍珠，是一筆寶貴的財富。好的想法乍聽起來往往讓人感到不可思議。但是，組織的生存和發展需要大量改進的建議和跳出框框的創意。不管你是一個銷售工程師、質量主管或採購經理，你都可以結合本職工作提出創意、實施改進。
三、樂於合作
儘管我們知道聚衆集思廣益會更加富有成效，可還是有那麼一部分人對合作有牴觸情緒，不願意與別人分享自己的客戶、渠道、經驗。對此，可能有一些不言自明的原因，比如，合作可能不會在短期給自己帶來經濟上的收益。
但是，管理層希望員工們能夠相互信任，以一個團隊與競爭對手競爭，以一個集體爲客戶提供優質的產品和服務。當員工們彼此協作、共同行動時，短期內也許花費了不菲的成本，但是從長遠角度而言合作給企業帶來成倍的收益。
四、培養下屬
通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇曾經說過：“在成爲領導者前你的任務是培養自己，在成爲領導者以後你的任務是培養更多的領導人”。
高層管理者希望其下面的經理們能夠像關心自己一樣，關心下屬的成長與發展；爲他們的下屬提供富有挑戰的工作機會，給予及時的輔導和一定的資源；利用每年的績效評估直接與員工進行具體有效的溝通與反饋，從而瞭解到他們的'工作動態與職業發展的需求。
五、與時俱進
我常常鼓勵我的員工要讀書看報，這並不是因爲讀書看報可以給他們帶來樂趣，而是要他們時刻關注我們的周圍、市場或者競爭環境。我希望員工們及時瞭解客戶的動態，瞭解競爭形勢的變化、技術革新以及全球時事對我們戰略的影響。
1.富有遠見
富有遠見和戰略眼光是一位成功領導者最重要的核心能力。“高度決定視野，視野決定格局，格局決定胸懷。”成功的領導者比一般人站得更高、看得更遠。
2.善於決策
善於決策是一位成功領導者最主要的核心能力。領導最主要的任務就是決策，且做出正確的決策，決策是領導者行使權利的主要表現形式。
3.以人爲本
一個再好的項目沒有優秀的團隊去做也等於白費。重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的'基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。這裏推薦一個超好用的員工意見收集管理工具——超級意見箱。
4.盡職守規
有些領導對自己的定位不準確，但又不去研究。導致“種了別人的田，荒了自己的地”，亂作爲胡作爲，不僅勞而無功，還破壞了正常的工作秩序，惹得上下不滿。
5.勇於擔責
成功的領導者知道，不管是在工作中還是生活中，都不可避免得會出現一些錯誤。成功的領導者不會找藉口，他們會主動承擔責任，然後儘快找到解決問題的方法。如果你是這樣有擔當精神的領導者，誠實正直，值得信賴，下屬纔會信任並追隨領導。
6.積極協調
協調能力是指領導者採取各種方法和措施，使所帶領團隊的外部環境和內部組織協調一致，相互配合，以便更高效地實現目標。
7.公平公正
處事要做到公正公平，這樣，在下屬心中才有威信。如果處事不公，就會影響團結。
8.統籌全局
能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
說了這麼多，但只要你熱愛這份工作，在日常的生活中，就已經具備了一定的資格了。
