領導應具備的素質和能力，一個人的能力同個人的經歷和成長有關，並且會表現在他們的行動上，一個好的領導者是需要具備一定的條件。以下分享領導應具備的素質和能力，一起來看看。
領導應具備的素質和能力1
1、要有民主決策的能力
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀。
有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
2、要有組織與協調能力
要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣：要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調。
因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。
能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有以人爲本的理念
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件。
好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把下屬僅僅當成是工具的領導，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。
5、要有強有力的執行力
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。
好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓，都拿過來有區別地用於借鑑。
三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。
如果單位的規章制度已經不符合實際，那麼，一味的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
8、內心一定要足夠強大
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大。
要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見……
領導應具備的素質和能力2
作爲一個領導者應具備哪些素質
1、營造氛圍。
滿腔熱忱地對待自己的工作，並以自己的熱情帶動下屬，引導他們各施其才。要善於引發內部競爭機制，激發下屬的活力，使他們也變成更有效率的工作者。
2、預見未來。
一定的預見性，切實把握未來的發展方向。要想在戰略上佔據優勢，就必須對競爭環境具有深刻的洞察力。
3、注重實踐。
工作必須雷厲風行，相好的事要立即付諸實踐。不要過分地思前顧後，行動就是黃金。
4、追求卓越。
精益求精，力爭做到百分之百好。要不斷地完善自己，不斷地發展，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。對“不是最好”的計劃，甚至不要去讀它。總之，要追求卓越。
5、調控下屬。
對新下屬，要耐心地教給他們如何思考、如何工作的方法。在管制下屬方面，最初比較強硬，繼而稍微放鬆。初期的強硬控制可表現你的控制力，繼而的稍微放鬆會使部屬感激你。對下屬應不分親疏遠近，以免挫傷其自尊心。
6、鼓勵批評。
能接受批評，聽取不同意見。要鼓勵下屬直言，鼓勵他們對組織內部的不當做法直言不諱。如果下屬在工作中出現了錯誤或過失，就要向本人明確指出。對所發生的任何問題，都應及時進行檢討、研究，並切實加以解決。
7、信守諾言。
作爲一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。同時，要言行一致，對自己所採取的每一個行動、所作出的每一個決定都負責到底。
8、講究效率。
效率決定成敗。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法將成爲管理者和下屬的必備技能。
9、自我管理。
所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行爲等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終完成自我奮鬥目標的一個過程。
10、超越自我。
所謂卓越就是好上加好，前一個“好”是事業的成功，後一個“好”是思想的提升。俗話說“君子愛財、取之有道”就是這個道理。在企業發展的初期，企業家的行爲往往是“位置決定價值”，這時，多數企業家能夠盡顯英雄本色;但到了後期，企業家行爲必須是“價值決定位置”。這時，往往很多人會落下馬來。原因在於前期是跟對手較量，而後期是與自己競爭。
領導應具備的素質和能力3
第一：領導能力
每個領導者都必須有領導的能力，而一個沒有領導能力的領導者對團隊來說是毫無意義的'。具有領導才能的領導者能夠獲得下屬的信任，能夠激勵下屬努力工作，並能帶領團隊解決各種困難，發現問題，帶領人們解決問題。
第二：管理能力
管理系統實際上是爲組織和管理能力，領導能力和管理技能，在職場人都青睞更易受傷害的人的總稱。如果有需要的崗位競爭兩個相當的專業知識，如此強大的人管理技能將被優先考慮。因爲作爲管理者，你必須有較強的管理能力。
第三：協調能力
一個人在工作場所的協調能力實際上會影響工作的進展如果你是一個不知道如何與同事協調工作的人，如果你的個性很老套，不知道如何改變，你就不會得到提升。協調能力強的人必須是情商高的人，他知道在什麼環節做什麼，如何配合大家的工作。他知道如何協調每個人的工作。
第四：專業能力
在任何領域工作的人都需要有很強的專業技能。所謂的技術產業有專長，他們知道如何指揮團隊。如果你沒有工作所需的專業技能，你如何承擔管理責任?因此，具備較強的專業能力是提升和提升的前提。如果你沒有，現在就開始做。爲了管理團隊，我們必須首先樹立一個好榜樣。
第五：溝通能力
溝通是橋樑，溝通技巧是不是外在的，而是個人素質的重要體現，與個人的知識，能力和誠實的溝通能力有很大的關係。在職場中，溝通是非常重要的能力之一。
所謂溝通，不只是同事之間，之間的上下級，以及之間需要有良好的溝通能力和客戶，人說話的人都知道的意思，效率會很高，特別是在團隊溝通如果認爲自己是領導，你可以跟無視這樣的領導失敗的想法，我們鬧意見將是共同的。所以，做一個好領導，溝通是必不可少的。良好的判斷力不要猶豫，你必須有信心!
