優秀團隊領導具備的5大能力，一個人的能力同個人的經歷和成長有關，並且會表現在他們的行動上，一個好的領導者是需要具備一定的條件。以下分享優秀團隊領導具備的5大能力。
優秀團隊領導具備的5大能力1
第一種：感召力
感召力是領導力中的重要的一種能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力也被稱爲“領袖氣質”，往往對別人具有吸引力並收到擁護。具有此人格特質的領導者，也被稱爲魅力型領導。如何可以提升感召力呢?
可以從這幾個方面來提升具有堅定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，具有代表一個羣體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養，具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷，不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。
第二種：前瞻力
前瞻力可以用一個成語來形容，就是遠見卓識。前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力，領導者們在職場中高瞻遠矚，洞察先機，未雨綢繆。
前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力。簡單的來說，前瞻力和領導者和領導團隊的領導理念必不可分，這個也是組織利益相關者的期望，更是組織的核心能力。這個能力會成爲組織所在行業的發展規律，也往往是組織所處的宏觀環境的發展趨勢。
第三種：決斷力
判斷力就是能夠明白什麼是重要的，什麼是核心關鍵，什麼是對的，由此纔可以判斷出來什麼該做，什麼不該做。決斷力，則是一旦確定之後，就立刻全軍出擊、全力以赴。反應力就是過程當中出現問題和偏差後，能夠第一時間去糾偏。
主要體現爲：
1、掌握和善於利用各種決策理論、決策方法和決策工具;
2、具備快速和準確評價決策收益的能力;
3、具備預見、評估、防範和化解風險的意識與能力;
4、具有實現目標所需要的必不可少的資源;
5、具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
第四種：控制力
控制力就是自我行爲經大腦分析判斷後進行的理性行爲，這種理性的判斷和執行就構成自我控制力。往往就是要實現對很多感性的行爲控制，自我控制水平的高低是與一個人的個性品質與自身鍛鍊密切聯繫着的。控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力。
可以通過確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀，制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規範，任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制，建立強大的信息力量以求瞭解和駕馭局勢，控制和有效解決各種現實的和潛在的衝突以控制戰略實施過程。
第五種：影響力
影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋爲戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作促成的影響力等。影響力也是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現爲：
1、領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握
2、領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關係
3、領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行爲與結果
4、領導者與被領導者進行溝通的方式、行爲與效果;
5、領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。
優秀團隊領導具備的5大能力2
做一名優秀的領導，要具備哪些領導力？
1、要有以人爲本的理念
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件。
好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把下屬僅僅當成是工具的領導，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。
2、要有組織與協調能力
要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣：要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調。
因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。
能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀。
有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。
好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓，都拿過來有區別地用於借鑑。
三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的'大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。
如果單位的規章制度已經不符合實際，那麼，一味的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
8、內心一定要足夠強大
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大。
要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見……
優秀團隊領導具備的5大能力3
好的領導應該具備：處事冷靜、做事認真、關注細節、關愛下屬、表裏如一、嚴以律己。
1、優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。
2、優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求“完美”，什麼事情“差不多就行”。
3、優秀領導者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。善於抓住問題的要害，善於將問題“扼殺”在萌芽狀態。
4、 領導者不是發號施令的“監工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他手中的“權利”。
5、優秀領導者善於尊重和關愛下屬，往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。
6、優秀領導者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於“挖起荊棘並種下玫瑰”。
7、優秀領導者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、爲人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。
8、優秀領導者爲人正直、表裏如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面“抹蜜餞”，背後“捅刀子”。
9、優秀領導者不會把自己已有的知識和技能作爲領導的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。
10、優秀領導者不滿足於當前的業績，都有比較高遠的目標和追求。
