怎樣打造一個優秀的團隊，如果職場上有這些現象也不用驚慌，無論做什麼都要掌握好分寸，職場上的很多東西都是值得學習的，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，在職場上，怎樣打造一個優秀的團隊是很重要的。
怎樣打造一個優秀的團隊1
統一的價值觀
統一的價值觀。很多企業爲什麼做不大，是因爲團隊沒有統一的價值觀，價值觀不統一就不能充分發揮員工的潛能，員工們上班也都是各懷鬼胎，合作起來也是貌合神離。每個員工都是團隊的一員，如果他們都像董事長、總經理那樣操心盡力，時刻關切着公司的成長，心往一處想，勁往一處使，全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，爲企業發展出謀劃策，形成更強大的向心力。
明確的戰略和目標
明確的戰略和目標。目標是把人們凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共識才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞人們團結奮進的鬥志。建立目標，有利於促進每一個成員爲實現共同目標而努力，知道勁往哪裏使。把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個員工頭腦中，成爲員工的共識。對目標進行分解，使每一個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻，把每一個部門、每一個人的工作與企業總目標緊密結合爲一體。目標分長、中、短期目標，通過目標制定出需要什麼樣的能力，再製定行動計劃，反思自己的行爲，選擇合適的方法來提高自己的能力，實現目標。
團隊相關技能
團隊相關的技能。高效的團隊是由一羣有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視，有精湛技術能力的人並不一定懂處理人際關係的技巧，高效團隊的成員則往往要求兼而有之。
培育團隊精神
團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員爲了實現團隊利益和目標而互相協作，盡心盡力的意願和作風。簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識的綜合體，反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。團隊精神要求尊重每個成員的興趣和成就，每一個成員都以提高自身素質和實現團隊目標爲己任。團隊精神的核心是協同合作，發揮團隊的最大能量。團隊成員間相互依存、相互尊重、相互包容，彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾、相互幫助和共同提高、堅定信念、共享利益和成就、共擔責任、保持和諧的人際關係，保持高漲的團隊士氣。
優秀的領導
領導是組織的核心，一個富有魅力和威望的領導者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍。反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。領導者由於其地位和責任而被賦予一定的權力，但憑着權力發號施令，以權壓人是形不成凝聚力的`。更重要的是，只有靠其威望、影響力令人心服，纔會形成領導力和團隊核心。
怎樣打造一個優秀的團隊2
營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層僱員，一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成爲業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通僱員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加僱員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給僱員一種安全感，僱員纔可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作爲個人發展的舞臺。
態度並不能決定一切
劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關係很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因爲贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認爲態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及僱員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行爲，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行爲退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對僱員的否定，一個經常被否定的僱員，有多少工作熱情也會蕩然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加僱員對企業的正面認同，而僱主對於僱員的頻繁否定會讓僱員覺得自己對企業沒有用，進而僱員也會否定企業。
怎樣打造一個優秀的團隊3
1、共同的目標：
一個團隊是由每一個團隊成員組成的，每個人都會有每個人的想法，在組成團隊過程中，我們要整合沒和人的想法，樹立起同一個目標，並且向着這個目標前進，有了明確的目標，每一位團隊成員纔會知道自己應該向哪個方向用力，大家團結一致，團隊纔會有實踐成功的力量。
2、合適的人員：
團隊成立之初的人員組成非常重要，團隊需要各方面的人才均衡團隊綜合能力的同時團隊成員還要有積極向上的人生態度，態度決定一個人的高度，我們需要的是腳踏實地，實事求是的人，而不是好高騖遠，玩弄心計，虛僞狡詐的人，尤其是創業團隊一定不能有負能量滿滿的人，儘量選擇積極向上的人做合夥人。
3、分工要明確：
一個團隊裏的每個成員的作用是不同的，所做的工作也會有很大的不同，這就需每一位成員都要明確自己的責任和權力，有了明確的分工，團隊效率纔會更高，出現了問題也就更容易找到問題出在哪裏，在任何企業和團隊責權不明都是巨大的危害，而且一個團隊必須有一個領導核心存在，令出一門，號令一致。
4、獎勵大於懲罰：
因爲每個人所在的崗位分工不同重要程度不同，對團隊做出的貢獻也就不同。所以在獎懲方面我們不能一併而論，團隊對於成績非常突出的員工一定要大力獎勵，獎勵不僅可以獎勵有功的員工，在某種意義上對其他員工也具有促進效果，必要時可以讓團隊成員之良性競爭，輔助相應規則，禁止惡性競爭。對於成績平平或者有一些過失的成員我們也不能放棄，要以引導爲主，而不是懲罰解決問題，堵不如疏。
