做領導不難，難的是做一個好領導。由易到難，逐步提升領導力，以下各項每做到一項都向前成功一步。小編整理了做好一個團隊領導的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。
1、目標管理。
清晰崗位職責和團隊目標，合理分配工作，責任到人，約定完成時限，適時監督檢查，及時總結匯報。
2、提升戰鬥力。
優秀的業績成果和精湛的技術是提升戰鬥力的基礎，首先要讓自己成爲一位業務尖兵或技術能手，最起碼是個內行，可以帶領大家良好的完成工作目標，逐步建立團隊戰鬥力和自己在團隊中的影響力（硬實力）。
3、團隊凝聚力。
好的團隊是激勵出來的，採取各種有效手段激勵團隊，增強團隊配合能力和信任度，注重工作之餘的團建工作（比如聚餐、K歌、旅遊等）。
4、核心關係打造。
這個要嚴格區別開拉幫結派和組建小團伙，個人的影響力是從影響一個人開始的，團隊裏那麼多人不可能一下都維護好良好關係，可以先培養一個同事成爲互相瞭解和信任的.夥伴關係，再通過他去影響他另外一個人，假以時日，同事之間關係會更加理解和信任。注意工作和私人關係要明確區分，約法三章。
5、軟實力打造。
這個關係到和兄弟部門的配合協調上，可以爭取更多的外部資源爲自己所用，也可以爲團隊帶來更多的便利和好處，也能更好的提升自己的管理層面的影響力。
6、以仁治人。
從人治、法治到仁治，基本完成有效過渡，一個好領導一定是目標明確、心懷仁慈、有能力有擔當、熱愛同事的人，低調內斂也是一種實力。
7、打造平臺，成就他人。
像教練一樣帶動和提升同事，積極培養核心崗位接班（包括自己），多爭取和給予他人曝光和成功的機會，做一個同事成功背後的人。
