如何才能打造卓越團隊，一個團隊對於企業來說，起着重要的作用，好的團隊能夠創造好的收益和好的未來前景，是起到了雙贏的作用，小編和大家一起來看看如何才能打造卓越團隊的相關資料。
如何才能打造卓越團隊1
一般而言，成功的團隊模式分爲三種：
一是核心式團隊模式。
團隊中有一位核心人物，這位核心人物是閉隊的靈魂，是這個團隊的精神領袖，他對於這個團隊具有絕對的影響力和領導力。比如以宗慶後爲核心的娃哈哈集團，以張瑞
敏爲核心的海爾集團，以任正非爲核心的華爲集團等。在中國，大多數創業成功的企業，採取的是以一個核心人物爲圓心，進行搭班子，帶隊伍，最後形成一個強大的團隊。
二是雁陣式團隊模式。
爲什麼大雁在天上飛行時要排成一個“V”字形？因爲大雁跟着領隊的雁子飛行可以更容易。領隊的大雁會避避開風的阻力，使其它的大雁能更有效率地飛。如果沒有這樣一個“V”字形的隊形，他們就沒有足夠的能量完成它們的長途遷徒。仔細觀察雁陣，你就能發現，他們的隊形也並非一成不變的。
每過幾分鐘，就有一隻大雁從後面飛上前去代替領頭雁的位置，而領頭雁則退到最後休息。雁陣式團隊最大的特點是不同的時期由不同的人做領導。典型的團隊如攜程，每個階段的工作重點不一樣，領導人也不一樣，不同的階段，會有不同的人來擔任領導，如季琦負責初創期企業的生存問題，沈南鵬負責企業成熟期資本運作等問題。
三是均衡式團隊模式。
也就是兩個或以上的團隊成員各管好個部門，既分工合作，也相互平衡衡。美國波士頓的調研發現，過半數企業採用了這種團隊模式。
我們籌建招商團隊，也可以參照以上三種團隊領導模式，可以借用三種模式中的一種模式，也可以借用三種模式的全部。明確了建團隊的模式，我們就要學會帶團隊。關於帶團隊，每位領導人的風格不一樣，行爲方式不一樣，所帶領的這個團隊的風格和行爲方式也不一樣，團隊的風格與領導人的風格密不可分。下面我們以著名企業家史玉柱帶領團隊的經驗和方法爲例。
史玉柱說:“建立團隊是一個龐大的系統工程，是辦企業第重要的因素。”“一個企業最核心的東西實際還是靠人，巨人重新起來，沒有多少資金，實際上還是靠我們這批人。有了人才就有了切。”“無論投資還是創業，核心因素都是人。”
如何才能打造卓越團隊2
一、知人善任。系統化的團隊建設是負責人首要關注的工作內容，組建隊伍、搭建班子、制定規則、建立共識等。由於中國人傳統的'鄉土觀念，喜歡拉幫結派，交親結友，在單位應該堅決杜絕，這個用人觀不但作爲負責人自己應該以身作則，對於下屬也要嚴格要求。
在人員分工配置方面要做到知人善任，力求把最合適的人才分配到最合適的崗位裏，讓其發揮所長，才能更好的完成工作。此外，還應該根據不同人員的性格特點，進行互補搭配，形成凝合力。
在一開始的時候專業化分工不是那麼明確，而當專業化分工達到一定程度的時候，單位內部專業化的協作就顯得很重要了。人員分工明確，崗位職責是工作穩定有序開展的前提，負責人要避免甚麼事都幹，過多幹預團隊內部細緻具體的工作中。
二、 要給下屬一定的權力 。系統化的團隊管理是負責人最核心的工作內容，包括內部日常管理、考覈、獎勵與懲處。負責人要懂得授權，也就是授予團隊內各崗位人員各負專責，享有發佈命令與執行的權力；但是所被賦予的專責，負責人必須要進行統籌，否則團隊成員缺乏統籌擅自決斷就會造成無法挽回的損失。這就需要嚴謹的團隊日常管理，包括目標管理、信息管理、開會管理、彙報管理、費用管理等等。
總之，負責人需要重視並強化團隊的系統化建設與管理，用訓練有素的理念和方式來打造一支戰鬥力強勁的團隊，並培養整個團隊“打硬仗”的敬業精神，纔可能在工作中戰無不勝，取得輝煌的業績。
