一隻木桶能盛多少水，不僅與最短的木板有關，還與木板之間的縫隙有關。同理，一個團隊能否成功不只取決於團隊裏最厲害的那個人，還取決於成員之間有沒有默契，夠不夠協調。要想提高團隊的戰鬥力，首先要提高團隊凝聚力。以下小編爲大家整理了提高團隊的凝聚力的方法相關內容，希望對大家有所幫助！
1、明確目標
制定一個共同的奮鬥目標是提高團隊凝聚力的前提，有了共同的目標，才能心往一處想，勁往一處使。然而，要想讓團隊成員都向着一個目標前進，就要充分考慮共同目標與他們的個人目標是否一致。
如果制定的共同目標與成員的個人目標不一致甚至相反，就無法調動員工的積極性，更無法讓大家緊密地團結在一起。因此，在設立目標之初，就要充分聽取大家的意見和建議，根據每個人的想法將目標設定在一個合理的範圍，既能調動大家的積極性，又能實現團隊的整體進步和成長。
2、知人善任
身爲領導，要能清楚地知道團隊裏每個人的性格特點和擅長的方向，並根據他們的特色分配不同的任務和職位。把合適的人放在合適的位置上，才能保證整個團隊高效運轉。
有的人決策力強，有的人執行力強，有的人做事靈活，有的人嚴格遵守領導要求……只有把他們放在適合自己的崗位上，才能事半功倍，達到團隊的最佳狀態。若是隨意搭配，只會讓整個團隊亂成一鍋粥，難以有大作爲。
3、嚴格要求
俗話說：沒有規矩，不成方圓。要想讓團隊保持良好的運行，就要制定相應的規則並保證嚴格執行。
首先，要給每個人劃定清晰的任務和界限，避免灰色地帶互相推諉，降低工作效率；其次，要分責到人，出了問題一定要有人負責，以免成員間互相指責起內訌；第三，要制定適當的懲罰制度，成員犯了錯一定要進行相應的懲罰，一方面爲了提醒犯錯的人下次勿犯，另一方面爲了團隊間的公正和良性競爭。
身爲領導，對團隊成員給予關懷理所應當，但是要想做出一番成就，就要嚴格要求，寬嚴並濟。
4、以身作則
對一個集體來說，領導的行動就是一個風向標，要想提高團隊的凝聚力，領導必須要以身作則。榜樣的力量是無窮的，有什麼樣的領導就有什麼樣的團隊，帶頭苦幹的'領導帶出的必定是一個踏實苦幹的團隊。
領導以身作則，一方面可以讓大家把注意力集中到工作上，保證十二分的專心；另一方面，可以點燃團隊的鬥志，給團隊成員注入一劑強心針，增強大家的信心。此外，領導的以身作則會讓團隊成員感受到集體榮譽感，讓大家意識到自己和隊員之間榮辱與共，更能增強團隊凝聚力。
5、適時激勵
對團隊中的個人進行激勵，可以發揮榜樣的作用，讓大家進行良性競爭，從而提高整個團隊的能力。而對整個團隊進行褒獎，則會讓大家更具有歸屬感和集體榮譽感，提高團隊的凝聚力。
集體活動、聚餐、獎金、榮譽……都是對團隊進行激勵的方法，在爲某項榮譽奮鬥時，是一個團隊凝聚力最強的時候，也是一個團隊“戰鬥力”最強的時候，因此，想要團隊整體進步，適時激勵很重要。
