作爲領導者應該具備哪些素質和能力，一個好的領導者不僅需要懂得很多的管理技巧和團隊管理模式，還要具備一定的素質和能力，這樣才能把團隊帶領的很好，下面一起來看看作爲領導者應該具備哪些素質和能力。
作爲領導者應該具備哪些素質和能力1
一是要很聰明：
整體上一定要比你的下屬聰明，如果沒有下屬聰明，你的領導力和團體效益一定會降低。
那就應該讓賢給那個比你聰明的下屬。
二是要人品好：
其身正不令也行，其身不正令也不行。德才兼備德爲先嗎，只有你的下屬認可你的人品，認爲你是個好人，才能聽你的，才能努力工作，否則會糊弄你，並且儘量不讓你看出來。
如果你的下屬都不聽你的，都想辦法疏遠你，希望你應該考慮讓賢。
三是要有胸懷：
肚大能容、容天下難容之事；
胸懷寬廣、納四方英才共進。
要能夠寬容你任何下屬的非原則性缺點，統一思想、同甘共苦、齊心協力、共榮共贏。
如果總是需要你的下屬寬容你的時候，也是你該讓賢的時候了。
四是要能創新：
創新是民族進步的靈魂；是國家發展的原動力。
給人家當領導，總是墨守成規、裹足不前、無所事事、等閒視之，還要你做啥用。
如果你不能創新，不能帶領大家過好日子、謀發展，你也應當主動讓賢呢。
所以當領導應具備：聰明、正直；有胸懷、能創新才行，否則即應該主動讓賢！
作爲領導者應該具備哪些素質和能力2
一、涵養
涵養是指心身方面的修養，有時也指一個人控制情緒的能力。保持情緒平靜穩定，性格平和寬容，神情安詳從容，具有一種博大的容納力和化解力，能隨時消除各種刺激帶來的緊張焦慮和急躁衝動等激烈的心態。
二、人格魅力
人格魅力是指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有很吸引人的力量。作爲一個領導人要有良好的形象，和藹而又威嚴的體貌，得體的言談舉止等。駕馭語言和創造語言、詼諧幽默和不卑不亢是一位領導者的風采魅力和必備的素質。
三、文化知識
俗話說：“知識就是力量”，作爲一名領導者要成爲知識經濟時代裏的知識領導，必須要具備縱向專業知識和廣泛的橫向知識。所謂縱向是指領導者必須成爲內行領導，每一行業、部門、崗位都有各自的專業知識。
要想成爲內行就必須掌握這些專業知識。橫向知識是指一般性知識、科學技術知識、法律知識、思維知識、文史知識及心理知識。擁有廣泛的橫向知識會給領導者一種積蓄，一種潛在的力量。
四、信譽
忠信是立身之本，個人的信譽就是個人的生命，企業的信譽就是企業的靈魂。信譽和質量幾乎是所有知名企業所倡導的，也是這些企業領導者們擺在第一位的'決策依據，擁有信譽不但是領導者立身的基礎也是一家企業成功的基礎。
五、道德
道德是一種社會現象，是一種由人們在實際生活中根據人們的需求而逐步形成的一種具有普變約束力的行爲規範，是一種心靈契約。它將直接決定一個領導者的內在人格和生命的價值，也將直接決定着一個領導者作用的程度和範圍。道德素質如何，還將影響到其所領導的整個組織及其所有成員的命運。領導者有道德，纔有影響力、號召力，才能實現有效領導。
六、意志
意志是人自覺的確定目標，並根據目標調節、支配自己的行動，克服困難，實現預定目標的心理過程。意志對人的行爲具有發動、堅持、制止、改變等方面的作用，是人類特有的一種心理活動。它是蘊藏於領導者的內心而體現在行動中的心理素質，具體體現在頑強性、果斷性、和忍耐性三個方面。
七、顧全大局
全局是指事物的整體及發展的全過程。作爲一個領導者必需牢固樹立全局觀念，通觀全局，規劃全局，把握全局，才能充分調動組織中各個局部的積極性和主動性，協調組識中各種要素，維護全局利益，推動組織目標的最終實現。
作爲領導者應該具備哪些素質和能力3
一、領導需要具備的能力
領導不一定什麼都要比下屬強，最重要的是有領導力，有格局。
最好的領導方式是：承認自己並非聖人，既有自己的優勢，也有不足之處;最重要的是，要掌握所有組織都需要的四種領導力。
1、解讀環境
解讀環境，即不斷了解商業環境中的變化，詮釋它們對行業和公司的影響。比如一位CEO可以深入思考這樣的問題：新技術將如何重塑這個行業?不斷變化的社會期望將如何改變企業在社會中的角色?勞動力市場全球化將如何影響公司的招聘和擴張計劃?
解讀環境的過程，有些類似繪製地圖。解讀環境不僅僅需要分析，還要發揮創造力。對於領導者來說，關鍵是要根據自己的具體目標，來確定何種地圖是有用的，然後繪製一幅能充分反映組織當前所處環境的地圖。精於此道的高管懂得如何迅速掌握環境中的種種複雜因素，並言簡意賅地向他人加以解釋。
繪製出這樣的地圖後，能夠使大家對未來的討論和規劃更容易理解。領導者需要把自己認爲至關重要的問題在地圖上標註出來，即便這張圖與組織中的主流觀點並不一致，也要有勇氣將其展現出來。
2、構建關係
構建關係，即與他人建立互信關係。三種關鍵的方法就是探詢意見、表達己見和保持聯繫。探詢意見是指在傾聽對方講話時，要以真正理解其想法和感受爲目的。傾聽者不會急於做出判斷，而是努力理解對方是如何基於親身體驗而獲得信息的，對問題做出具體解讀，進而得出特定結論。
表達己見，與探詢意見正好相反，是指領導者向他人剖析自己是如何解讀問題、得出結論的。擅長構建關係的人通常會在探詢意見和表達己見之間找到一個很好的平衡點：他們會積極嘗試理解他人的觀點，但同時也能堅持自己的立場，並培育能給自己提供支持、由知交密友構成的人際網絡。
3、商業創造
如果一個願景虛浮無根，同組織的日常運作脫節，那麼就算它再吸引人也終究會喪失效力。爲了將願景轉化爲現實，領導者需要設計出爲其賦予生命力的流程。有了這個創造的過程，公司就能夠把抽象的概念轉化爲具體的現實。實際上，創造的過程與執行的過程相似，但“創造”一詞強調的重點是：人們常常需要在這一過程中發揮創新力，構想出全新的合作方式。
商業史上最著名的大規模組織創新範例來自汽車行業，比如亨利·福特創造構想的T型車流水裝配線，豐田公司著名的生產體系等。另外，還有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法來處理安全性、賣家信譽和產品多樣化等問題，幫助公司創始人實現了網上零售的願景。
4、描繪願景
描繪願景，即爲理想中的未來畫出一幅可信而誘人的圖景，讓組織成員產生攜手共創的願望。解讀環境只是讓大家瞭解組織的現狀，而願景描繪則是關於組織的未來景象。讓組織成員擁有一個共同願景是一個持續動態的過程，而非靜止狀態;它明確表達了組織成員希望共同創造的成果。
從根本上說，願景描繪讓人們覺得自己的工作富有意義。擅長此道的領導者能夠激發人們對未來前景的熱情，並鼓勵一些人將這幅圖景描摹得更加清晰。如果領導者發現人們對願景沒有興趣或不予支持，他們不會簡單地強加於人，而是通過對話來闡述自己希望創造的未來。他們會通過講故事和打比方的方式，將願景所能實現的未來描繪成栩栩如生的畫面，並相信人們會爲此而奮鬥。
大多數領導者每天都要經歷人格對立：比如明明毫無把握，卻要在上司或下屬面前假裝滿懷信心;在應對公司的複雜問題時，不願承認自己力不從心。這些人由於被困在完美型領導者的神話中無法脫身，不得不扮演那個高高在上、完美無瑕的傀儡。
該是終結這一神話的時候了，這不僅僅是爲了幫助那些備感沮喪的領導者們，也是爲了組織的健康。現在，我們要讚美的是非全能型的領導者——即那些並非完人的領導者。
