一位優秀的領導應具備哪些能力素質，一個好的管理者需要懂得很多的管理技巧和團隊管理模式，這樣才能把團隊帶領的很好，才能使每個人充分發揮自己的能力。下面一起來看看一位優秀的領導應具備哪些能力素質。
一位優秀的領導應具備哪些能力素質1
1、要具備一定的思想素質，是指管理者不僅會處事和處人，而且還要善於思考。
優秀的管理者應該具有把自己要實現的願望，尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀念，善於運用和捕捉信息，注意提高信息的數量和質量，以促進管理工作的高質高效。提高觀念性技能要求企業管理者要做到以下三點：一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。
二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。三是能夠預見這一事物和事件的未來發展趨勢。這是管理者在管理過程中不能缺少的素質，我們一定要努力提升。
2、是個性修養，管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素，不可低估和輕視。
一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。自信。管理者要相信自己，不斷增強信心，堅信自己有能力把企業搞好。能夠正確對待在管理企業過程中出現的一些暫時的困難和挫折，做到百折不撓，敢於應對各種困難和挑戰，這樣就能使自己永遠立於不敗之地。謙虛。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別，受教育的程度有高有低。
管理者必須以謙虛爲本，虛心向管理對象學習，加強思想溝通。那種不做調查研究，只憑主觀臆斷，自以爲是的做法會使己脫離羣衆，難以在羣衆中樹立威信。爲人要謙虛。謙受益，滿招損，壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。企業管理者應做到虛懷若谷，養成寬廣的胸懷。
3、要具備公關素質，社會主義市場經濟的實行，宏觀而言，標誌着中國經濟與世界經濟接軌;微觀而論，則意味着社會組織乃至每個公民的經濟獨立。
接軌必然導致比較，而經濟獨立的本身必然是競爭的產物。因此，今後社會來自經濟發展之比較的形象之爭，必將日趨激烈。而這種形象的塑造與完善，很大程度上是由公關工作來完成的。所以，公共關係在市場經濟的大潮中將理所當然地成爲社會各組織發展運營中不可忽視的關鍵環節。
首先要培養和樹立公關意識。公關意識，是公共關係實踐在人們思維中的反映。這種反映不是一種表層的被動的反映，而是實踐爲理論所概括且演化爲公共關係原理、原則、規律的一種深層的能動反映。
它一旦形成，就會成爲制約人們公共關係行爲的一種力量。公關意識是一種綜合性的職業意識，它包括塑造形象意識、服務公衆意識、真誠互惠的意識、溝通交流的意識、創新審美的意識和立足長遠的意識等。
4、管理者應懂技術。
作爲一名現代的企業管理人員，不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足於一般的宏觀性的企業經營管理上。管理者懂技術，並不是要求作爲管理者本身必須對本企業生產經營所涉及的各種技術樣樣精通，這樣做既不現實，也沒必要。但管理者至少要做到以下幾點：一是應該瞭解和掌握本單位的技術情況，要知道本單位的技術水平、技術裝備、技術力量
與同行業技術力量相比，本單位技術力量處在何種地位，既要與國內的同行比，也要與國外的同行比。二是管理者應該掌握本單位的一、兩項關鍵性技術，要做到越熟練越好，這樣不僅有利於提高企業管理者在員工中的地位和威信，而且有助於管理者有效地解決在管理中遇到的實際問題。
三是要不斷加強技術管理。要高度重視技術人員的引進、培養和素質的提高工作，採取有效措施，不斷提高本企業產品的高新技術含量。
一位優秀的領導應具備哪些能力素質2
要有迥異與一般人的智慧，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有長遠的眼光，能夠預見未來。
1、一個優秀的領導必須要有自信，你首先要相信你自己，然後別人纔會相信你，這是先決條件，誠信也是我們日常工作和生活中聽到頻率比較高的一個詞，對於一個人來說，誠信乃做人之本，千萬不能忽視。
2、對一個領導者。口是心非是管理的大忌。作爲領導者，言出必行、言行一致才能得到員工的尊敬與信賴。
3、在一個公司，領導者又是一個決策者，如果要做到所下達的任務和命令執行力強，那麼自身就必須言而有信，因爲下屬會記住你可能不經意許下的一個諾言，所以不要輕易許諾，一旦許諾就不要輕易忘記，因爲別人輕易不會去提醒你。
4、一個對屬下無仁愛之心，只知苛刻責備的人是不會贏得別人對他的支持和擁護的，雖爲領導，但更要對人真誠、寬容、仁愛，這樣才能讓使衆人願意義無反顧地跟隨你、擁護你。
5、一個優秀的領導者，必須是勇敢的，在面對選擇、面對挑戰時要堅決，面對困難時要勇敢，不能左右搖擺，不能臨陣退縮，要知道，你是榜樣、是表率。
一位優秀的領導應具備哪些能力素質3
成功領導者素質之一：懂得做人。
比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的`企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力
對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則。要“克己”即抑制自己的慾望，不以自我爲核心，能設身處地地爲別人着想。
哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在採訪了125位來自世界各地的成功領導者後，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成爲合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。
成功領導者素質之二：相信自己。
一個成功的企業領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心；對事業發展的自信心等。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。
成功領導者素質之三：善於決策。
決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業領導者的價值在於能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。
成功領導者素質之四：知人善任。
企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要，適才適所纔是企業用人的最高原則。
除了專業所必備的基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。
二是必須精力充沛。因爲這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。
