字節跳動承認商業化團隊撤城裁員，此前有媒體表示字節跳動已於國慶節前後將河南洛陽直營中心先行撤裁，10月12日將溫州本地直營中心火線撤城，字節跳動承認商業化團隊撤城裁員。
字節跳動承認商業化團隊撤城裁員1
10 月 19 日消息，此前有消息稱，字節跳動去年年底開始對商業化團隊進行了一系列組織架構、業務範圍調整。
近期，有字節員工在脈脈稱，字節跳動商業化團隊正在調整中，“溫州都裁完了”；還有字節員工稱“各大直營中心和呼叫都要裁 30%-70%”。
據澎湃新聞，字節跳動 HR 相關負責人對此表示：裁員信息屬實，系公司正常業務調整。
瞭解到，本地直營中心是字節跳動過去幾年在部分省市設置的商業化機構，主要負責當地抖音、頭條等熱門字節系 App 的廣告銷售業務，同時也承擔一些字節商業化創新業務先行先試的職能。此前字節在全國擁有 20 多個直營中心。
此前有媒體表示，字節跳動已於國慶節前後將河南洛陽直營中心先行撤裁，10 月 12 日將溫州本地直營中心火線撤城，“除了十來人的本地生活業務團隊被保留負責善後外，其餘 100 多人被限令 2 天內辦理完離職手續”。
還有消息表示，預計到 10 月底，字節金華商業團隊也將完成撤裁。
字節跳動承認商業化團隊撤城裁員2
字節跳動商業化團隊正在進行撤城裁員。國慶節前後，河南洛陽直營中心已先行撤裁，10月12日，溫州本地直營中心火線撤城。去年年底，字節跳動對商業化團隊進行了一系列組織架構、業務範圍調整，裁員的背後是大廠對投入產出比愈發看重——性價比不高的業務被放棄得更迅速了，人效的考量變得更殘酷。
過去是跑馬圈地要規模，現在是“去肥增瘦、降本提效”。
互聯網公司紛紛調整求變，戰略變化背後公司的組織框架、人員結構也隨之調整。
日前，有字節員工在職場APP平臺爆料，公司商業化團隊正在調整中，“溫州都裁完了”，有字節員工稱“各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%”。
據《豹變》瞭解，字節跳動商業化團隊的確正在撤城裁員。國慶節前後，河南洛陽直營中心已先行撤裁。10月12日，溫州本地直營中心火線撤城，成爲浙江第一個撤城的區域，除了十來人的本地生活業務團隊被保留負責善後外，其餘100多人被限令2天內辦理完離職手續。預計到10月底，字節金華商業團隊也將完成撤裁。
本地直營中心是字節跳動過去幾年在經濟較爲發達省市設置的商業化機構，主要負責當地抖音、頭條等熱門字節系APP的廣告銷售業務，面向當地的中小企業。此番撤裁前，字節在全國華北、華東、華南區域有20多個直營中心。除廣告銷售，直營中心同時也承擔一些字節商業化創新業務先行先試的職能。
去年年底開始，字節對商業化團隊進行了一系列的組織架構、業務範圍調整。據《豹變》瞭解，溫州本地直營中心最賺錢的電商業務被拿掉，交給了大衆消費業務線，導致本地直營中心的業績頹勢，最終率先撤城裁員。
火速撤城裁員
有員工在被通知撤裁的前一晚發現了不尋常。
10月10日晚，字節跳動溫州城市總經理在公司羣裏通知11日早上開全員大會，並且不準請假。以往，此類通知一般由負責組織會議的員工發佈，城市一把手親自發佈會議通知的情況並不多見。
10月11日，圓心一到公司，就看到了很多陌生面孔，在會議室進進出出。後來她才知道，他們是字節商業化浙江一把手、HR負責人，以及從外地抽調來支援溫州撤城的'HR們。
簡單鋪墊後，會議就進入了正式議題——字節浙江區HR負責人宣佈溫州本地直營中心撤城的方案：10月22日之前完成撤城，員工按N+1賠償，法定年假按雙倍工資結算。
夏宇回憶方案公佈後的會場，員工們顯得相當平靜，“今年已經有100來人陸陸續續離職了，差不多每天都有人走，可能大家都有心理預期。”
今年1月，字節跳動將商業化銷售體系中原本的KA（全國大客戶）、LA（本地大客戶）和 SMB（中小客戶）三條業務線進行合併，按照字節廣告客戶所在的具體行業，劃分出了7條新業務線，分別爲：大衆消費業務、垂直業務、內容消費業務、投資消費業務、本地直營業務、渠道銷售管理和呼叫中心自助產品。
在調整中，本地直營中心最賺錢的電商業務被拿掉，交給了大衆消費業務線。本地直營業務線難以支撐起過往的業績。在此之後，很多直營中心的業務量嚴重萎縮，有的不及過去的十分之一。
撤裁會議結束後，HR們就分成幾個會議室，流水線辦理員工離職手續。夏宇透露，過去可能要一兩天才能辦完，現在一兩個小時就搞定了。實際上大部分人都只拿到N+1的補償，比此前教育條線裁員N+2的補償方案少。因爲公司默認員工請假時先使用法定年假，很多員工剩下的多天假期都是福利假，不能折現。
會上宣佈的最後撤城時限是10月22日，但在HR的強力催促下，絕大部分人在10月12日辦完離職手續。
夏宇笑稱，不愧是互聯網大廠，連裁員都這麼高效。巧合的是，就在這前後，字節跳動校友會宣佈成立，定位類似字節離職員工的聯誼會。夏宇的同事表示，“離職了還想運營我們”。
